试论建设工程人工成本的控制

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1、试论建设工程人工成本的控制摘要：现阶段，建筑工人工资不断上涨，使企业人工成本比例不断上升，凸显出人工成木控制的重要性和紧迫性，做好人工成木的管理和控制，对于员工的切身利益和企业的持续发展都有着很大的促进作用。本文通过对建筑业人工成本上升的分析，提出人工成本投入产出管理和有效控制人工成本的多方面措施，从而提高企业生产率，改善经营状况。关键词：人工成本建设工程成本控制建筑企业人丁成本，即在建设项目实施的过程中支付给劳动者的费用，包括工资、社保费、福利费等，是施工企业整个成本的重要组成部分。人工成本在工程造价中具体体现为综合工日总额，也就是各工种工日单价与工日数量的乘积之和。一、人工

2、成木的现状、趋势和主要问题建设工程人工成本约占工程造价比例大致在15〜20%区间，仅次于钢筋占工程造价20%左右的比例，个别工程甚至超过钢筋所占的比重，成为工程造价的主要组成部分。因此，控制好人工成本成为建筑企业造价控制的重要环节。随着近儿年劳务工价格的节节攀升，人工成木逐年上升，正在吞噬着建筑企业的经营利润。一线城市建筑业工人平均月薪，从2000年的一千多元，已增长至2010年的五千多元，十年间上涨了4倍。北京建筑业人力资源协会调杳显示，2012年在京各工种工日平均单价为181.89元，同比上涨10.4%o笔者根据深圳地区劳务工市场价测算，从2009年3月至2013年3月的四

3、年间，各工日单价已综合增长80%左右。因而，切实有效地控制人工成本，已是刻不容缓。人工成本的增长，主要由以下的外部原因造成：1•建筑业属于劳动密集型产业，建筑丁人的生产效率普遍较低；物价普遍上涨，各行业纷纷上调工资或相关福利待遇，建筑工人的平均工资也水涨船高，但是，务工人员整体技能却没能提上来；2•务工人数的逐年下降。施工队伍青黄不接，主力仍是40-55岁的工人，鲜见80后、90后的身影，农村青年普遍远离工作环境恶劣，具有一定危险的建筑业，使得劳动力缺乏。劳务人员的居住、生活、教育等得不到保障，造成人员流动性大；外部原因的影响，建筑企业无法控制，企业能做的只能是依靠内部的技术、

4、文化、管理、制度等各方面的完善，增强员工的归属感，吸引和留住人才，以提高企业的生产率为根木。二、控制人工成本的重要性建筑业主要还是劳动密集型的产业，生产效率的水平普遍比较低下，在各项成本上升成为常态的情况下，利润下降的比例已然高于营业收入增长的比例，低劳动力成本扩张模式很难适应发展要求，唯一的出路只有通过加强企业人工成木管理，提高企业劳动生产率，使人工成木的投入产出与企业经营效益匹配，在提高经济效益和运营效率上下功夫。劳动生产率，是指某一劳动在单位时间内生产某种产品的数量來表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高。提高建筑工人单个工日内完成工程量，就是提高生产率水平

5、。中国科学院曾发布多份报告认为，中国劳动生产率相比发达国家严重滞后，我国的劳动牛产率水平只相当于美国的1/12,日本的1/11,甚至不及一些发展中国家。如此大的差距，企业就有较大的发展空间，因此，持续不断提升企业生产率，降低人工成本，对于提高企业竞争力，具有非常重要的战略意义。三、控制人工成本的前提条件人工成本控制不应理解为单纯的减少工人数量或降低工日单价，而是要实现人工成本投入产出比的最优化，形成人工成本与生产效率的匹配关系。施工单位不可为中标工程项目，而盲目压低投标报价，在各项成本不断上升的情况下，低价中标可能埋下安全和质量隐患，导致得不偿失。人工成本控制，应以保证工程质量

6、、建设进度、施工安全为前提，尽量减少或消除返工、拆改的现彖。同时，不可以过度消耗物力、财力或机械的方式为代价，而应该综合其他成本的使用情况适度推进，防止顾此失彼的情况发生。四、人工成本控制的主要途径1.建立人工成本指标体系和人工目标成本建筑企业应根据自身情况，区分不同工种人工成木的投入产出数据，形成人工成本的综合指标，并依托企业的综合指标，对具体项目劳动力进行目标成本控制。人工目标成本对施工中成本管理具有指导意义，便于管理人员跟踪，及时发现问题，纠偏和改进。1.建筑领域科学技术的开发和应用科学技术是第一生产力,科技创新和应用已成为各行各业提高生产率的重要手段，建筑业的科技进步对

7、优化人工成本投入产出具冇重大意义。施工企业可创造条件，让各专业人员能不断学习和应用先进的施工和生产技术，鼓励发明新技术、新方法，创造人生价值，形成良性的学习-应用-创新的发展机制。加强施工过程的技术支持和方案评审工作，尤其是大型基础工程，施工条件存在多变和不确定性，必须经工程专家的实地考查和数据验证，提出最优化的施工方案。2.提升建筑工人的工作熟练程度注重内部培养，对各层次作业人员加大有针对性的技能培训和人才培养，不断提高员工索质和专业技能，构建合理的人才梯队，为创新施工方法或工艺提供条件，