厂师带徒实施方案

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1、厂师带徒实施方案为切实提高员工操作技能水平，充分发挥技术工人“传、帮、带”的优势，现开展师带徒帮教工作，在全厂范围内形成一个人人钻研技术、学习业务和“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，加速技术工人的培养力度，通过师带徒帮教，创建一支职业道德高尚、业务技能精湛、工作经验丰富的操作岗位员工队伍，特制定宁东洗煤厂师带徒实施方案如下：一、成立师带徒考核领导小组组长：副组长:成员：二、师带徒的范围师徒帮教人员范围：凡经集团授权与我厂签订劳动合同及与劳务公司签订劳动合同后派遣我厂在各分厂从事操作岗位的全部合同制

2、员工。三、师徒资格的选拔师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导技术能力较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。（一）从师条件1、凡从事操作岗位且本年度被评为后备专家的员工。2、凡从事操作岗位且取得中级及以上技术等级的员工。3、不属于上述条件，但在日常工作中，政治思想好，业务技术精湛，工作作风过硬，工作成绩优良，有乐于带徒的意愿，具备相当于中级及以上技术等级的人员或具有一技之长的岗位技术能手。（二）从徒条件徒弟应具备的资格：思想品德较

3、好，忠于企业，热爱和安心本职工作,具有良好的工作作风和较强的求知欲，虚心向师傅学习，主动向师傅求教，有一定的文化知识基础和学技术的愿望。四、双方权利和义务（一）、师徒的权利和义务1、负责所带徒弟在协议期限内达到本工种上岗独立操作的安全知识和操作技能。2、负责所带徒弟在工作中的自主保安并监督遵守劳动纪律。3、负责在实际工作中对所带徒弟的工作进行指导，并及时传授正确的操作方法和工作技能，以及有关安全方面的知识。4、有权对徒弟的工作进行监督、检查、批评指正。5、有权在班组或分厂绩效考评会上对所带徒弟的工作情

4、况进行评定。6、在学习中师傅要保证徒弟在安全方面不能发生任何事故。（二）、徒弟的权利和义务1、必须接受师傅安排的工作，虚心接受师傅的批评意见，并按其所传授的方法操作完成，如有异议，可当面提出，不得抵制，事后可交换意见。2、必须尊重师傅，虚心向师傅学习其技术经验，并运用到实际工作中。对师傅所传授的工作经验，必须详细记录。3、及时协助师傅完成工作任务，经师傅同意可独立操作完成。五、月度考核办法每月对师徒合同的执行情况进行考核，对严格执行考核制度的师徒给予一定奖励，考核分值在90分以上的师傅奖励100元，考

5、核分值在70分以下,给予师傅罚款50元，在当月绩效考核中兑现。六、违约责任及奖罚条件（一）、师傅必须做到1、回答徒弟工作中的问题或传授工作经验时，要热情、有耐心、不摆架子，要毫无保留地将自己的工作经验和技术传授给徒弟。2、不得随意辱骂、殴打徒弟。3、凡徒弟能够独立完成的工作，师傅不得越俎代庖。4、在约定的期限内完成对徒弟的培训任务。电钳维修工如在合同之内经过理论实际考核，达到初级工水平，奖励师傅200元，达到中级工水平的,奖励师傅300元，达不到规定要求的，不予考核。(-)徒弟必须做到1、不耻下问，虚

6、心向师傅学习。2、不得有意刁难师傅或无理取闹、打骂师傅。3、按师傅的指点认真完成工作任务、劳动定额及材料消耗。4、对师傅传授的技术或工作经验要记录并在实践中加以运用。5、在约定的期限内，必须达到相关工种的上岗条件。如经考核达不到规定的技能要求，给予200元处罚并调离岗位，针对实际表现没有进取心者,予以辞退处理。七、师带徒帮教的数量1、凡从事操作岗位且本年度被评为后备专家的师傅，每名师傅必须在本单位带徒2-3名。2、凡从事操作岗位且本年度被评为高技能人才的师傅：高级工每名师傅必须在本单位带徒2-3名；中

7、级工每名师傅必须在本单位带徒1-2名;八.师带徒的形式师徒的结对采取双向选择和组织指定两种形式。师徒帮教协议书根据宁东洗煤厂综合办公室员工培训管理相关规定，为了引导青年员工及转岗职工能够尽快掌握本岗位操作技能，达到安全操作、独立上岗，确保宁东洗煤厂生产安全、顺利、高效地进行，厂从思想品德、操作技能、工作质量、现场解决问题的能力、工作经验、劳动纪律等方面评选出师傅与徒弟并签定师徒合同，以缩短员工之间的整体差距，从而提高员工操作技能。一.双方职责（一）师傅职责1.师傅必须具有良好的职业道德，热心传授理论知

8、识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。2.师傅要制定考核期带徒目标及带徒培训计划，并将计划落到实处。3•从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起模范带头作用。4.负责给徒弟指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正徒弟存在的各种问题。5.要与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，激发徒弟的创新意识，鼓励支持徒弟参加厂、集团公司举行的各类技能竞赛和职业技能鉴定。6.抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。7.对待徒弟提