人本教练负责任读后感

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1、人本教练负责任读后感篇一：领导力教练读后感领导力教练读后感案例一：关键问题之心得领导力教练中的案例一关键问题基本咨询技巧，主要讲述的是：最好的问题是，我应该问什么，专家在不清楚情况之前是不能回答问题的，为了了解客户对自己情况的理解，专家提了一个关键问题，也就是专家知道客户目前无法回答的问题。自己的心得主要有两点：第一、问题分析与改进措施的制定：当所承担的工作职责或战略业务指标完成情况与目标存在差异时，不能凭主观意识分析存在的问题；而要静下心来思考，并结合过程结果和数据分析，利用2:8法则找到真实、主要的原因。在

2、制定整改措施时，不能凭自己一人之思想进行定夺，而应组织员工一起进行讨论分析，找出最有效的改进措施。第二、管理者应引导下属员工履行好自己的职责，并有效完成自己所承担的岗位目标。管理者就是该书中的芬克博士，员工就是客户(听众)o在员工工作迷茫或困惑时，不知道如何完成自己所承担的业务指标时，作为管理者应当帮助他们了解当前公司战略目标、现状与自己的岗位业务指标的关系，引导其与公司的战略目标的实现想吻合；而不是直接命令他，必须按制定的岗位分解目标完成，否则进行考核、辞退等。这样的结果会导致员工从错误问题着手，可能发现自己

3、进退两难，最终导致自己的实际行动与公司目标背道而驰。篇二：郝小凤《人本教练模式》读后感［郝小凤《人本教练模式》读后感］郝小凤《人本教练模式》读后感读此书从发到手里到现在将近四月有余，是读的时间比较长的一本，怎么说一言难尽，郝小凤《人本教练模式》读后感。此书交给我不是教练别人，是教练自己。读那本书我都好和自己对照，那点是自己做到的，那点是自己没做到的。那点是自己需要追求的。我们已知过去，从来没有办法去已知未来，我们有自己的经验，有别人的说教，有自己的脑子去过滤，用自己的嘴巴去演绎，都是真的吗？未必。看到的不一定是

4、真的，看不到的不一定就是假的。人生才有那么多名词：智者、高人、境界、仁者、圣人、等等，读后感《郝小凤《人本教练模式》读后感》。从他们的经验里给了我们一点点地启发和预知。人都知自己来自哪里，又去向哪里。只是在来去的过程里，没有同样的模板去复制自己人生的格局。探究和探讨是勤者的双翼，是愚者的误区。我们有怎能把一群乞讨者一夜之间让他成为富翁呢？教练模式教练的对象是谁，这本书很重，很累，该明白的谁都明白。只是在做的过程中打折扣而已。每一本书都很好，如果写的不好就没有读者，这是写书的唯一法宝。可是我们自己本身不就是一本难

5、读的书，难写的书，我们缺少的是写作上的技巧和写作的功底而已。亲爱的死党们，在现实中去挖掘自己，发现自己。自己本身就是一本最好的人本模式，谁都没法复制，绝版。就此搁笔。郝小凤2001年4月7日篇三：《人本教练模式》读书体会分享2看了《人本教练模式》的第二章，有豁然开朗、茅塞顿开之感。对九点领导力有了更清晰的认识，对于自己要提升的方向有了更明确的指针，心里亮堂了许多。一、激情。激情的原因是真我价值，出发点是自由选择,外在表现是活出真我。这句话让我对自己又有了更深入的了解。在人生路上，有很多的岔路口，在每一个岔路口上

6、，我们走的路不一样后面的路就不一样了。我的真我价值就是智慧、坚定、平和！再问问自己这真的是我想要的吗？是的，坚定地要！我会在这条路上一直走下去，活出真我，绽放激情!二、承诺。承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。在“承诺”这一节中说“不敢'诺'，就是不敢宣言一个标准出来，不让别人有评估自己的机会。逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量，破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。”这句话对于我们在TA中说“首先要敢于承诺”给了最好的注解。三、负责任。负责任是一种心态，是

7、对待事物或者生命的心态；负责任是关于自己的，而不是把目标放在别人身上,不是为别人寻找责任，自己才是负责任的主体；个人的一切行动都是自己自由选择的结果，应该对自己的存在、行为负有完全的责任，任何外在因素都不是推诿责任的对象。这三段话对负责任有了更好的区分。"负起责任将能够使你自由”，你在一件事情上有多负责任意味着你在这件事情上有多大的影响力。让我们负责任后，去享受那种轻松和愉悦吧!四、欣赏。发自肺腑的欣赏是因为内心的爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。爱的理由只有一个，那就是“爱”。欣赏之爱

8、是拥抱所有走近的人!当我们接受“每一个人、每一件事都有他独特的存在和表现方式。”时，在每一个时段上，都可以欣赏到每一刹那发生的事情，可以体验到每一刹那产生的完美之美。欣赏每个人是一种视角和胸怀，也是一种能力！五、付出。人们付出的深层原因是隐含得很深的自私；人们付出的时候获得了心中的喜悦，这是付出的出发点；付出的焦点在对方，其表现形式是“无我”。看到这段话感觉很有意思。“'成其私'是最后