建设工程施工管理讲义

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1、《施工管理》讲义第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。2.业主方的项目管理是管理的核心。3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工

2、和管理职能分工。6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）

3、工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17

4、.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。19.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。20.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工单位企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。21.工程建设监理规

5、划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制22.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实施细则应由各有专业的专业工程师参与编制23.9凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。1.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建筑强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工

6、程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施第二章施工成本控制1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成2.检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。3.机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税4.大型机械设备进出场及安拆费：机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施

7、工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转和安装所需的辅助设施的费用5.混凝土、钢筋混凝土模版及支架费：指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等支、拆、运输费用及模版、支架的摊销（或租赁）费用6.脚手架费：施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用7.规费：工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费8.工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单9.综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润10.《计价规范》中的工程量清单

8、综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范