人才现状调查分析报告

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1、人才现状调查分析报告企业要发展，人才需先行，胡锦涛总书记也强调“人力资源是第一资源”，在市场经济竞争FI趋残酷的今天，人才问题已成为企业持续健康发展的关键问题，作为镀锌彩涂这样一个新建厂，生产工艺新，技术含量高，如何用好人才资源，以此来推动生产的健康发展已成为一个亟需解决的重要问题，为此需对我厂现有人才状况进行全面的调查分析，以便科学严谨地进行人才需求预测，并结合人才需求预测结果，提出我厂人才队伍建设的思路、目标和措施。一、我厂现有人力资源状况1、人员结构分布。我厂现有在岗员工267人，中专以上学历171人，是全厂职工人数的64%,具有各类专业技术职称的152人,占57%,持有各类职业资格证

2、书的204人，占78%,其中高级工12人,占4.5%,助理技师1人，技师1人，仅占7%°。我厂人力资源情况简表•••2、人力资源状况分析。从上述人员结构分布可以看出我厂的人力资源极不平衡。一方面，学历高的多，有职称有职业资格证书的人多，文化结构层次高，但绝大多数专业不对口，152名专业技术人员中，尽管T程系列的有124人，占了80%,除机械、电气等通用专业，其余基本是土建、采矿、冶炼、测量、汽车修理等专业，两条生产线及公辅系统所需的镀锌、彩涂工艺技术、水处理工艺等方面的专业人员几乎没有；从年龄结构上看，5名具有高级技术职称人员，年龄均在35岁以上，已有2人超过50岁，年龄结构偏大；另一方面,

3、虽有近80%的员工持有各类职业资格证书，但实际工作能力并不强，因我厂职工绝大部分是从矿山、建司、铁合金、销售公司等单位转岗分流而來，中级证书是在三个月的转岗培训中取得的，由于以前从事的是管理和其它工种的工作，虽然通过转岗培训具备了一定的专业理论知识，但在实际操作和动手能力上相当欠缺，技术水平不强，处理问题能力较弱；从工种看，所持证书也仅局限于维修电钳工和计算机操作工，生产线实际需要的镀锌、彩涂、热工、公辅、水处理、检化验等工种儿乎没有；另外，我厂高级技术工人缺口也十分严重，全厂267人中，高级工的比例仅4.5%,仅有助理技师和技师各1名，充分说明我厂不仅缺乏高技术人才，更缺乏富有实践经验和熟

4、练操作水平的技能型人才，这一弱势已在设备安装调试、热负荷试车及试生产中暴露出来，随着生产的逐步发展，这一弱势已越来越突出，目前员工的操作技能参差不齐，关键岗位缺乏熟练的、有经验的操作人员，主操手极为紧缺，不仅对生产线的安全稳定运行和产品质量的控制不利，而且将制约生产的发展。因此如何用好现有人力资源，怎样利用政策性杠杆，发挥优势，弥补劣势，是我厂人才发展战略中亟待解决的一个重要课题。二、人才需求状况根据昆钢“十一五”发展规划和我厂的发展目标，在充分考虑镀锌、彩涂板的发展趋势、市场需求、技术进步、装备更新、生产经营规模和产品结构变化等因素，结合我厂现有人力资源和工作实际，在“十一五”期间需通过口

5、我培养和交流引进急需人才相结合的方式，逐步形成新老搭配，外引内联，管理和操作相结合，理论和实际相统一，工艺技术、管理方面的专家型人才和操作技术方面的能工巧匠、岗位技术尖子标兵型的高级技师、技师和中高级工等方面的人才队伍。具体需求为：1、管理型人才：物流、营销管理专业；2、技术型人才：镀锌、彩涂工艺和表面技术处理，电气、自动化控制，有色冶金、化工，热工，检化验，质量控制，环保，公辅，机械液压等专业；3、技能型人才：镀锌、彩涂入口段、出口段，焊机，退火炉，锌锅，气刀、光整机，焚烧炉，涂层和预处理，检化验等方面的主操，培养一批高级工、技师和高级技师。三、我厂人才队伍建设规划工作目标：面对我厂人力资

6、源现状和新的工作任务，厂党政提出树立“人人是人才”的理念，耍以科学的人才观、高度的历史责任感和人才培养的紧迫感，培养锻炼一批镀锌彩涂生产管理、技术专家、操作技能型人才，为企业的生存发展提供人才保证。指导思想：解放思想，转变观念，大力宣传、倡导科学的人才观，在人才培养上，不唯学历、不唯职称、不唯资历，把思想统一到人人是人才上来，既耍重点培养一批各方面全面发展的复合型人才，作好后备干部的人才储备，同吋乂要引导大多数员工岗位成才，培养一批管理型、技术型、技能型人才，做到人尽其才，才尽其用，把每一位员工用到最合适的岗位，真止体现用人所长的原则。具体措施：1、以人为本，营造一个宽松的人才成长环境。首先

7、要加大“人才资源是第一资源”的科学人才观和“人人是人才”的人才发展战略的宣传力度，在全厂形成“你有多大能量，给你多大舞台”的氛围，消除学历、职称、资历等方面的障碍，充分尊重人的才干和劳动。其次倡导“人人是人才”理念，通过公开、公平、公正的竞争，让人才发挥长处，优势互补，实现科学配置，使现有人力资源有效值最大化；第三要大胆选拔使用生产一线的优秀人才，把他们调整或者破格提拔到管理岗位和关健技术岗位，同时也要选派管