人资论文成稿

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1、人资论文成稿管理7院结课论文分析专业：461309学生姓名：年5月21日人力资源管理学号:王诗画完成FI期:班级：461309092014张瑞敏：“赛马不相马"——基于海尔公司的人资管理战略分析引言：木论文就海尔集团人力资源管理体系现状出发，对其人力资源管理体系的利弊进行了分析研究。论文在分析了海尔集团人力资源开发思路存在的主要问题的基础上，对现阶段海尔公司实行的人力资源战略进行了优缺点分析。一、公诃发展简介海尔是全球大型家电第一品牌。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌

2、价值962.8亿兀，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为屮心的创新体系驱动金业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商Z-。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工,海尔的用八遍布世界100多个国家和地区。海尔集团持有多个与消费者牛活息息相关的品牌。具屮，按品牌统计，海尔已连续四年蝉联全球销量最人的家川电器品牌（数据來源：欧睿

3、国际Euromonitor）□在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展,截止2011年,累计申报12318项技术专利,或授权专利8350项;累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实沌，是中国申请专利和提报国际标准授多的家电企业。在全球口色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。二、公司人力资源战略（一）海尔人力资源发展的战略1、“国际化的企业，国际化的人"■■海尔人力资源开发目标在总裁张瑞敏“走国际化的道路，创世界名牌”的思想指导下，海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，取得了持续稳定高速的增氏，其品牌价值不但稳定屈中国家电

4、业榜首，在国际市场的美禅度也越来越高。1997年，国家经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界500强的6家试点之一。海尔的国际化经营驶入快车道，在国际市场赢得越來越多的尊重。海尔清醒地认识到，在目前这种坏境F,耍想成为国际化的名牌，每一个员工首先应成为国际化的人才。因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略的人目标，为企业培养真正具备国际化索质和国际竞争力的人才。2、“赛马不相马”-海尔人力资源开发原则海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持创造一•种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制。在实现企业大冃标的同时，给每个人提供充分实

5、现自我价值的发展空间你能翻多人的跟头，就给你搭多人的舞台二3、“挑战满足感、经营自我、挑战自我”-海尔人力资源开发的市场机制海尔认为：在新的经济时代，人是保证创新的决定性因素，人人都应成为创新的主体。为此海尔设计了市场链的思路，海尔认为：企业内外部有两个市场，内部市场就是怎样满足员工的需要，提高他们的积极性，外部市场就是怎样满足用户的需求。在海尔内部，“下道工序就是用户二每个人都有白己的市场，都有-•个需要对H己的市场负责的主体。下道工序就是用户，他就代表用户，或者他就是市场。每位员工最主耍的不是对他的上级负责，更重要的是对他的市场负责。同时，海尔提倡即时激励，以此來充分挖掘

6、和发挥内部员工的积极性。（二）用人策略：两人理论海尔集团是至今惟一被搬上哈佛大学讲坛的中国企业。十多年前，还是一个濒临倒闭的集体小厂，经过海尔人十多年的卧薪尝胆，一跃成为屮国家电行业产品开发速度最快、规模最全、品种最多、质量最好、服务最优、商标价值最高的企业。这一切是与海尔集团在长期的实践中所形成的一套科学、合理的用人机制分不开的。海尔集团用人机制归结为两大理论:“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛马”。1、斜坡球体人才发展论：每一个人都是在斜坡上上行的球体，惰性的危害最大。海尔认为，每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越激烈，金业规模越人，这个斜坡的角度越人。员工的悄性

7、是人才发展的阻力，只有提高自己的素质，克服惰性不断向目标前进，才能发展自己，否则只能滑落和被淘汰。止住人才在斜坡上下滑的动力是人的索质。在海尔谈到索质，人们都认同这样一种理念：在一点一滴中养成,从严格的管理中逼出。为此，海尔实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清理、控制,“FI事H毕，FI清F1高";以求把问题控制在最小的范围，解决在最短时间，把损失降低到最低的程度。这就是海尔管理模式，即“OEC管理霍2、变相马为赛马：企业不缺人才，人力资源管理的关键是激发员工内在潜能海尔认为，企业不缺人才，人人都是