《人本教练模式》读后感.doc

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1、《人本教练模式》之感悟这一次读完《人本》这本书，已是第三次了，每次读来都有不同的感觉。第一次读，是道和三阶段时，趁着课程的便利，将自己的、团队的、他人的所做所思都对照本书做了比较和印证，当时给我的冲击是巨大的，使我在一种黑灯瞎火的状态中渐渐地触及了一颗小小的火苗，从此一发便不可收；第二次读，是年初刚到商场做管理的时候，做管理运营时难免会吃力，回望课程之所学，要在九点领导力中寻求答案，于是再一次翻阅本书，对管理上有些事情自己必须要去负责任的，令我高兴的是，本书应用后的效果是显著的；第三次读，就是这次，来到了一个全新的教练技术的平台，在没有其他负担的情况下去

2、读本书，全程只是对理论的解读与吸收，本书逻辑严谨、自成一套体系，天公作美，能有此书出世，集中西方文化，也契合当前社会，是为善哉！《人本》一书不是浮夸的形上学，而是切切实实的理论依据，操作、指导性极强。整个理论体系以创造更多的可能性为目标，以感召为实现目标的方式，以激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢这七个领袖素质为根基，浑然一体。如果说，《感召营销》一书是将达成可能性的方式进行了深度解析的话，那么《人本》一书中所提到的每一个领袖素质及教练技巧与步骤也都可以进行深度的解析，由此更可以看到《人本》一书字字珠玑，也可见本书对此行业的奠基之功。如果以上所有

3、是以一个教练技术内部人的身份来阐述的话，那我想换一个身份去谈一谈我对此书的感受。我若是一个没有接触过教练技术的管理者的话，此书同样有极大的帮助，本书中提到的以人为本恰恰与当前的社会相吻合，或者说，随着社会生产力的极大进步与发展，人的思想逐步的开放与改变，技术密集型企业也越来越凸显，从而人的重要性越来越受到管理者的重视，如何让企业在现有基础上产生更大的成果，领导人的感召力是必须要有的，而激发出感召力的前提是激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢的领袖素质必须激发出来，让合伙人、员工感受到领导的魅力，这才有更大成果的可能性，此书恰恰给了这些管理者一些理论

4、指导，算是领大家上了康庄大道，重要性不言而喻。此为我浅显之见，难登大雅之堂，贻笑大方，惭愧。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　魏吉军2017年09月21日作