评测章程草案-修改版

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1、天极网Yesky编辑部评测管理制度为了使Yesky编辑部评测工作，更加即时、客观的反映行业状况，更好的将内容和评测结合，使内容更具影响力。评测室全体评测编辑于2005年1月起正式融入相应产品频道。为了确保评测工作的有序和高效，特制定如下评测管理制度。一、岗位分工1、频道主管责权：与评测室主管协商，确定单项、横向、专题产品评测计划；负责对评测编辑在评测与内容的结合支持力度进行评定；配合支持评测室主管横向、专题产品评测计划的实施。2、评测室主管责权：对单项、横向、专题产品评测计划的建议权；负责对评测报告专业性进行评定；负责横评、专题产品评测的协调安排；负责评测

2、产品的管理。3、评测编辑责权：负责所属频道的单项产品评测；负责横评、专题产品评测的支持配合；有对单项、横向、专题产品评测计划的建议权。二、评测计划确定与实施1、单项评测部分1）、频道主管与评测室主管协商，根据频道内容需求和市场热点状况，结合部分厂商与销售的意见，由频道主管在每月25号确定下月必须完成的单品评测计划。此计划一经确定，不得随意修改。如不能按计划实施，必须书面说明原因。同时将按照计划完成情况，对频道主管和评测室主管进行执行力的业绩评估。2）、非计划内单项评测产品，由频道主管根据评测对内容的支持效果，决定是否给予评测。如果确定不予评测，应书面说明理

3、由。2、横项评测部分1）、频道主管与评测室主管协商，予每年11－12月份共同确定次年年度横向评测计划草案，报请分管部门主管确定后，通报给其他相关部门进行意见征集。确认后按计划实施。2）横向评测计划在每年六月份可以进行一次修订。如需进行修订，必须由频道主管和评测室主管提出书面理由，审定流程仍然按1）项确定的方式进行。3）横向评测计划一、三季度末（即3月、9月）可以进行修订，必须由频道主管和评测室主管提出书面理由，审定流程仍然按1）项确定的方式进行。但会根据横向评测计划调整后带来的后果，对频道主管和评测室主管进行执行力的业绩评估。4）非计划内横向评测，原则上不

4、予安排。特殊情况（如遇重大热点）需要增加的，由申请人提出书面需求上报分管部门主管进行审批。同时要对频道主管和评测室主管进行预见力的业绩评估。3、专题评测部分1）、频道主管与评测室主管协商，根据频道内容需求和市场热点状况，由频道主管在每月25号确定下月必须完成的专题评测计划。此计划一经确定，不得随意修改。如不能按计划实施，必须书面说明原因。同时将按照计划完成情况，对频道主管和评测室主管进行执行力和预见力的业绩评估。2）、非计划内专题评测，由频道主管根据评测对内容的支持效果，决定是否给予评测。如果确定不予评测，应书面说明理由。三、评测计划公示与产品登记1、所有

5、评测产品，于收到日，由频道主管和评测室主管同时分别进行产品登记（登记表格式详见附件），确定评测实施时间和评测人，并将评测进度表予以公示。2、每周末由频道主管和评测室主管对本周的评测产品登记情况进行核对，同时对评测实施进度情况进行确认。3、每周末，频道主管和评测室主管，必须将产品登记表和评测进度表随本周工作报告，一并提交给分管主管和部门经理。四、评测进度控制1、单项评测分为三个级别完成。1）一级评测：评测室第一手拿到评测新品－全国首测详细的分析产品技术、做工、测试，结合相关频道内容推出影响力强的评测文章。评测完成时间：3－4天相关栏目：评测推荐、评测首页热点

6、推荐、频道相关栏目2）二级评测：市场热点产品评测对产品做工以及测试数据进行详细的分析。评测完成时间：2-3天相应栏目：单品评测、频道相关栏目3）三级评测大众化产品评测图片为主，对产品进行简单的分析，无测试结果。测试完成时间：1-2天详细栏目：新品速递、频道相关栏目2、横向、专题评测1）横向评测的周期，由频道主管和评测室主管根据参与产品数量、人力配置、内容时效性等因素，在实施前期进行确定并告知相关人员（含频道编辑、策划组、销售、厂商等）。2）在前期准备中，必须考虑版面制作、相关内容配合、评测平台、宣传支持等需求的确定。3）为了加快大型横评的进度，每篇单品介绍

7、控制在500-1000字，主要介绍评测方法、评测环境、评测分析以及评测总结。3、评测必须按照评测进度计划严格执行，如遇延期，必须向频道主管和评测室主管说明原因。并明确延长的时间。五、评测奖项设定1、单项测试不设定奖项；专题测试可以给予文字推荐，但不设定奖项。2、大型横向评测的奖项设定，根据评测规模进行确定。原则上设定不超过3个奖项。3、为保证评测工作的严谨公正，横向评测奖项将由频道主管和评测室主管，参考全体参与评测的内容编辑和评测编辑意见协商决定，同时必须给出详细的设定理由，并报请分管主管最终确定。六、评测产品管理1、所有评测产品在收到和返还时，必须由频道

8、主管和评测室主管分别进行严格登记。由评测室主管负责评测产品的保管。