建设工程的成本控制

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1、论建设工程的成本控制摘要：对工程项目成本的有效控制，是施工企业提高经济效益的主要环节，因此，建筑施工企业应该十分重视工程项冃的成本控制。关键词：建设工程；成本；控制abstract:ontheeffectivecontrolofprojectcost,increasetheeconomicbenefitsofconstructionenterpriseisamainlink,therefore,constructionenterprisesshouldpaymuchattentiontothecostcontrolofengineeringproject・keywor

2、ds：constructionengineeringcost中图分类号：tu723.3文献标识码：a.文章编号：1工程施工准备阶段的成本控制1・1加强合同预算管理，抓好成本预测、预控施工企业屮标以后，首先要深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，注重项目成本的预测、预控，以保证项目的预算收入。其次，把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方而。一般来说，按照设计图纸和预算编制的施工预算，必须受预算编制的制约，很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的取费则有较大的潜力，是项目增收的关键。1.2选择、使用好劳务分承包方，

3、激励、用活企业自我操作层为了满足项目的劳动力需求，必须选择、使用一定量的劳务队伍。选用劳务队伍，必须实施招投标制，公平、公正、公开选择一些信用好的、实力强的、有着相对稳定而乂定期孝核的动态管理的合格的劳务分包方。并IL,按照is09002标准耍求，每季度公司相关部门应对所有劳务分包方进行考核，将那些管理粗放，技术素质低下，相互配合协调较差的队伍从合格劳务分报名册中清除。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自我队伍操作层的管理，激活企业自我操作层的活力，变以前的“要我干”为“我要干”。2工程施工阶段的成本控制2.1选择合理的施工方案，优化施工组织设计施工方案

4、的优化选择是施工企业控制工程成本的主要途径之一。施工企业事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，并均衡的安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理的确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断,土建和安装的各班组协调有序的作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费，施工方案的优选原则是“科学、经济、合理”。另外，落实技术组织措施，应走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。为了保证技术组织措施计划

5、的藩实，并取得预期的效果；工程管理人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。2・2重视材料设备的采购、管理和使用建筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的60%以上，工程成本、材料成本的控制尤为重耍，如果对材料管理工作疏忽，那么项冃成木的管理与控制就无从谈起。首先，重视材料设备的购买过程。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等之外还有折扣比率。釆购人员在具有良好的职业道徳的同吋，应货比三家、价比三价，反复比价格、比质量、比运距，选择有质量保证且价格合理的供货渠道，从而起到控制造价的

6、首要作用。其次，在施工过程中，材料的消耗要严格执行材料消耗定额，通过限额领料来落实；对各种材料，要坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基消耗等。另外，合理降低材料的耗损还在于材料的巧用，使材料的损耗率降低到最低水平。如定额规定，钢材规定有1-3010的损耗量，这部分钢材可用于管道支架的制作，既节约了资金又不影响美观。总之，合理购买、管理和使用材料，对工程成本的降低起着关键的作用。2・3提高劳动生产率，提高机械使用率劳动生产率的提高取决于生产工具、工人的业务水平及有没有积极性。推广使用新工具；加强工人的技术培训和实践锻炼；实行劳动制及计件工资制，

7、推行多劳多得，奖优罚劣，调动工人的积极性。从而降低社会必要劳动时间，提高劳动生产率，降低工程成本。机械使用费占工程成本的比重不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费是按机械购建时的历史成本计算的，而冃折旧率也偏低，以至实际支出超过预算收入的亏损现象相当普通。因此，项目管理者应联系实际，从合理组织施工，提高机械使用率着手，努力节约机械使用费。节约机械费有以下三个方面：（1）结合施工方案的制定，选择最合适的项冃施T特点的施T机械，要求做到既实用又经济。（2）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度的发挥机械的效能；同时，要防止因不规范操作或操