【精品】SAP实施调研问卷-PP-1V

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1、HAN汉普管理咨询公司HanConsultingERP项目实施调研问卷生产管理部分提交口期：2006年11月28口文档更新记录1日期更新人版本备注2006-11-28雷明武VI.0无前版本文档审核记录1日期审核人职务备注2006-11-29高志强项目经理文档去向记录

2、拷贝份数接收人职务备注1何剑项目经理文档说明此问卷根据各业务流程而设计，由各流程负责人组织填写和分解。由丁•问题涉及的角度可能比较多，建议由多岗位责任人共同参与。同时应注意问卷中涉及的问题，更在于希望了解企业目前的实际做法，以寻找优化方案。另，电子文档中所填写和描述的内容用蓝色字体列示。文

3、档说明2基本情况3工程数据5基础资料5业务流程5生产计划及车间生产运作6基础资料6业务流程7物料需求计划8基本情况忖前贵挖机事业部的组织结构是怎样的?与集团公司和具他子公司运作关系?企业电算化管理使川的基木情况？对现冇系统是否满意及存在的问题?対未來系统期塑与构想除以上内容，尚有一些重要或需提请注意的方血，请予以列示。工程数据基础资料1•研发部门的组织架构。2.目前企业内部的一些基木工程数据资料归什么部门所管？3.有无物料编码和物料属性文档？4.工厂中生产产品的BOM结构？5.同一种产品是否存在多套BOM?如果存在，请说明其使用方法。6.BOM中各组件

4、的来源？业务流程7•研究所与和关部门有那些流传的单据，表格？流程1•产品设计流程是怎样的？更改处理流程如何？2.工艺制定及其更改的处理流程是什么？3.生产用BOM的变更流程是怎样的?生产计划及车间生产运作基础资料计划1.生产部门的组织架构及岗位职责?2•目前的&产经营特点是什么?3•是否使川销售预测?4•怎样对销伟预测进行管理?5•生产计划种类、内容、意义及适用范围?6•参与各类生产计划职能的人员分别有哪些?7•属于什么生产类型?8•冇哪些关键资源、瓶颈工序?9•生产车间的工作日历是如何规定的?10.生产车间是否按班次进行排产？如果是，生产班次是如何安

5、排的?业务流程11.车间现有那些工作屮心，工作屮心是如何划分的?12.产品生产的工序冇哪些?13.冇无工序、加工流程及资源的相关文档?14.变更加工流程或工序需要做哪些处理?15.产品生产完工示需要统计哪些数据?16.产品牛产完工后需要制作哪些报表?17.对生产单位的考核时间段，单位结构及指标。1.请描述产生牛产计划的编制流程。（可以利川文字、图表描述）2.生产准备的流程是怎样的，需要做哪些工作？需要哪些人完成?3•车间生产计划下达依据是什么？计划执行率为多少?4..怎样考虑布间的生产能力？5.对于生产计划的制定是否有定期例会？如果有的话，有哪些人参加

6、?6.牛产计划的制泄需要哪些人的确认通过?7•对于紧急插单生产的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？需哪些人审批通过？8.紧急订单计划的处理与正常订单的处理冇何不同?9.当出现物料短缺或脱期现象时的处理流程是怎样的？以及一些处理办法。10.对不介格产品如何处理?11.车间仓库收发料是否办手续?12.车间领料有那些方式?13.产品完工入库是如何进行的?14.有无自制牛.产零件，其加工流程怎样的?物料需求计划1.物料需求计划的策略是什么?安全库存法，定货点法，物料需求计划法或其他方法1.物料需求计划是怎样制定的?2.物料盂求计划是怎样执行的?3.物料需求计

7、划是怎样跟踪的?