高科技企业如何吸引知识型员工

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1、高科技企业如何吸引和留住知识型员工【摘要】高科技企业是一种知识、技术和人才密集型、并以追求创新为其核心的企业实体，是处于知识经济时代的高度知识密集型企业。高科技企业中，拥有专门知识及技能的知识型员工是企业创造价值的主体，也是高科技企业核心竞争力中的重点。目前，如何吸引和留住知识型员工，成为高科技企业人力资源管理中的一大难题。为此，探讨高科技企业如何吸引和留住知识型员工具有一定现实意义。本文从系统阐述知识型员工的特点入手，通过对个案的深入分析，提出了高科技企业吸引知识型员工的建议，针对高科技企业知识型员工管理存在的问题，提出了髙科技企业留住知识型员工的方法。【关键词】高科技企业；知识型员工

2、；管理高科技企业是一种知识、技术和人才密集型、并以追求创新为其核心的企业实体，是处于知识经济时代的高度知识密集型企业。高科技企业的主要特征是，知识所创造的附加价值高，人才是企业最宝贵的资源，产品生命周期短促，技术发展与变迁快速，经营风险高，市场竞争激烈而且外部环境变化大，但成功回报的时间短、幅度高。这就需要充分运用激励措施,发挥人力资源最大的产出以对市场变化作快速的决策反应。由此可见，在生产诸要素中，人力资源对于高科技企业来说是最为关键的因素，它将直接影响到企业是否能够健康持续稳定发展。高科技企业中，拥有专门知识及技能的知识型员工是企业创造价值的主体，也是高科技企业核心竞争力中的重点。目

3、前，如何吸引和留住知识型员工，成为高科技企业人力资源管理中的一大难题。为此，下文将就高科技企业如何吸引知识型员工作深入探讨。一、高科技企业知识型员工的特点知识型员工这一概念最早是由美国学者彼得•德鲁克提出的，他认为知识型人员指的是:“那些掌握和运用符号或槪念，利用知识或信息工作的人。”现在一般认为，知识型人员是在一个组织之中用智慧创造的价值高于其体力劳动所创造的价值的人。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计，给产品带来附加价值。一般知识型员工具有以下特点：（一）自主独立性强知识型员工不同于流水线上的操作工人，他们不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都已安排得非常明确，这样使得员工

4、觉得自己受上司摆布，缺乏自主性。知识型员工更倾向于拥有一个自主工作的环境，不愿意受制于人，而更强调工作中的自我引导，这种自主性也表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求，以及宽松的组织气氛等方面。（二）创造性强具有创造性精神是知识型员工最重要的特征。知识型员工从事的不是简单重复性的工作，而是在易变和不完全确定的系统中充分发挥自己个人的能力，应对各种可能发生的情况，推动着技术的进步，他们的重要性，体现于他们具有不断创新有用知识的能力。（三）成就动机强与一般员工相比，知识型员工通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现,并强烈希望得到单位或社会的认可。他们从不满足于被动地完成一般性事务

5、，而是尽力追求完美的结果。因此，知识型员工更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣，一种展现个人才智、体现自我价值的方式，从中获得满足感、成就感。（四）流动性强现今技术的竞争实际上是人才的竞争，特别是知识型员工的竞争。社会对科学技术和信息的渴求，一方面为知识型员工的流动提供了宏观的社会环境，而另一方面随着经济的全球化、信息化，国与国之间界限变得模糊，空间距离在现今社会已不是很重要，这为知识型员工的流动提供了可能性。在知识经济时代，资本不再是祷缺经济要素，知识取代了其地位，长期保持雇用关系的可能性不断降低。高科技企业知识型员工由于占有特殊生产要素，即隐含于他们头脑中的知识，而且他们

6、有能力接受新工作、新任务的挑战，因而拥有远远高于传统工人的职业选择权。一旦现有工作没有足够的吸引力，或缺乏充分的个人成长机会和发展空间，他们会很容易地转向其他公司，寻求新的职业机会。所以，知识型员工更多地忠诚于对职业的承诺，而非对企业组织做出承诺。（五）自我认同度高知识型工作者由于精通专业，具有某种特殊技能，而且大多个性突出，并不崇尚任何权威。他们尊重知识，崇拜真理，信奉科学，而不愿随波逐流，人云亦云，更不会趋炎附势。由于知识型员工对自己的能力和前途充满信心和希望，因此并不会委屈自己听从上司的强行性工作要求，职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。知识经济时代是一个崇尚知识的时代，

7、员工聪明才智往往都体现岀更高的价值。知识型员工成为企业的主要资源是因为他们的创造力是公司价值增值的源泉，从而字致知识型员工自我价值认可的提升。（六）工作过程难以实行监督控制高科技企业中知识型员工是在易变和不确定环境中从事创造性的知识工作，其工作过程往往没有固定的流程和步骤，而呈现出很大的随意性和主观支配性，甚至工作场所也与传统的固定生产车间、办公室环境迥然不同，灵感和创意可能发生在任意的工作外时间和场合。因此，对知识型员工的工作过程