科室目标责任制管理考核表

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1、临床科室目标责任制管理考核表考核内容目标责任考核评分实得分考核者备注医疗质量与安全40分安全与质量管理（台账、记录）5落实执行各项医疗核心制度，各种台账、记录齐全医务科质控办门诊部护理部医疗纠纷、投诉：三次以上不得分。医疗事故：主要责任以上事故不得分，次要扣3分，轻微扣1分，每赔付一万，扣0.5分（不重复扣，以扣分高者计）。按未达标数量比例计算。病历质量10省病历书写标准医疗纠纷、投诉3无医疗纠份、投诉医疗事故7无事故，无赔款医疗技术10二甲医院技术指标护理质量5符合护理质控要求传染病、院感4分院感2院感检查符合要求院感科传染病管理2传染

2、病无漏报，迟报工作业绩40分年度工作量25完成年度目标医务科财务科药比6不高于目标责任书所定指标超过指标1%，扣0.5分材料比5不高于目标责任书所定指标均次费用2不高于目标责任书所定指标抗菌药物处方比2不高于目标责任书所定指标科研教学8分新技术、新项目1一项以上课题或新技术、新项目科教科科研课题奖项1无奖项不得分论文发表情况1二级刊物以上二篇以上实习、进修、规培带教1三基三严培训、业务学习4到会率、完成率、达标率、相关材料上交及时性行政后勤管理8分计划、总结2工作有计划总结，落实到位院（党）办会议传达、政治学习、行风廉政教育1.5记录完整

3、，切实传达到科内每位员工。深入开展行风廉政教育，坚决抵制商业贿赂等不正之风拒收红包每次加0.2分，最高1分；收到锦旗、表扬信每次加0.1分，最高0.5分。满意度1.5住院病人95%，门诊病人90%宣传报道、健康宣传1完成年初目标要求消防、安全保卫、设备维保、清洁卫生1符合医院管理要求总务科设备科物价管理1严格执行物价收费管理财务科合计3医技科室目标责任制管理考核表考核内容目标责任考核评分实得分考核者备注医技质量与安全40分安全与质量管理（台账、记录）5落实执行各项规章制度，各种台账、记录齐全医务科质控办门诊部医疗纠纷和投诉：三次以上不得分

4、。医疗事故：主要责任以上事故不得分按未达标数量比例计算。质量控制10室间质控全部合格以上，室内质控记录齐全医疗纠纷3无医疗纠份、投诉医疗事故7无事故，无赔款医疗技术15二甲医院技术指标院感2分院感2院感检查符合要求院感科工作业绩40分年度工作量30按目标管理责任书指标医务科财务科少完成1%扣1分材料比10不高于上年水平科研教学8分新技术、新项目1一项以上课题或新技术、新项目科教科科研课题奖项1获一、二、三等奖分别加分3、2、1分论文发表情况1二级刊物以上二篇以上实习、进修带教1三基三严培训，业务学习4到会率、完成率、达标率行政后勤管理10

5、分计划、总结2工作有计划总结，落实到位、相关材料上交及时性、相关材料上交及时性院（党）办总务科会议传达、政治学习、行风廉政教育1.5记录完整，切实传达到科内每位员工。深入开展行风廉政教育，坚决抵制商业贿赂等不正之风拒收红包每次加0.2分，最高1分；收到锦旗、表扬信每次加0.1分，最高0.5分。满意度1.5门诊病人90%，相关科室85%宣传报道、健康宣传1完成年初目标要求消防、安全保卫、清洁卫生1符合医院管理要求设备管理2按要求做好设备维保。设备科物价管理1严格执行物价收费管理财务科合计3职能科室临床科室目标责任制管理考核表考核内容目标责任

6、考核评分实得分考核者备注行政管理32分计划、总结10工作有计划总结，并有周安排、月计划、月小结，落实到位、相关材料上交及时性。院部评议会议传达、政治学习2记录完整，切实传达到科内每位员工。宣传报道4完成年初目标科室管理10督促科内人员各司其职，确保各项工作质量，具有团队精神，做好部门之间的协作和配合。廉政建设6严格执行“八不准”及“十严禁”。工作业绩58分行政任务8下乡，救灾，体检，重大特发事件处理。院部评议宣传、学习、培训任务10完成院部下发的相关任务。完成本部门培训、学习任务。为临床服务15主动为临床一线服务，相关科室满意度85%以上

7、。执行首问负责制，积极主动解决困难和问题。行政查房10按时参加行政查房，及时汇总查房情况并做好反馈和整改督查工作。履行管理职能15切实履行管理职能，认真做好相关检查、考核、落实、督导工作，及时完成上级主管部门、院部布置的各项任务。综合管理10分联络与交流2加强与社会各界的联络与交流，拓展业务渠道。院部评议综合治理与安全8无因管理原因引发的不安全事件发生。合计3