师带徒管理办法(修订)

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1、开关生产部门师带徒管理办法（修改）1目的为更好地教育和引导公司各岗位新员工，激励师带徒的工作意愿,促进岗位新员工更快地掌握各项技能和理论知识，培养和造就一支具有良好的职业道德和职业技能的员工队伍，创造一流的工作业绩，特制订木管理办法。2范围本管理办法适用于开关生产部门所有岗位的师带徒工作。3师傅的任职要求及职责3.1任职要求3.1.1为人正直、思想进步、有良好的工作作风。3.1.2在工作岗位上有2-3年以上的工作经验。3.1.3有较高的理论水平及实际操作能力，熟练的岗位操作技能。3.2职责3.2.

2、1负责向徒弟传授本岗位的业务技能和相关理论知识。322负责向徒弟引导和传授良好的质量意识和服务意识。3.2.3负责向徒弟传授在岗期间的人身及设备的安全操作技能，确保无安全事故发生3.2.4关心爱护徒弟，帮助徒弟树立良好的职业道德及优良的工作及思想作风。325负责检查徒弟的工作笔记的记录和工作计划完成情况。4培训及考核内容4.1各部门负责人组织师傅拟定带徒阶段性计划，包括详尽的培训阶段、培训内容、培训所耍达到的目标、效果及评价，并将计划报人资处的备案。4.2新员工在经过2个月培训后，部门将进行应知考

3、试，主要检查新员工经过2个月培训，对部门产品的工艺知识或相关管理制度的掌握程度进行摸底考试。4.3新员工经过4个月培训后，部门将对其进行应会考试，主耍检查新员工的生产技能及业务操作能力。4.4计件岗位新员工经过6个月培训后，人资处织组织对其进行综合考评,通过综合考核合格后第七个月开始计件记薪;4.5新员工可申请缩短学徒期，经综合考试合格后可提前出师。4.6特殊岗位培训期需延长的，由分厂提出申请，分管领导批准,经人资处评价同意后可适当延长培训期。5奖惩办法5.1部门负责人于新员工到岗五日内、老员工每

4、月5日前将师徒对应名单和带徒计划交至人资处，按其进行奖惩。5.2师带徒按每一人每月40元给予奖励，多带一人奖励10元，计算工式为奖励额度=40+10X(N-1)；未全勤的，按出勤天数发放。5.3将师带徒业绩作为公司聘技术职称及职务的依据Z—；传帮带工作表现突出的，部门优先考虑为星级员工、绩效A级员工、先进生产工作者。5.4带徒期间徒弟因操作不当发生安全事故、较大质量事故和违反劳动纪律的，取消当月奖励。5.5学徒期满，徒弟未通过应知应会及综合考试的，扣还师傅带该徒弟的奖励50元。5.6未按规定提供带

5、徒工计划的，不予发放当月奖励。5.7被诉师傅玩忽职守、不认真带徒、伤及徒弟身心健康且经查证属实的，停止发放奖励且取消师傅资格。5.8上述奖罚由生产各部门按月度形式汇总并交公司人力资源处审审核，经分管领导批准后执行，奖励以现金形式发放。5.9生产各部门根据部门内部当月师带徒业绩对奖励进行适当调整。6本管理办法自二O—二年一月一日起开始实施。注：开关2011年共奖励26940元，预计2012年开关生产共需激励1万元。师带徒月培训计划师傅姓名师傅岗位师傅部门徒弟姓名培训计划规章制度□初步了解□基本熟悉□

6、熟练掌握质量知识□初步了解□基本熟悉□熟练掌握工艺知识□初步了解□基本熟悉□熟练掌握专业知识□初步了解□基本熟悉□熟练掌握识图能力□初步了解□基本熟悉□熟练掌握动手能力□初步了解□指导进行□独立操作协作能力□初步参与□积极配合□默契合作安全生产□初步了解□基本熟悉□熟练掌握设备使用□初步了解□基本熟悉□熟练掌握培训评价培训效果优秀,培训效果良好,培训效果一般,培训效果较并,继续保持。建议退川培训。方面尚需加强。方面强化提高。