【精品】项目管理体系策划范本

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1、（各项目请根据公司的F版本程序文件，分局此次下发的参考范本，立刻将项目的管理体系策划进行更新，尤其是职能分配，职责权限，管理目标调整，分解等工作。）牛栏江-滇池补水工程项目管理体系策划受控号：编写/日期:审核/日期:批准/日期:发布实施年月Fl第］章某某项目部概况第2章某某项目部管理目标及和管理方针BVJIl=i2.1管理方针22.2管理目标22.3对管理方针、目标的贯彻、执行第3章组织机构及职责.权限43・1组织机构43.2质量保证系统53.3环境.职业健康安全管理保证系统63.4职能分配及目标分解7第4章各级各类人员的职责及权限124.1项目部

2、领导职责和权限124・2项目部各职能部门负责人的职责和权限164.3需要独立行使职权的人员和其他重要执行人员的职责和权限.24第］章牛栏江-滇池补水工程项目概况牛栏江-滇池补水工程项目经理部是屮国水利水电第五工程局有限公司第一分局下设的项H部，承担着云南省牛栏江-滇池补水工程输水线施工11标的施工任务。项目部拥有各类专业技术人员15人,其中中级专业技术人员土人，初级专业技术人员11人。本项目部管理层由人领导班子组成，即项目部经理丄人，总工程师丄人，项目部书记丄人，生产副经理丄人，商务副经理丄人，安全总监丄人，项目部下设部4个工区:本合同主要承建工程

3、内容，根据工程进度计划，本合同于进场开工完工。第2章项目部管理目标及和管理方针2.1管理方针执诚信、人木、创新、持续改进核心理念塑质量、环境、安全、和谐发展一流品牌2.2管理目标2.2.1质量目标与指标：2.2.1.1合同履约率100%,顾客满意率95%以上，顾客投诉处理及时率100%；2.2.1.2X程（产品）优良品率：土建工程85%以上，金属结构、机电安装工程90%以上，争创精品工程。2.2.1.3工程（产品）合格率指标：——单元/分项工程验收合格品率100%,—次验收合格率95%以上；2.2.1.4杜绝工程（产品）的较大及以上质量事故。2.2

4、.1.5积极采用新工业、新产品、新技术、新设备，确保国内同期同行业先进水平得到推广应用；2.2.1.6持续改进。2.2.2职业健康安全管理目标与指标：——杜绝较大及以上的生产性责任事故；——不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故；——不发生特大设备、财产损失事故；——不发生较大及以上的火灾事故；死亡事故控制“零事故”；——重伤事故控制“零事故”；——无群体性食物中毒事件发生；——从事有毒有害作业人员体检率100%；2.2.3环境管理目标与指标：——杜绝重大环境污染事件；——固体废物处置有效；生产、生活污水规划

5、处置，不污染河流和环境；对尘、毒、噪进行有效控制管理；——危险化学品、放射源实行有效管理，专人负责；——进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。2.3对管理方针、目标的贯彻、执行为了实现管理方针、日标，我项口部已将管理日标层层分解到相关职能部门，希望各部门领导通过多种渠道，广泛宣传，把我公司管理方针、目标落实到各项管理活动中去，保证我项目部的全体员工理解管理方针、目标的要求。由项目部工程管理部和安全管理部对管理目标的实现情况进行逐季检查和考核。3.1组织机构第3章组织机构及职责、权限图：3.1项目部组织机构图项目经理3.2质量保

6、证系统图3.2项目部质量保证系统图项目部经理总工程师质量管理部项目管理者代表领导小组分管副经理各作业队余职能部门女全管理部通监理单位名称注:各职能部门按“质量职能分配表”的分工，分别对下属作业队行使管理职责。2.3环境、职业健康安全管理保证系统图3・3环境.职业健康安全管理保证系统图总工程师分管副经理安全环保部丄八余职能部门管理者代表项目部经理内部外部各作业队注:各职能部门按“管理体系职能分配表”的分工，分别对下属作业队行使管理职责。3.4职能分配及目标分解职能分配表（表1）及目标分解表（表2）。表1职能分配总表标准条款管理体系要求及活动主管领导归

7、口管理部门主要协办部门GB/T19001-2008GB/T28001-2001GB/T24001-2004GB/T50430-20074.14.14.13.1管理体系总耍求管理者代表综合办公室各职能部门4.24.4.4/4.4.5/4.5.44.4.4/4.4.5/4.5.33.3.3/3.5文件要求管理者代表综合办公室各职能部门5.14.4.14.2/4.4.14.3.1管理承诺及证据项目经理综合办公室各职能部门5.23.2.1/7.1以顾客为关注隹占八、、八、、项冃经理合同管理部各职能部门5.4.14.3.3/4.3.44.3.33.2目标、指

8、标、管理方案管理者代表工程管理部各职能部门5.4.24.34.33.3管理体系的策划管理者代表工程管理部各职能部门5.5.