论工程造价中人工成本的控制

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1、论工程造价中人工成本的控制：伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展，工程建筑行业也得到了迅速发展，相应的建筑行业所面临的市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中持续健康的发展，就要最大限度的降低施工成本，其中，人工成本是整个建筑成本中最能体现企业管理能力的环节，因此，笔者就我国建筑企业工程造价中人工成本的控制问题展开论述。针对工程造价中人工成本的控制问题，文章提出了实行以收定支的成本管理模式，明确目标成本；推行人工成本费用的全过程管理，通过施工方案的改进来控制人工成本；构建绩效考核评价体系，通过工作效率的

2、提高推动人工成本费用的降低等对策措施，以期对我国当前的工程造价中人工成本的控制问题提供一点可借鉴之处。本文由提供,本站还提供以及工程造价论文下载,如需转载,请保留一个链接:jianzhugongchengguanl/关键词：工程造价；人工成本；控制策略伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展，工程建筑行业也得到了迅速发展，相应的建筑行业所面临的市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中持续健康的发展，就要最大限度的降低施工成本，其中，人工成本是整个建筑成本中最能体现企业管理能力的环节。笔者认为，加强我国建筑企

3、业工程造价中人工成本的控制应当从以下几个方面来加强：一、实行以收定支的成本管理模式，明确目标成本工程施工企业的经济效益同企业建筑项目的造价管理能力有着直接的关系。建筑项目在合同中所约定的人工费用就是工程施工企业的预算人工成本，也就是工程施工企业进行建筑项目人工费用支出最大限额。从另一个角度来讲，由于不同工程施工企业的队伍素质有所差别、建筑方式存在差异，完成同一工程项目所需要付出的人工成本也会产生较大的不同，因此，施工企业在建设过程中所支付的实际人工成本大都不等同于预算人工成本。通过上述分析可以看到，工程施工企业在确

4、定施工项目的人工成本时，不仅需要考虑合同中所约定的人工成本预算，而且还需要把工程施工企业根据自身具体情况所得到的预算成本纳入考虑范围之内。这样一来，所确定的目标成本才是比较科学的，以这一目标成本为基础所制定的人工成本控制方式才是行之有效的。工程项目目标人工成本的明确只是整个人工成本控制体系的基础，在制订了相应的控制制度之后，要在整个工程施工企业范围内推行全员化的成本控制理念。长久以来，人工成本的控制问题都被看做是企业会计部门以及人力资源管理部门的工作，所以就形成了技术人员只负责工程施工质量工作，组织人员只负责工程施

5、工进度工作，仓库保管人员只负责材料的购入与领取工作这种表面看来十分协调的工作局面。但是，这样一来，施工企业人工成本的管理工作就很难得到真正的落实。所以，要想实现施工企业人工成本的有效控制，就应当在整个工程施工企业范围内推行全员化的成本控制理念，将目标人工成本进行逐层分解，每个员工、每个班组都要按照工程施工企业所制定的成本负责目标来实行，从而形成逐级负责、并制定与成本目标相挂钩的绩效考核评价机制，从而在整个施工企业内部形成全员化的成本控制机制。二、推行人工成本费用的全过程管理，通过施工方案的改进来控制人工成本在工程项

6、目施工的整个过程中，工程施工企业都应当严格按照事先确定的施工方案来进行。所以，工程施工企业在动工的前期准备阶段要对施工方案设计进行科学性、实践性审核，及时发现施工方案中存在的疏漏之处，并提出有针对性的改进建议，对于由此产生的人工成本费用的变动应当进行相应的修改。如果所要建设的工程项目施工工艺或者工程结构比较复杂，就更应当选择一些具有丰富施工经验的技术专家进行方案会审，通过会审提出有科学根据的合理化意见，并争取得到业主对该方案的认可，从而有效地避免由于施工方案不科学而产生的工程变动所带来的人工费用的增加。在工程项目的

7、施工过程中，施工方案作为影响工程人工成本的重要因素应当引起施工企业的足够重视。一套完整的施工方案包括以下几个方面的内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需的人力也会不同，其所应当支出的人工费用也就会产生差别。因此，在保证工期质量以及工期为前提的条件下，施工方案必须坚持以降低施工企业成本为主要因素来制定，正确选择施工方案不仅关系到控制人工成本，更是关系到整个工程成本的控制。一项工程，最好同时制定几套不同的具有可行性的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的

8、一套。三、构建绩效考核评价体系，通过工作效率的提高推动人工成本费用的降低作为工程项目管理中最为灵活的人力资源因素，怎样才能管理好利用好，笔者认为，关键在于提高劳动者的工作效率。就我国目前建筑施工企业的发展现状来看，造成建筑施工企业员工劳动报酬分配不均的原因主要有以下两个方面：一个方面在于企业没有建立一套统一的衡量员工劳动成果的评价体系，企业仅对各个部门的总量