【精品】金蝶实施团队任命书

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1、K衍gdee金蝶金陵饭店集团EAS项目金蝶实施团队任命书金蝶软件（中国）有限公司文档作者：创建日期：2013-11-19确认日期：2013-11-19当前版本：1.0拷贝数量：1文档控制修改记录1日期作者版本参考版本备注金陵饭店集团EAS项目1一、组织机构2二、成员职责3（一）项目领导小组组长（项目总监）金卓科3（二）项目领导小组副组长山荣举3（三）项目领导小组副组长邹新3（四）项日领导小组副组长胡元定4（五）项目实施督导赫赤4（六）项目客户经理许纬4（七）总部EAS总协调人王晨光5（八）总部EAS研发负责人穆奇5（九）项目经理于军5（十）项目组成员彭志刚6（

2、十一）项目组成员刘丹彤6（十二）项目组成员卢红亮7三、内部小组工作流程7（-）项目周报机制8（二）项目进度审核会议机制（项目经理会议）8（三）计划下达及分解流程9（四）计划变更流程10（五）沟通支持流程10K衍gdee金蝶MM■....EAS产品推广是公司今年亜要活动。金陵饭店集团的EAS项1=1是笫一个EAS4.0版的项目，该项目的成功与否将很大程度的影响公司未來的EAS产品的帀场。但是，目前EAS产品的实施血临产品功能不完善、实施顾问因对产品不熟悉而无法有效的把握客户的需求以及公司EAS产品内部流程不完善等各方而的问题。这需要公司的各个部门通力协作，人力支

3、持金陵饭店集团的EAS实施工作。我们希望通过大家的共同努力，成功的实施第一个EAS项目。为确保项目实施按计划、进度、1=1标、质量进行，现决定成立公司内部的项目组织机构,全面领导和组织实施金陵饭店集团EAS项II。要求各负责人认真履行其职责，保证各部门密切配合，使项目圆满成功。一、组织机构金陵饭店集团项目金蝶内部工作小组:项目领导小组组长兼项目总监：集团咼级mO总裁金卓君项廿领导小组副组集团副总裁出荣举项目领导小组副组长：集团客户服务部总经理邹新项廿领导小组副组长：：南京分公司总经理胡元定项口实施督导：总部咨询与实丿施部经理赫赤客户经理：南京分公司销售部经理许

4、维项目经理：总部咨询与实施部顾问于军项目组成员：集团财务实施顾问（总部）总部产品管理部刘丹彤集团财务实施顾问（总部）总部咨询为实施部彭志冈0集团财务实施顾问（总部）总部产品管理部卢洪亮集团财务实施顾问（区域）华东区王玉海基础财务实施顾问（分公司）南京分公司朱太国总部EAS总协调人：EAS推广小组组长王晨光总部EAS研发负责人：EAS系统开发部总经理穆奇、成员职责（一）项目领导小组组长（项目总监）金卓君1、全面领导金陵项H的实施工作，并对金陵项H的最终实施成果负责；2、负责最终审定并批准“项口实施计划”和“项目开发进度计划”；3、负责鲨鱼小组成员、EAS研发团队

5、、实施服务团队在项目中的协同工作；4、负责落实项丨1经理于军提出的资源请求和问题解决，确保项目总体资源保障；5、负责制订“项口组考核办法”，决定项口相关责任人的奖惩；6、支持项H经理组织项H阶段验收和整体验收；7、定期听取项II经理汇报（书面周报/当面月报），并就项「【研发推进提出指导性意见。（二）项目领导小组副组长田荣举1、支持项H领导小组组反，参与项HH常管理工作；2、负责审核EAS研发负责人穆奇制定的“项目开发进度计划”；3、负责保障集团研发层而的开发资源投入，与“项目实施计划”匹配；4、定期听取项廿经理汇报（书面周报/当面刀报），并就项廿研发推进提出指

6、导性意见。（三）项目领导小组副组长邹新1、支持项目领导小组组长，参与项口口常管理工作；2、负责复核项目实施督导赫赤审核过的“项目实施计划”及“项目实施计划变更”；3、负责保障集团和区域客户服务层面的实施资源投入；4、定期听取项目经理汇报（书而周报/当而月报），并就项口实施推进提出指导性意见。（四）项目领导小组副组长胡元定1、代农项目领导小组，在客八现场组织项目口常管理工作，现场解决项目组推进项目进程中所遇到的各种困难；2、负责保障南京分公司客户服务层而的实施资源投入；3、负责客户高层及项目经理以上人员的关系推进及维护；4、定期听取项目经理汇报（书血丿制报/当血

7、月报），并就项目实施推进提出指导性意见。（五）项目实施督导赫赤1、协助项廿领导小组副组长邹新，参与项H实施方面的日常筲理工作；2、负责审核项目经理于军制定的“项目实施计划”及“项目实施计划变更”；3、负责督导现场项目组的实施工作，把握关键节点，掌控实施进度按照“项目实施汁划”进行；4、支持项口组落实各种实施所需资源，并指导项R组研究制订出适AEAS产品的实施方法；5、定期听取项目经理汇报（书血周报/当血月报），并就项目实就推进提出指导性意见。（六）项目客户经理许纬1、协助项目领导小组副组长胡元定，现场解决项目组推进项目进程中所遇到的各种困难；2、负责客户中层及

8、项廿经理以下关系的推进及维护。（七）总