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时间:2019-10-14
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1、名词解释:1・现代企业制度:以企业法人制度为基础,企业产权制度为孩心,由一系列具体制度组成的产权淸晰.权责明确、政企分开、管理科学的企业制度.2.管理幅度:在一定的组织机构中,管理人员所能直接管理或控制的F属的数目•这个数目是有限的,当超过这个数目,管理效率就会随Z下降。3•经营计划:企业在一定时期内确定和组织全湘生产经营活动的综合规划.是根据经济战略决笫方案有关目标的耍求,对方案实旌所需耍的各种资源,从时间和空间所做出的统筹安推.4.投逵回收期:就是使累讣的经济效益等于最初的投资费用所需要的时间或者通过资金回流繭來回收投资的年限.可分为:挣态投资回收期和动态投资回收期。5.价值工程:是以捉
2、高实用价值为目的,以开发集体解力资源为基础.以功能分析为核心.以科学的分析方法为工具,以址低的使川周期成本实现产AA的必要功能的有组织的活动・V=F/C,V—价值,F—功能,C一-成本.6.企业集团:以一个或少数儿个企业为核心,以一•批具有共同利益、受该孩心不同程度控制和形响的企业为外围,通过各种不同联系方式结成的企业联合体。7.经营战略:企业以未來为基点,在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为寻求和维持持久竞争优外而做出的有关全局的重大筹划和谋略"&经营坏境:是指彩响企业经营战略的各种外部环境因索和内部条件伙I素的总和。询者称为外部环境,主耍包括企业微观和宏观环境・后者称为
3、内部条件.9、市场营销:是指导生产以及联结生产和消费的-系列经济活动。它不仅包括生产过程的具体经济活动,如市场调研、市场细分、选择目标市场.产品开发等,而且还包括生产过程完成Z后的一系列具体的经济活动,如制定价格.选择分销渠道、促进销悟等.10、财务管理:就是利用价值的形态,对企业经营活动中资金运动的全过觀进行管理,即组织企业财务活动,处理财务关系的-项经济管理工作。11■全面质虽管理:全面质盘管理绘指一个组织以质最为中心,以全员参与为基础,目标在于通过让顾客摘意和本组织所有成员和社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质圧管理适用于组织的所有管理活动和所有的相关方。全面管理思想彼称为质倉管理
4、的址高境界,强调了组织应以质星为中心,所有部门和所有层次人员都要参与.并接受教育培训,谋求长期的经济效益和社会效益。12、决策:是指在明确问题的呈础上,为未來的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。13■资金的时间价值:是指资金经历一定时间的投资和再投资后所培加的价值•14、投资的风险价值:指投资者由于冒看风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益,又称投资风险收益。15.企业管理:是通过计划、组织、领导和控制.协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。16.目标管理:是以制定和实现II标为中心的,被管理者自主控制达标过程.
5、管理者实行最终成果控制的」种现代管理恵想与管理方法.17、人力资源(微观人指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数览的总和。18、人力资激管理:是对企业所从爭的人力资源规划.招聘.培养.使用及组织等各项管理工作的总称。19.质最管理:质试管理是指确定质虽方针、目标和职责,并通过质虽体系中的质呈策划、质繭控制、质饋保证和质最改进來使其实现的所有管理职能的全部活动20.财务管理:财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投诳),资本的融通(筹资)和经营中现金流虽(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分.它是根据财经法规制度.按照财务管
6、理的原则,组织金业财务活动.处理财务关系的一项经济管理王作•简单的说,财务管理衆组织企业财务活动.处理财务关系的一项经济管理工作。21.人力资源管理:人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、嘶选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织十询及未來发展的需耍,保证组织目标实现与成员发廉的址大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招怦选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报期并进行有效激励、结合组织与个人需耍进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程22.资金时间价值:是指资金经历一定时间的投资和再投资后所培加的价值。23.投资的风脸价值:指企业冒风险进
7、行投淡而获得的超过资金时间价值的额外收益,称为该项投钱的风险价值或凤险报酬.24.物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下,生产单位产品或完成单位工作盘所必须消耗的物资数呈标准.25•技术寿命:指设备从开始使用•直至因技术落后ifU被淘汰为止所经历的时间。延长其寿命的方法,是局部更新利改造。26•经济寿命:指设备经济上合理的使用年限•即在该期限内能使设备平均越年支出的使用费瑕低.填空:1、股份合作制企业具有劳动
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