惠宝木业有限公司生产系统考核方案

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1、生产系统考核方案-、制材主任考核方案二、制材车间副厂长考核方案三、细木工板车间主任考核方案四、指接板车间主任考核方案五、指接板副厂长考核指标及方案六、设备科科长考核力案七、品质班长考核方案公司薪酬体系及考核方案（二）一、生产系统生产系统考核方案—、制材主任考核方案（-）工资标准：月薪3000元（28天满勤）（二）工资计算方式：底薪+考核=1000+2000（考核工资）（三）考核方式：1.分项及占比例：考核工资：（1）产量工资40%（2）质量工资20%（3）成本工资20%（4）出材率工资20%2.考核表:考核项冃标值计算方法实际完成刖）实得分（或工资）考评人审核产量(4

2、0%)1200m32000x40%=800元800/1200=0.667L/m当月产ffix0.66=实月工资13001300x0.66=858元财务部质量（20%）97%每低于月标值一点扣150元；每高于一点奖1507Go96.50%扣65元,实得：2000x20%-65=335品质部出材率（20%）70%每低于点扣150元;每高于一点奖150元。71%奖150元，实得：2000x20%+150=550统计成本人工费（5%）957U/m3每超一元扣50元，每节约一元奖50元。97%扣200元，2000x20%-200=300兀O财务电费（5%）12元/nr?每超一

3、元扣50元，每节约一元奖50元。13元/m3扣50元，2000x5%-50=50元。财务五金耗用（10%）10元/计每超一元扣100元，每节约一元奖100元。□元/m3扣100元，2000xl0%-100=100兀O设备汇总100%2193二、制材车间副厂长考核方案（一）待遇组成：月薪+年终分红（二）月薪组成：底薪+考核=3000+3000（考核工资）（三）考核方式：考核项目标值计算方法实际完成实际得分（或工资）考评审核批准产量(50%)干燥产里1200m33000x50%/1200=1.25元/昭当月产量灯.257D/m31100m31100x1.25元/m3=13

4、75元.财务质量（占10%）97%

5、干燥)每月低J：冃标值一点扣100元，反Z奖100元.97.50%奖50元50+300=350.出材率佔97%）70%每低于点扣200兀，反之奖200元.68%扣400元，450-400=50元.成本人工费（5%）85元/rr?每超一元扣10元，反之扌II10元.86元/rrP扣10元，45-10=35元.电费(10%)14Jt/m3每超一元扣50元，反之扣50元.13x/m3奖50元，300+50=350元.五金等耗费(10%)87E/m3每超一元扣50元，反之扣50元.97E/m3扣50元,300-50=250元.汇总100%2

6、410元三、细木工板车间主任考核方案（一）工资计算方法:底薪+考核工资=1000+2000元（考核）（二）考核方案：考核项日目标值计算方法实际完成（举例）实际得分（或工资）1960元考评审核批准胶拼产量15%12000吨2000xl5%/1200=0.025元/张。当月产量xO.025元/张二当月工资11000张11000x0.025=275元细木工板热压产量（25%）12000吨2000x25%/1200=0.0416元/张。当月产量xO.0416元/张二当月工资12500吨520质a15%98%每低于•点扣100兀，反之奖100元.97.50%扣50元，实得200

7、+50=250.成本板条利用率（10%）98%每低于一点扣50元仮之奖50元.99%奖50元200+50=250.单板面板得用率（5%）99.50%每低于一点扣50元，反之奖50元.99.80%50元x0.3=15元100+15=115元。胶耗(10%)155T65g/m2每低于155g/rn2扣50元，超过I65g/m2扣50元.160g/m2不扣200元。人工成本（5%）60元/方每超一元/方扣50元，反低于兀/广交在50兀。59元/方奖50元2000x5%+50=150-5%10元/方每低于一元/方奖50元，每高一元/方扣50元11元/方扣50元100-50=5

8、0元五金等8元/方同上8.5元/方奖50元100+50=150元。（一）工资计算方式：底薪二考核工资=1000+2000元（考核）（二）考核方案：值标目法方算计资工得实3120)亠I占z(33际m实O二O323•/IXO0%MXX2产00月20当O151元3O12质量指接占10%%59于之高反元20扣分选%占10%97丁之高反元50奖不33m沏223Tb/rno13伽%/59.元50奖3Jn/m213x/m512.元50扣%99%79五、指接板副厂长考核指标及方案（一）工资组成：月薪+年底分红月薪：底薪+绩效工资=300+300元（考核工资）（二）