人本教练承诺读后感

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1、人本教练承诺读后感篇一：领导力教练读后感领导力教练读后感案例一:关键问题之心得领导力教练中的案例一关键问题基本咨询技巧，主要讲述的是：最好的问题是，我应该问什么，专家在不清楚情况之前是不能回答问题的，为了了解客户对自己情况的理解，专家提了一个关键问题，也就是专家知道客户目前无法回答的问题。自己的心得主要有两点：第一、问题分析与改进措施的制定：当所承担的工作职责或战略业务指标完成情况与目标存在差异时，不能凭主观意识分析存在的问题；而要静下心来思考，并结合过程结果和数据分析，利用2:8法则找到真实、主要的原

2、因。在制定整改措施时，不能凭自己一人之思想进行定夺，而应组织员工一起进行讨论分析，找出最有效的改进措施。11第二、管理者应引导下属员工履行好自己的职责，并有效完成自己所承担的岗位目标。管理者就是该书中的芬克博士，员工就是客户（听众）。在员工工作迷茫或困惑时，不知道如何完成自己所承担的业务指标时，作为管理者应当帮助他们了解当前公司战略目标、现状与自己的岗位业务指标的关系，引导其与公司的战略目标的实现想吻合；而不是直接命令他，必须按制定的岗位分解目标完成，否则进行考核、辞退等。这样的结果会导致员工从错误问题

3、着手，可能发现自己进退两难，最终导致自己的实际行动与公司目标背道而驰。篇二：《人本教练模式》读书体会分享2看了《人本教练模式》的第二章，有豁然开朗、茅塞顿开之感。对九点领导力有了更清晰的认识，对于自己要提升的方向有了更明确的指针，心里亮堂了许多。一、激情。激情的原因是真我价值，出发点是自由选择，外在表现是活出真我。这句话让我对自己又有了更深入的了解。在人生路上，有很多的岔路口，在每一个岔路口上，我们走的路不一样后面的路就不一样了。我的真我价值就是智慧、坚定、平和！再问问自己这真的是我想要的吗？是的，坚定

4、地要！我会在这条路上一直走下去，活出真我，绽放激情！二、承诺。承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。在“承诺”这一节中说“不敢‘诺’11，就是不敢宣言一个标准出来，不让别人有评估自己的机会。逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量，破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。”这句话对于我们在TA中说“首先要敢于承诺”给了最好的注解。三、负责任。负责任是一种心态，是对待事物或者生命的心态；负责任是关于自己的，而不是把目标放在别人身上，不是为别人寻找责任，自己才是负

5、责任的主体；个人的一切行动都是自己自由选择的结果，应该对自己的存在、行为负有完全的责任，任何外在因素都不是推诿责任的对象。这三段话对负责任有了更好的区分。“负起责任将能够使你自由”，你在一件事情上有多负责任意味着你在这件事情上有多大的影响力。让我们负责任后，去享受那种轻松和愉悦吧！四、欣赏。发自肺腑的欣赏是因为内心的爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。爱的理由只有一个，那就是“爱”。欣赏之爱是拥抱所有走近的人！当我们接受“每一个人、每一件事都有他独特的存在和表现方式。”时，在每一个

6、时段上，都可以欣赏到每一刹那发生的事情，可以体验到每一刹那产生的完美之美。欣赏每个人是一种视角和胸怀，也是一种能力！11五、付出。人们付出的深层原因是隐含得很深的自私；人们付出的时候获得了心中的喜悦，这是付出的出发点；付出的焦点在对方，其表现形式是“无我”。看到这段话感觉很有意思。“‘成其私’是最后的结果，是‘无私’的本质，自私是人的本性，也是人存在的目的”。圣人的自私是放眼众生，善达天下，在无私的付出中成全自私的愿望，追求的是义和道上的境界。在思八达听课，讲的最多的一句话就是“我们要成就员工，在成就员

7、工的同时顺带成就自己”，说的也是只有先无私才能有私。在这一节中讲到“把焦点放在对方的身上，想让对方好上加好，每当看到对方些许的进步，付出的人喜不自禁。”这句话让我理解到我们常说的“焦点在外”的核心就是付出呀！“无我”并不否定“我”的存在，相反，它有两个重要的前提：一、我是重要的；二、我是足够的。有了这两个前提，才出现了“无我”的表现；你是最重要的。很有哲理，只有我是满足的，才会出现无我；只有让自己更强大，才能更好地付出！付出的程度决定于“在我”的宽度；付出的效率取决于舍弃“小我”的速度！11六、信任。人

8、们互相信任是因为创造，人们敢于信任是基于心中的无惧，表现方式是放弃控制。因为信任，我和周围的人可以创造一种新的关系、新的模式、新的人生。一个内心常怀恐惧的人不会创造出信任的关系，因为他是自我保护的，是包裹的。信任别人是相信自已的结果。诸葛亮七擒孟获，充分体现了诸葛亮对自己的自信。只有内心无惧的人才会通过信任创造出新的可能。信任是基于自己做出的选择，信任是一次快乐的心路旅行，是放弃控制，是从100%开局的，却又不是放任的。七、共赢。心中有气度