公司惩罚管理的实施方案

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1、公司惩罚管理的实施方案一、惩罚标准本公司规定了一些惩罚标准，主要包括下述几个方面的内容：1•违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令及有关规章制度者。2.违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务和工作任务者。3.无正当理由不服从工作分配和调动，或无理取闹，影响正常生产或工作秩序者。4•玩忽职守，贻误工作，或造成事故，使国家和集体利益受损害者。5.弄虚作假，欺骗组织者。6.丧失原则，包庇违规人员者。7•贪污、盗窃国家财产者。8•浪费国家资财，侵害公共财物者。9.滥用职权，以权

2、谋私，使国家或企业在经济上遭受损失者。10•泄露国家机密者。11•索贿受贿，腐化堕落，损害国家机关或企业信誉者。12.在对外交往中丧失国格、人格，损害国家尊严者。二、惩罚种类1•警告;2.扣发奖金；3.扣发工资；4.罚款；5•降级；6.降职；7.撤职；&开除留用察看；9.开除。三、惩罚技巧1•不能不教而诛。应该把说明教育放在前边，只右对那些经教育不改或造成后果十分严重者才实施惩罚。2•尽量不伤害被罚者的自尊心。宣布惩罚的方式要有所选择，应使被罚者自尊心的损伤达到最小，特别应尊重其隐私权，不要使用污辱

3、性的语言。3.不要全盘否定。应把其成绩和错误分开，不要一犯错误就全面否定其一切工作和个人的长处，在处罚的同时，应看到其闪光点，抓住其积极因素，促使其向好的方向转变。4.不要掺杂个人恩怨。不能在惩罚中掺杂个人好恶、个人恩怨，更不得以执行纪律为名行打击报复或排除异己之实。5.打击面不可过大。每次惩罚打击面不可过大，“法不责众”正是说明这样的道理。对于涉及较多人员的违纪违法事件，应该采用“杀一儆百”的办法，尽量缩小打击面，扩大教育面。3.不要以罚代管。惩罚只是管理的一个环节，而且带有一定的副作用，因此惩罚

4、应慎用。不要过分依赖惩罚去推动工作、树立领导权威，更不应以惩罚代替全面的管理。4.不可以言代法。是否该罚、罚到什么程度合适，都不能由领导者主观决定，而应该有明确的标准。坚持依据规则来惩罚，是确保惩罚权不被滥用、惩罚比较公平、公正的保证。8•将原则性与灵活性相结合。坚持原则，就是严字当头,执法要严。严是爱，松是害”，这句话在执行纪律、运用惩罚时十分重要。但鉴于事情的复杂性，在不违背法律、法规的前提下，掌握一定的灵活性则是完全必要的。惩罚中讲究灵活性就是要严得合理、严得合情，达到教育员工的?d揍目的,这

5、也是管理艺术。