xx厂动力车间师带徒管理办法

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1、XX厂动力车间师带徒管理办法动力车间师带徒管理办法为了促进和提高我车间青年职工劳动技能和专业业务素质，尽快适应岗位需要，同时加强新老职工之间的沟通，做好传、帮、带工作，提高我车间员工整体水平，特制定本办法。一、原则1、平等、自愿原则。师徒双方在尚位许可的情况下可以自由选择。师徒协议签订后无特殊原因，不可随意更改；2、全面负责原则。师傅对徒弟在工作期间的所有事项负有指导责任；3、服从原则。徒弟要服从师傅的指导，严格按师傅指导进行工作；4、尊重原则。师徒之间互相尊重、言语文明、坦诚交流；5、轮换原则。徒弟某岗位出师后轮换到另一同级别岗位再次拜师学＞J，在同

2、级M位轮换完成后最终确定岗位。二、定义师傅：能独立进行本岗位作业的在聞技术职工或工程技术人员。徒弟：新入职或转岗的职工。三、实施步骤1、车间根据新入职员工或转岗职工情况确定是否需要对其进行师带徒指导；2、各班组负责按新入职员工或转岗员工岗位情况为其推荐师傅人选；3、师徒双方进行初步沟通，并确认主要指导事项，签订师徒协议；4、车间对师徒协议进行鉴证备案，并登记师徒双方基本信息；并将协议副本送技安部存档备案。5、车间组织进行拜师仪式，并按阶段考核确定成绩；四、周期原则上每两年为一个师带徒周期，遇特殊情况叫以顺延。五、条件要求师傅应具备的条件为：1、具有国家

3、高三级（含）以上劳动等级证书，且享受企业高三级劳动等级或享受高级技师、技师津贴人员；2、本专业具有丰富的工作经验，具有熟练的操作技能和良好的职业道德，爱岗敬业，责任心较强，具备带徒弟的能力和意识，具有较好的语言表达能力，并能履行带徒弟的职责；3、本岗位15年以上工作经验；4、每个师傅可以带1-3名徒弟;徒弟应具各的条件为：1、我车间近三年分配接收的大中专毕业学生和新招技术工人;或转岗后工人；及车间认为需要培养的技术骨干。2、动力车间运转、电工及其他等岗位技术工人；3、忠于企业，热爱和安心本职工作，具有良好的工作作风和较强的求知欲，虚心向师傅学习，主动向

4、师傅请教。六、考核1、徒弟考核(1)考核方式：考试、工作总结和综合技能考评相结合方式。(2)考核时间：①工作总结每年考核一次；②考试和综合技能考评在协议期定期或不定期接受车间业务考核。(3)考核要求①考试成绩按百分制计算，低于80分的计为不合格；②工作总结要求有工作周志和月工作总结，其中月工作总结要求有师傅点评。月工作总结要求每月终了后五日内交到车间，每月不按期上交的扣除10分综合技能考评分。分数按百分制计算，低于80分计为不合格；①综合技能考评采用业务实际操作考核方式进行，综合技能考评低于90分的计为不合格。2、师傅考核师傅的考核得分根据徒弟考核分数

5、计算，计算公式为:师傅得分=所宥徒弟得分之和+总分之和。例：某师傅共带3名徒弟，考核时采用的试卷满分为100分，三名徒弟得分分别为：70、80、90分，则师傅得分=(70+80+90)+(100X3)=0.83、考核相关(1)考试范围涵盖行业基木知识和师傅传授的所有技能知识，考试方式及内容巾车间和技安部共同确定；(2)工作总结由车间收取并组织专业技术人员进行评分；(3)综合技能考核采用业务实际操作考核方式，由车间组织相关技术人员组成考评小组，现场考评现场打分；(4)考核成绩由车间负责汇总、公布；(5)考核全过程接受车间全体员工及厂部监督。七、奖惩1、基

6、础奖惩(1)徒弟三类考核中有一项不合格的，即计为总考核不合格，不得出师，重新与师傅签订师徒协议，第二次师徒协议期结束仍不能出师的处以相应处分；(2)师傅在带徒弟期间享有带徒补助；(3)年终考核结束后对师傅进行奖励，标准奖金基数为500元/徒弟，按师傅得分计算实发奖金，计算公式如下：师傅实发奖金4示准奖金基数x徒弟人数x师傅得分。例：某师傅共带3名徒弟，师傅考核得分为0.8,则师傅实发奖金为：师傅实发奖金=5⑻X3X0.8=12⑻（元）2、年终奖惩每年12月份由车间组织对所有师徒进行评比，评比由专业考核小组担任评委，技安部负责汇总并公布，评比产生如下奖项

7、.•（1）优秀师徒奖（师傅一名、徒弟一名），奖励师傅和徒弟300元；（2）优秀师傅奖（师傅一名），奖励师傅500元；（3）优秀徒弟奖（徒弟一名），奖励徒弟奖金300元；（4）年终评为优秀的师傅或徒弟在晋升时，同等条件下具有优先权。八、其他事项1、师傅在徒弟工作期间，对其进行工作和生活上的指导和帮助;2、一位师傅可以带多名徒弟；3、一个徒弟在师徒协议期内只能拜一位师傅；冷冻厂动力车间09/5/5