工程部管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程部管理办法一项目管理体系建设1、执行公司制订的各项工程管理制度；2、完善公司项目管理、劳务管理体系建设；3、负责项目部管理标准化的推广。二工程管理2.1负责项目部施工生产进度管理工作，编制项目部年度营业额计划指标，编制及下达项目部季度和月度施工生产计划；2.2牵头组织项目部绩效考核工作；2.4负责对项目工期履约情况进行检查；2.5负责分解上级目标任务，对项目实施进行指导；2.6开展项目管理领域的优秀管理经验共享工作；2.7负责《项目管理手册》的宣贯、培训，对项目管理手册的实

2、施进行考核、检查、指导；2.8负责组织召开全公司年度工程管理系统会议、观摩会、交流会、劳务会，交流推广优秀经验；2.9负责项目管理策划书的组织编制、初审工作，指导项目编制实施计划书，并监督、检查公司项目管理策划书和实施计划书的执行情况；2.10负责项目管理目标责任书签订、督促风险抵押金交纳及考核兑现等工作；2.11负责项目组建报批及印章刻制报批工作；2.12负责协调处理各类工程投诉事件；2.13负责协调公司总部各部门推动综合项目管理信息系统正常运行，以“信息化”提高项目管理水平；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

3、方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.14负责工程类报表的上报工作。工程部经理职责：1）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。2）部门经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工管理。3）组织做好工程施工准备工作，对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。4）组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成5）抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对业主负责。6）

4、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。7）建立健全和完善用工管理手续，劳务队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对劳务队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。8）组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理9）组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。10）树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。11）协助配合公司其他部门进行相关业务工作。12）完成领导交办的其他

5、工作。 施工员的职责：1）负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足业主要求。2）负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。3）负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。4）根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。5）施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的施工方案指挥现场施工。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

6、最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1）协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好安全、质量、进度等相关工作，对各班组的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。2）施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求，编制施工进度并上报项目领导审批。3）施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。4）施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。5）认真指挥

7、，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。6）在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。二工程部纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。4、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。5、必须维护工作环境的整洁，爱护公共财物。三工程