工程部管理制度-(修订版)

《工程部管理制度-(修订版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程管理制度（修订版）总则第一条：为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，使建设工程管理得到有效控制，确保公司建设工程任务完成。结合公司现实情况，特制定本管理制度。第二条：本制度适用于工程管理部，对公司及子、分公司所属的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目进行管理。第三条：工程管理部的职权责任管理内容有：配合相关领导及部门做建设工程项目立项，设计勘察方案确定，主办或协助报建报批。负责招标及合同签订，设备工艺材料考察及认质认价，施工过程质量技术、-16-成本、进度及安全控制，对政府相关

2、部门、监理单位、承包单位、设备工艺供应安装单位进行协调管理，组织工程的验收及结算，建筑工程使用后的质保维护维修。第四条：工程管理部各专业工程师及项目工程的项目经理是承办人，部门负责人为审核人，主管领导和公司领导为审批人。承办人和审核人对所承办的事宜应调查研究，提供可靠的资料数据，汇报情况真实，并提出相应的解决方案。第五条：本制度实施前需对本部门做制度解释和相关部门做制度交底。第六条：本制度发布之日起5个工作日后生效，解释权和修订权归公司领导。附件：《工程合同评审会签表》《工程进度款申报表》《工程结算申报表》《工程质量、进度、安全违约责任罚款通知单》《

3、认质认价表》《工程联系单》《工程签证单》《工程量确认单》《工程征询函》签发人：制度发布日期：2018年月日-16-第一章部门管理制度本着要求部门各人员执行力强、认真负责、廉洁自律的原则，对工程管理部各人员的职权岗位划分清晰，奖惩方法得当，目标明确，流程合理的制定本制度。1、工程管理部主管领导在公司领导的监督下负责本部门的人员招聘、部门绩效考核、奖励处罚、项目经理任命、人事任免、培训学习等。2、部门每周六17时召开部门例会，回查总结上周工作，安排落实下周工作，资料员记录形成电子版会议纪要，电子邮件发给部门领导和各员工，抄送公司各级领导。3、部门各员工必

4、须每日记录工作日记，每周六及月末下午4点前写《月/周工作报告》，将本周/月工作内容和下周工作计划、各种建议意见等内容详细列出。电子邮件发给部门领导。《周/月工作报告》不写不报的每次罚款100元；有特殊情况的由部门主管领导同意，周六和月末相差四天以内的可合并编写月末。4、根据《周/月工作报告》安排部署的各个员工的每周每月的工作计划实施有效落实和监控，保证执行到位，工作按时按点按量完成。每年连续三次没完成的由部门负责人执行考核，由于自身原因导致的工作未落实，视情节大小予以警告、罚款（200-5000元不等），直至开除。5、项目负责人或分管项目技术人员要参

5、加项目的监理例会和其他会议，无故不参加的罚款200元。6、在公司领导同意后委派的项目工程的项目经理（工程甲方代表）在工程管理部的监督下全权负责项目的质量进度技术控制，并做各方协调工作，并做好相关经济技术资料的签署及备案。7、-16-公司所有在建的项目工程及零星工程的成本控制（招标价、预算、结算）统一由工程管理部管理执行，各项目工程的项目经理及工程部委派的项目经理（工程甲方代表）签署；涉及造价的，必须由工程管理部的造价工程师签字，工程管理部负责人审核并签字。1、工程管理部负责对项目工程的咨询、设计，地勘、工程施工、甲供材料及其他的工程相关的费用确认审核

6、，预付款、进度款、结算的审核和提交公司支付。审核前整理经济技术资料，由项目工程的项目经理（工程甲方代表）及造价工程师签字后，再提交工程管理部经理及主管领导审核签字，然后报公司领导审批。（工程付款审批表见附表）2、根据公司需要负责编写周、月、年度工程资金进度计划。3、保密制度：工程管理部所有人员对图纸、合同、概算、标底价，结算价、内部需要保密的会议纪要、领导要求保密的事情均负有保密责任。未经部门领导和公司领导同意，不得泄露给任何他人（特别是相关利益人）。如有泄密，视情节轻重予以警告、扣除工资、开除、追究经济责任、直至移交相关机关追究刑事责任。4、完成公

7、司领导交代的其他相关工作。第一章工程立项设计阶段管理制度1、项目立项：根据公司决策，新建、改建、扩建项目，由相关设备工艺部门提出要求，工程部和相关设备工艺部门共同制定建筑工程实施方案。无工艺要求的建筑由工程管理部负责实施。2、工程管理部负责编写《项目计划书》，并进行建筑工程方案优选比对，由工程管理部负责技术经济管理及过程质量进度管理。3、工程管理部配合公司相关部门及人员进行立项评估、初设、可研、环评、安评、能评等第三方评估。-16-1、工程部配合公司相关部门及人员进行前期的立项报批，土地手续，规划手续，招标手续，如公司无其他部门和人员办理，由工程管理

8、部实施。5、地质勘查和设计由工程管理部负责。有设备工艺要求的设计在出图前需和设备工艺相关单位、部门及人员进行