建设工程顼目管理讲义

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1、1Z201000建设工程顼目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一•般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：•“自项目开始至项目完成”指的是项目

2、的实施阶段；・“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；・“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下儿种类型：1业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2设

3、计方的项目管理；3施工方的项目管理；4建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。1Z201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项H建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项忖建议书、编制和报批项H的可行性研究等项冃前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（

4、立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：1确定项目实施的组织；2确定和落实建设地点；3确定建设任务和建设原则；4确定和落实项H建设的资金；5确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值精点练习：1.建设工程项目管理就是自项H开始到项H完成，通过（）使项HH标得以实现。A•项目策划和项目组织B.项S控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D2.项目决策期管理的主要任务是（）。A.确定项目的范围B.确定项目

5、的定义C.确定项目的初步设计D.确定项目的WBS答案:B3.项目实施期管理的主要任务是（）。A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调1Z201000建设工程顼目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一•般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是

6、：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：•“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；・“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；・“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方

7、的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下儿种类型：1业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2设计方的项目管理；3施工方的项目管理；4建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。1Z201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项

8、H建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项忖建议书、编制和报批项H的可行性研究等项冃前期的组织、管理、经济和技术方面的论