建设银行主要业务

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1、1、2、3>4、2006年8月，建行收购美国银行（亚洲）有限公司，成立了建银亚洲，快速扩展了建行在香港的金融服务网络。同时由于建银亚洲向建行高端客户提供全方位的仝人理财以及结算业务，可以吸引从事跨境业务的中小企业客户来建行办理业务。在合资租赁公司方面，建信租赁与建行13家分行展开业务合作，共同营销跟踪项目28个，其中12个项目通过审批，成交金额50.43亿元。在贸易融资方面，双方已就贸易融资特别是国际供軽竝形成了较为具体的合作纲要。建行与美国银行还在现金管理、ATM取现、外币现钞、美元清算、资金募

2、集、合作营销客户方面开展持续合作,获得了较好的收益。合作营销是指两个或两个以上的企业为达到资源的优势互补、增强市场开拓.渗透与竞争能力联合起来共同开发和利用市场机会的行为。5、增强信用卡业务市场竞争力信用卡业务是商业银行的战略性业务之一。2007年4月建行与望国银行签订信用卡业务合作备忘录，通过引进信用卡经营管理先进理念.技能和经验，提高专业水平和市场竞争力。6、2005年6月，建设银行与美国银行签订投资协议的同时,签署了战略协助协议，同年9月战略协助正式启动。4年多来，双方完全遵守和实施了当初的

3、协议，成为国有银行对外资开放的经典案例。截至目前，建设银行与美国银行累计完成41个协助型项目、31个咨询型项目、233个经验分享项目，美国银行有超过1550名专家参加了战略协助。开展了5期共43名中层管理人员赴美跟岗培训，近3900名员工接受了由美国银行专家提供的各类培训。经过四年多的合作，战略协助使建行在转变观念.引进技术、改进流程、培训人才等方面获得了综合收益。无论是引进美国银行“客户之声”调査方法，推动建行“以客户为中心”理念落实；还是学习美国银行“以数据为基础的管理”，推动建行管理模式由“

4、经验管理”向“数据管理”的精细化管理方式转变；以及借鉴美国银行流程标准化、一致化的做法，推动建行的“流程银行”建设，都使得国际先进的银行经营管理理念正逐步转化为建行的日常经营管理行动。（一）个人客户服务得到极大改善，客户满意度快速提升建行就把个人银行作为首选的协助领域，而这恰恰是美国银行最具竞争优势的业务。双方以建行的业务环境为基础，分别为普通网点.理财中心、财富管理中心和个人贷款中心建立了销售流程、服务流程，改进了内部管理。改造之1=后，建行的个人普通客户、中高端客户和高端客户都体验到专业化.高

5、效率的服务，客户满意度显著提高，产品销售快速增长，个人业务市场竞争力大幅提升。（1）普通零售网点实现了从“交易核算型”向“销售服务型”转变，满足了大众客户对快速、便捷服务的需求。(2)理财中心实现了从“产品驱动”向“客户驱动”的转变，满足了VIP客户专业化、差别化的服务需求。(3)财富中心通过建立事件驱动型高端客户关系管理体系，实现了对客户快速响应和精准营销。2009年，建行营业网点服务质量的“神秘人”暗访调查得分93.5分，较上年提高2.1分，明显高于其他大银行；个人客户满意度为63.9%,比同

6、业当期平均水平高3.6个百分点，比2007年提高6・3个百分点；对公客户总体满意度为88.5%,比2007年提高0.5个百分点。（二）瞄准世界一流目标，提高电子银行渠道的便利性建行将网上银行可用性测试的客户体验研究方法引入电子银行产品研发流程，测试后改进的产品原型客户满意度提升了9%。网上银行还建立了外部监测系统，显著优化了网银系统稳定性事件的响应效率。（三）提高专业化水平，增强信用卡业务市场竞争力信用卡业务是商业银行的战略性业务之一。2007年4月建行与美国银行签订信用卡业务合作备忘录，通过引进

7、信用卡经营管理先进理念、技能和经验，提高专业水平和市场竞争力。在业务发展领域，双方在产品研发上深入合作，美国银行牵线其战略合作伙伴利物浦足球俱乐部与建行合作发卡，足球卡卡面设计新颖、产品权益独特，上市一年发卡已超过40万张。与美国银行分享了客户生命周期和客户忠诚度管理理念，推动建行信用卡由“客户发展”向“客户发展与客户经营并重”转变。（四）创新中小企业服务，打造新的业务增长点对中小企业缺乏有效的产品提供，是银行服务中普遍存在的问题，也是建行经营中亟待解决的问题。美国银行帮助建行在中小企业产品开发、

8、市场营销等方面建立起竞争优势。特色业务与产品欧元清算和汇款业务：分行依托强大的系统网络，提供专业高效的欧元清算服务。特色产品包括：欧元速汇通，为在欧洲的个人及小型企业办理对中国的欧元汇款业务，具有收费低、速度快、手续便捷、安全有序、查询方便、覆盖范围广等特点；账户服务,为在欧洲的客户提供迓和欧元账户开户、汇款和存款等服务，具有沟通方便、汇款迅捷、费用低廉等特点，还能附加提供高收益定期存款服务。(7)法兰克福分行特色业务：以贸易融资业务为主的全面金融服务：分行依托境内外业务联动和机构