2008企业管理章程(修改版)

《2008企业管理章程(修改版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、陕西海鸿投资集团有限公司管理章程目录第一章企业理念、定位、宗旨1第二章组织设置3第三章主要管理者职责4第四章职能部门职责8第五章企业计划、运作管理制度10第六章企业内部审计制度15第七章行政管理17第八章固定资产、低值易耗（日常办公用品）管理29第九章人力资源管理32第十章财务管理42第十一章违反《管理章程》的处罚条例46第十二章附则47-46-陕西海鸿投资集团有限公司管理章程第一章企业理念、定位、宗旨一、定义1、公司：指陕西海鸿投资集团有限公司。2、所属公司：指公司下设的全资子公司、控股公司和分公司。二、企业定位

2、运用科学化、程序化、系列化、规范化的现代企业管理制度管理公司，使公司健康有序的蓬勃发展。三、企业经营理念高瞻远瞩、注重实效，追求卓越、不断创新。四、企业精神诚实、敬业、勤奋、拓展。五、企业发展目标经过不断的努力，最终使企业发展成为具有现代管理模式的国际化综合性企业。-46-陕西海鸿投资集团有限公司管理章程第二章组织设置公司设立在陕西省西安市，是一家集投资、贸易、房地产开发、物业管理、金融等多元化的民营企业。公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师按其分工对公司各职能部门、各下属公司实施管理。一、公司采取功

3、能性管理与分工管理相结合的管理方式。二、公司职能部门为集团行政人事部、财务部、业务部，各职能部门接受总经理委托对下属公司有服务、监督、检查的职能。三、各层管理人员、工作人员在各自的职责和权限范围内行使职权，履行职责。集团总公司财务部业务部各分公司行政人事部-46-陕西海鸿投资集团有限公司管理章程第三章主要管理者职责一、总经理职责1、主要职责（1）组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营管理决策工作；（2）提出公司中长期发展规划、重大投资项目及年度经营计划；（3）提出公司财务预决算方案、利润分配方案和资金运作

4、方案；（4）提出公司内部管理机构的设置方案，制定企业基本管理制度；（5）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员，任命公司职能部门经理、副经理和所属公司总经理、副总经理；（6）负责监督下属公司总经理对公司经营计划和管理目标的实施；（7）负责协调企业与政府、社会团体以及相应企业的关系；（8）负责公司各项行政事务及内部管理，企业文化的培育及对外形象的宣传、塑造；（9）负责公司及各部门管理、运作流程的建立并负有监督实施责任；（10）负责公司及各部门的绩效考核管理工作，保证各部门高效运转；（11）负责公司的人力资源管理；监督公

5、司各项规章制度的贯彻实施；（12）监督、跟踪各项工作目标的实现及公司各项方针、政策的落实情况。2、主要权限（1）对公司重大投资决策有建议权；（2）对公司高级管理人员，下属公司总经理、副总经理有考核权；（3）对公司中级管理人员及其他人员有聘用、辞退及考核权；（4）对公司中级管理人员及员工工资有决定权；（5）在授权范围内对公司采购支出有决定权；（6）在董事会批准的经营计划和财务预算额度内对资金的使用和调动及费用开支有审批权；（7）对下属公司的生产经营、管理有监督权；（8）在法人代表授权范围内有对外合同签署权；（9）在董

6、事会授权范围内对公司资产有处置权。3、考核标准（1）保证董事会的各项决策得到全面、正确的落实；（2）保证各年的生产、经营计划的完成；-46-陕西海鸿投资集团有限公司管理章程（3）保证公司管理章程得到全面执行；（4）保证充分发挥公司人员的工作积极性，能够主动、高效的开展工作；（5）保证各部门工作流程顺畅、有序，及时发现管理漏洞并提出解决方案；（6）保证公司高层管理人员之间及部门之间的充分沟通协调；（7）保证公司人员精简、高效，杜绝人浮于事，机构雍肿现象；（8）保证公司各项采购支出在公开、公平、公正的原则下以真正市场价

7、格进行，坚决杜绝暗箱操作，收佣金等情况的发生。二、副总经理职责1、职责范围协助总经理分管相关职能部门和所属公司的各项工作，完成董事会或总经理临时交办的各项任务。2、职权范围（1）对公司预算内的所辖部门各项业务开支有审批权；（2）对所辖部门中级管理人员的任用及员工工资有建议权；（3）对所辖部门的工作有考核权并对其部门主要负责人的奖惩有建议权；（4）对所辖部门员工的聘用、辞退、提升有否决权；（5）对所辖部门当月奖金方案有审批权；（6）本管理章程在计划外和流程中各种赋予的其它权力。3、考核标准（1）保证董事会或总经理交办

8、的各项工作的完成；（2）保证所分管的部门或所属公司各项计划的完成；（3）保证公司管理章程在所辖部门、公司得到全面的执行；（4）保证所辖部门处于主动、高效的工作状态。三、财务总监职责1、功能定位负责公司的财务及审计管理工作。2、职责范围（1）负责制定公司的年度财务预算，监督各项预算执行情况；（2）负责公司财务部的管理，负责对公司月度、季度、年度组织进行财务分析