企业管理章程

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1、企业管理章程□前言笫一条依据本公司事务处理准则规定办理第二条为使木公司人事作业正规化、制度化、能在有序可循的情况下，使木公司人事统一,脉络一贯，并加强人事部门与各部门的了解，借以更密切配合提高工作效率，特制定本程序。□主办第三条人事作业负责单位（人力资源部）隶屈丁•公司最高权力机关萤事会，负责下列全盘人事业务。（-）依据公司业需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。（二）配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。（三）设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其效实施。（四）经与各单位主管会商，

2、拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。（五）依生活水准、薪资市场情况及公司政策建议研订合理的员工待遇。（六）制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系。（七）监督各部对冇关制度、政策的执行情况。笫四条人力资源部另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作：（一）专员1、行政公文处理；2、员工征信调杳及对保工作；3、招聘行政工作；4、考绩行政工作；5、培训工作；6、检查督导各部人事工作。（二）办事员1、资料档案管理；2、劳保行政工作；3、考勤行政工作；4、内外部活动安排；5、公共关系处理；6、考核工作。笫五条人力资源部组织关系（-）受总经理指挥及监

3、督，并向其直接汇报公司有关人事方面工作。（二）以诚恳友善态度与其他单位协调、联系。并就其所提出的冇关本单位工作的询问、（三）詔权限内督电4部门有关人事事宜。（四）为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。□组织第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做达当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司《组织系统表》，并视情况每年定期检杳修订。□体制第七条区分组织中纵的性质横的程度及其交错的结构体制，据此而设立本公司《职位（等）及职称配置表作为人事管理基础》。□工作分析第八条公司确立组织体制及人事措施前，须将各项工作职责的任务、以及工作人员的条件等予以分析研究，做

4、成《职务说明书》作为人事行政的依据。□分层负责第九条为明确划分各层人员的人事权责，拟定《人事权限划分表》，表中所列的权限，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特殊事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。□编制第I•条木公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位（员额编制表）并视情况每年定期检查修订。□人力控制第十一条根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现冇人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人力资源部研订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。第十二条人员増补申请作业程序如下：（

5、一）各单位如须增补人员，先至人力资源部领取《人员增补屮请单》填妥后，并经部一级主管核签，汇人力资源部办理。（-）人力资源部接到中请单后，应调查所中请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要吋机是否恰当等问题。（三）人力资源部调查后，即就申请人员的來源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据批示办理招募预备工作。（四）人员增补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人力资源部凭副本力理。□招聘与面试第-I三条人员招募作业程序如下（-）人力资源部收集人员增补申请单至一-定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：1、招募职位名称及名额；2、资格条件限制；3、职位预算薪金

6、；4、预定任用日期；5、通报稿或登报稿（诉求方式）拟具；6、资料审核方式及办理日期（截止日期）；7、甄试方式及时程安排（含而谈主管安排）；8、场地安排;9、工作能力安排；10、准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。（二）诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：1、登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刑登何报、何时，然后联络报社及相关人才市场部门。2、同仁推荐：以海报或公告方式进行。3、网上征聘：通过相关人才网发布招聘信息。（三）应征信处理：1、诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发岀电话通，预约前来公司接受甄试。2、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有

7、要求退件者，应给予退件，为了给社会大众一个好的卬象，对所有未录取者发出《谢函》。（四）甄试：新进人员甄选考试分笔试及而谈。1、笔试包描下列：（1-专业测验（由申请单位拟订试题）（2-领导能力测验（适合管理级）（3-智力测验2、而谈：由申请单位主管，人事主管，核定权限主管分别或共同而谈，而谈时应注意：（1）要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；（2）要了解自己所要获知的答案及问题点；（3）要了解自己要告诉对方的问题；（4）要尊重对方的人格；（5）将口试结果随时记录于《而谈记录表》。