【精品】金蝶K3软件实施实训报告

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1、软件实施实训（金蝶K3）实训报告学院：经济管理学院专业：计算机信息管理年级：企化0901班学号：2009100135姓名：杨鸿指导教师：陈文伟-O一一年九月二十九日一、实训概况：1、实训目的本实训是在学生学习了人力资源管理方而的相关理论知识后，为进一步加深理解理论知识，同时提高知识运用能力和实践操作能力而开设的实践环节教学•实训的主要内容是应用人力资源管理软件处理组织规划、绩效管理、薪酬管理、招聘选拔、培训发展等人力资源管理业务.通过实训，让学生更加熟悉人力资源管理各职能模块的工作内容和流程，以达到深化理解人力资源管理相关理论知识的

2、冃的.同时对人力资源管理屮数据共享、业务I办同、信息集成、有效为深刻、直观的理解和掌握,更能够体会和理解信息化人力资源管理的基本框架和设计思想.另外，通过实训能够极人的提高实训参与者的人力资源管理软件实际操作能力。2、实训时间、地点实训时间:2011.9.26——2011.9.30实训地点:实训楼23063、实训人员：杨鸿4、实训要求实训学生每人一个账套，在自己的账套屮独立完成各项操作。掌握根据组织发展战略进行组织架构的设置、职务体系设置、职务体系设置、职称体系设置等操作，能够根据组织战略和业务的变化，调整企业的组织架构、职务体系、

3、职位体系。教学内容基本要求系统设置参数设置熟练掌握初始的IE等系统设置和各项系统参数设置，熟悉账套管理、用户管理及用户功能授权等操作组织规划职员管理掌握组织规划、人事基本信息的设置，掌握人事事务管理的各项操作。能力素质模型熟悉能力素质模型建立过程，熟悉职员能力素质维护，根据需要进行入职符合度查询绩效管理理解、掌握绩效管理内容和流程；熟悉绩效管理模块的基础设置操作；能够在软件中实现绩效考核方案的设置，并完成考核过程操作考勤管理薪酬管理社保福利理解和掌握薪酬管理、考勤管理和福利管理内容与流程；了解并掌握考勤管理、社保福利模块的基本业务操

4、作；掌握薪酬核算的各项业务操作，包括设置部门和个人薪酬核算方案，并完成薪酬计算。招聘选拔理解、掌握招聘管理内容和流程；熟悉招聘选拔模块的各项操作，包括招聘准备、招聘管理、甄选录用等。培训发展理解、掌握培训发展管理的内容和流程；熟悉培训发展模块的各项操作。报表查询数据字典工作流了解报表查询、数据字典、工作流等功能。二、实训内容及步骤1、实训内容1.系统设置、参数设置：熟练掌握初始的IE等系统设置和各项系统参数设置，熟悉账套管理、用户管理及用户功能授权等操作2・组织规划、职员管理：掌握组织规划、人事基本信息的设置，掌握人事事务管理的各项

5、操作。3.能力素质模型：熟悉能力素质模型建立过程，熟悉职员能力素质维护，根据需耍进行入职符合度查询4.绩效管理：理解、掌握绩效管理内容和流程；熟悉绩效管理模块的基础设置操作；能够在软件中实现绩效考核方案的设置，并完成考核过程操作5.考勤管理、薪酬管理、社保福利：理解和掌握薪酬管理、考勤管理和福利管理内容与流程；了解并掌握考勤管理、社保福利模块的基本业务操作；掌握薪酬核算的各项业务操作，包括设置部门和个人薪酬核算方案，并完成薪酬计算6.招曙选拔：理解、掌握招聘管理内容和流程；熟悉招曙选拔模块的各项操作，包括招聘准备、招聘管理、甄选录用

6、等7•培训发展：理解、掌握培训发展管理的内容和流程；熟悉培训发展模块的各项操作8.报表查询、数据字典丄作流：了解报表查询、数据字典、工作流等功能2、实训步骤1.1组织规划：集团成立于2009年10月10H,主营电子产品的销售和生产。集团成立于下设集团总部和俏售公司，销售公司之下又设有一个生产分公司。初成立时集团部分组织架构如图2-1所示，集团组织架构的部分数据信息如表2-3~表2-5o木集团采用集权管理的方式，集团上下采用同样的职务体系。集团的职等分20等。按照职务的特点，将整个集团职务分为管理类、销售类、技术类、生产类。管理类职务

7、包括“总裁”“总监”“总经理”“经理”“主管”“助理”等。而销售类职务包括销售经理和销售专员。同时，每个职务分设若干职级，并且在做了科学、全面的工作评价Z后,将职级与职等对应起来。如表2-1、表2-2。为适应集团战略的调整，2010年8月1日，集团决定将销售公司下属的生产分公司独立出来组建成为集团总裁直接领导的子公司，调整后集团纽织架构如图2-2所示，调整后的组织架构信息如表2-6o销售公司部分职位，部分人员适用于国家标准的工程专业技术人员职称体系。2.2职员管理集团部分员工信息。本集团止在进行人力资源管理信息系统建设，销售公司人力

8、资源部经理是该项目的主要负责人之一，因此拥有人力资源管理信息系统所有功能模块的操作权限，并月•权限范围覆盖整个集团。销售公司人力资源部绩效专员杨瑞辞职，辞职原因是“自谋职业”。销售公司销售管理部经理鲁明合I-d到期退休。销售公司销售项