惠宝木业有限公司生产系统管理制度

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1、生产系统管理制度1成品部副厂长岗位职责1制材厂副厂长岗位职责3设备科管理制度4设备科科长岗位职责5机电维修工岗位职责6锅炉工岗位职责7叉车手岗位职责8抓叉车手岗位职责9维修、电工日常工作制度10设备管理分类办法11设备维护保养内容12设备润滑管理13操作手职责15设备管理责任制17品质管理制度20制材车I'可工艺流程及质量标准24指接材牛产工艺流程及质量标准27细木工板工艺流程30生产系统管理制度成品部副厂长岗位职责一、直接上级为常务总经理，下属为：指接板主任，细木工板主任，成品板主任。二、负责成品部的统一协调管理。三、材料计划。四、原、辅料采购计划及申购审核工作。五、人员安排、分配、培训、考

2、勤、考核、产量审核。六、设备日常、半月、月保养的安排及检查工作。七、设备维修申请。八、生产排程及出货安排。九、负责本部门与制材部、仓库、统计、设备、品质、采购、行政、销售等部门的沟通与协调，确保本部门生产正常运营。十、负责本部门管理制度的制定，工艺流程、标准、条例的制定，报批常务总经理批准执行。十一、负责督导本部门员工遵守公司的各种制度，工艺条例等，对违反的员工有权按公司相关条例作岀：警告、教育、调岗、停工、罚款处理，开除必须报行政部审核，常务总经理批准后执行；对干部不服从公司管理的，有权按公司相关条例作出：警告、教育、罚款处理，如需停工、开除、调岗等处理必须报常务总经理批准执行。十二、负责完

3、成上级领导交办的其它事项。一、直接上司为常务总经理、直接下属为：制材车间主任、干燥部组长。二、确保本车间制材产能与干燥产能的匹配；负责与成品部的沟通与协调，报账后段的供应，确保公司生产衔接顺畅。三、负责本部门人员培训、人员充分计划制定、人员考核；有权对违反相关制度的员工作岀：警告、教育、停工、罚款处理，如需开除、调岗必须交行政部处理，行政部注明处理意见后上报相关领导执行。四、负责本部门设备日常、半月、月保养与维护；如果需维修，必须填写《维修申请单》，上报常务总经理签字交采购部执行。五、负责与统计、仓管、品质等部门的沟通与衔接，确保本部门工作顺利进行。六、负责员工产量的验收，并上交到财务。、组织

4、架构:设备科科长机修电工一・名锅炉工3名二、岗位职责1.设备科长岗位职责（见《设备科科长岗位职责》）；2.机电维修工岗位职责（见《机电维修工岗位职责》；3.锅炉工岗位职责（见《锅炉工岗位职责》）；4.抓叉车手岗位职责（见《抓叉车手岗位职责》）三、设备科口常管理制度（一）设备科维修流程生产或相关部门填写《设备维修申请单》T牛产负责人签字T设备科科长签字并统筹安排9维修人员执行T维修好后必须填写维修记录，生产机手签字证明（《设备维修申请单》设备科留底，以检查维修进度、考核维修人员执行状况）（二）设备科设备零配件请购及设备申购流程1.常用的零配件：由生产负责人填写《请购单》T维修人员确认T设备科长审

5、核T釆购执行2.对于重大零配件请购或更换:设备科机修工填写《请购单》T牛产部门负责人确认T设备科科长审核T常务总经理审批T董事长同意T釆购部执行3.设备申购：生产部门填写《请购单》T设备科科长审核T常务总经理批准T董事长同意执行T采购部询价T业务副总确认T常务总经理审批T总经理批准一、直接领导常务总经理，直接下属：机修、电工、锅炉工、叉车工、抓叉工。二、负责公司全面设备管理：1•设备零配件请购审核；2•设备巡查；3•设备维修，保养监督；4.设备改造申请及执行；5•设备报废申请；6.设备申购（需上报常务总经理、董事长批准）；7.设备安装；8•设备操作规程、安全操作规程、维修制度等的制定与监督执行

6、。三、有权对违反操作规程及设备管理条例的部门处以：警告、教育、罚款处理，重大事故上报常务总经理、董事长批准执行。四、负责本部门人员培训、安排、调配、考勤、考核工作。五、负责与相关部门沟通协调，保证公司生产正常进行。一、直接上司为设备科科长，直接对科长负责。二、负责参与公司《设备安全操作规程》、《设备操作规程》、《设备保养、维修》制度的制定，并监督各岗位机手的执行；对违反的员工有提出：警告、教育、罚款处理的权利。三、负责按设备科长的安排进行机电的维修。四、定期巡查公司设备运行状况，并作好巡查表。五、参与设备保养工作。六、设备零配件的报废鉴定工作，设备零配件申购的确认工作,设备更换、报废申请的填写

7、。七、参与技改工作。八、执行公司机手的考核、考评工作。一、直接上司为设备科科长，直接对科长负责。二、保证公司的用汽，不得随意停炉，特殊情况必须得到科长的同意。三、定期对锅炉进行保养，严格按锅炉保养条例进行。四、严格按《锅炉安全操作规程》进行操作，不允许其它部门的人员随意到锅炉房，以防乱动操作按钮，引发安全事故。五、严格按值班排程上班，不允许随意找人代班。六、保持锅炉房及周边环境的卫生。七、随时与生