走出去的中国企业

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1、走出去的中国企业中国跨国公司的发展历程初步发展初步形成阶段1979—1991调整整顿阶段1992—1998积极推进阶段1999—2003初步发展“同国际市场联系起来,扩展对外贸易,引进先进技术,利用外国资金,,以及发展各种形式的国际经济技术合作,所有这些都是以自己的长处,通过国际间平等互利的交换,补自己的短处,这不但不会妨碍自给自足的自然经济观点。一切闭关自守、墨守陈规的思想和行为都是错误的,一切单纯依赖外力、迷信外国的思想和行为都是错误的。”——赵紫阳(1981年)调整整顿阶段“要加强对境外投资的审核管理和对境外企业的监管”——李鹏(1994年第八届全国人民

2、代表大会第二次会议)积极推进阶段民营企业开始崭露头角收购英国AS公司参股霍顿保险集团政务院总理:周恩来(1949年10月-1954年4月) 国务院 周恩来(1954年4月——1976年1月8日逝世) 代总理:华国锋(1976年2月4日-1976年4月7日) 总理:华国锋(1976年4月7日——1980年9月10日) 于1980年9月10日中共十一次四次会议被赵紫阳接替 总理:赵紫阳(1980年9月10日——1987年11月24日) 代总理:李鹏(1987年11月24日-1988年4月9日) 第七届:李鹏(1988年4月9日——1998年3月17日) 第九届:朱

3、镕基(1998年3月17日-2003年3月16日) 第十届:温家宝(2003年3月16日——至今)苏醒的东方巨龙——走向世界市场的中国“坚持对外开放的基本国策,把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动,互利共赢、安全高效的开放型经济体系,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势”华立集团简介:华立创立于1970年9月28日,是以华立集团股份有限公司为母体,以医药为核心主业、多元化投资发展的企业集团。目前,华立主要投身发展医药、仪表及电力自动化、生物质燃料、新材料、国际电力工程及贸易、海外资源型农业

4、等产业,在全国各地及海外雇员超过一万余人。在美国、法国、俄罗斯、阿根廷、印度、泰国、菲律宾设有制造基地、分支机构,在非洲十多个国家也设立了业务机构。旗下有昆明制药、武汉健民、华立仪表、华正新材、华立国际等五大产业公司华立集团1、进攻时最好的防御“我们完全是瞄准和整合美国最核心的资源,然后整合其优秀的人力资源,为我们所用。”2、实现资源配置的国际化3、学会在大海中游泳华立集团4、在竞争与合作中实现双赢5、全球化生存的热身生产什么,推销什么需要什么,生产什么销产地:到每个价值最大的地区设立组装厂,而零部件全在国内生产。6、用美国的钱在美国发展“如果直接购买技术,对

5、方就会漫天要价。我们干脆换一种思路,就像微软一样,我和你换股。你现在有技术没有市场,而我有市场,你的技术和人员都给我,我给你股票,股票一上去,双方都得利。所以大家都愿意这样干”华立集团中国华源集团中国华源有限公司(英文简称CWGC)是经国务院批准,于1992年7月在上海浦东新区成立的国有控股有限责任公司,是直属国务院国资委监管的重要骨干企业之一,2007年重组入华润(集团)有限公司。拥有全资和控股子公司11家,以及华源股份、华源发展、华源制药、上海医药和双鹤药业等一批上市公司,是中国最大的医药企业集团和纺织企业集团。中国华源1、充分发挥比较优势,坚持战略现行的

6、知道思想“在企业决心走出去之前,必须明确走出去的目标和方式,明确自身的需要和拟进入的国度可能提供的条件,并据此设定清晰的行动步骤。”2、高度重视市场需求,不断增强盈利能力中国华源3、以双赢为目的,积极融入东道国的经济。“中国在墨西哥的投资中,中国华源集团的投资是最大的,他对SONORA州的经济发展有重大作用,是中国和墨西哥双边关系充满活力的鲜明例证”4、要有序推进属地化管理,搞好人才的选聘工作。海尔集团海尔集团,公司创立于1984年,1994年成立了美国分部。公司现在上海证券交易所上市交易,也是道·琼斯中国88指数之一。前身“青岛电冰箱总厂”,是一家总部位于中

7、国青岛的白色家用电器制造商,是全球第三大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位和上市公司,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2007年,海尔集团全球营业额实现1180亿元人民币。2011年7月28日,海尔宣布收购三洋家用的商用洗衣机和家用冰箱业务以及三洋在东南亚4国的白电销售业务。海尔集团走出去1、企业只能利用外部环境,能利用多少取决于企业自身2、“与狼共舞”与“与狼共生共赢”3、“先难后易”达到认知——靠质量让当地消费者认同海尔的品

8、牌4、集中优势兵力打歼灭战,采取一路纵

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