待修订制度---工程部

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1、工程部管理制度工程部属总经理和工程项目部直接领导下的工程项目施工现场管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、协助项目部经理组织实施招投标及施工合同的签订；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部由工程部经理负责制；②工程部根据建设项目需要，可设工程助理多人、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部实行不定期现场会

2、议制度，并根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度。③积极参加监理例会及不定期监理例会。3、检查制度①要求工程助理会同监理相应专业及施工单位技术、施工员每天至少对施工作业点巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；组织周小查，由工程部经理与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（可定星期一上午9：00）,组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及吋以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分

3、周报、月报及分段目标报告制；④写出管理H志，注明当FI巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。第三十三条工程部经理岗位职责1、配合综合部、经营部、营销部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。2、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；3、组织设计图纸会审及技术交底，从功能、安全、质量、成本等方面综合考虑进行设

4、计审查及优化，统筹协调建筑、结构、设备、水、环境景观、道路等各专业之间的关系，及时提出审核意见反馈给设计单位修正，并报项目经理。4、随时关注建筑工程市场动态，协助经营部编制好工程预、决算，为工程发包及竣工决算提供依据。5、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。6、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。7、针对工程中出现的不合格工程提交的处理方案进行审批，并对结果进行确认。8、按照要求组织对隐蔽工程、主体工程、安装工程以及项目工程的竣工验收。9、协助配合公司其他部门进行相关业务工

5、作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。10、工程期、工程质量、工程拨款及工程材料严格按合同执行，做到奖罚分明，严禁徇私舞弊。11、协助经营部做好工程量的审核工作及竣工（完工）结算工作。12、督促检查监理严格按监理规范开展工程监理工作。13、完成项目部经理交办的其他工作。第三十五条工程助理岗位职责1、在工程部经理的领导下协助对本项目进行现场管理，对施工现场出现的一些施工问题及时提出处理意见。2、参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3、对现场放线、基准点的确定

6、、标高控制等工作做好监督检查。4、根据审核通过的施工进度计划，进行监督、检查、并根据现场实际情况提出调整意见。5、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。6、对施工现场要经常性的检验与督导。做到随时下丁地、上高层进行现场指导，只要有工人施工，要保证工程部有人跟班。7、严格对施工材料进行质量监督，坚决杜绝使用不合格建筑材料，确保工程质量。8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料，督促资料员及吋整理好资料。9、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的

7、事故隐患和问题进行检验和整顿。10、收集汇总建设项目用电总容量、自来水供水口径，污水排放管网，垃圾处理，电信、互联网、天然气使用等情况，为完成相关报装手续提供数据信息。11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程结算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。12、督促检查监理严格按监理规范开展工程监理工作。13、完成项目工程部经理交办的其他任务。第三十六条资料、档案员岗位职责负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。1、管理施工现场的各种文件、资料

8、、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续、