工程部管理制度

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资料员岗位工作标准一、熟悉施工图和设计文件。在进场后未开工前，反复看图纸，并计算图纸中的详细工程量，查看差异情况，并及时做好记录；积极配合其他分管技术员，汇总复核图纸结果。认真阅读设计文件，做到设计说明中提到施工要点要心中有数，为后期的检查施工资料做准备。做好对原设计图纸的保存，保证工程部有一套完整的原图纸复印件，并将原图纸封存起来。二、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理规定。资料的收发管理要建立一套准确完整的台账，各个资料保管档案盒和资料保管柜要有准确的目录和记备。做到要什么资料能在一分钟之内及时拿出。三、及时，准确地提供有关资料。及时保管好公司、业主和监理所下发的文件，将所下发的文件给相关分管技术员和工程部长阅读，并让阅读人及时签字，将所收到的文件做好归档，并且台账准确。每天登陆项目的企业邮箱，将与本部门有关的信息及时向相关技术员和工程部长反馈。四、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料。 搜集整理好的资料要及时归档，并查看资料的分类是否能满足分项划分、业主和监理的要求，并将检查结果及时反馈给各个分管技术员。负责督促各个技术员完成施工资料。要学会各种施工资料的填写方法。五、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。各种报表的台帐要做成电子版和稿子版各一份。六、认真做好图纸会审准备工作。将各个分管技术员的图纸复核结果汇总，并按设计代表要求的格式编写并上报，做到熟悉其中每项复核结果。七、作业指导书收集。八、办理领导交办的其他工作。九、督促好工程部每天的卫生打扫工作，保证工程部室内的清洁卫生。 工程技术人员工作标准一、执行制度1.认真贯彻执行国家和上级有关施工技术法规、制度、工法或工艺标准。2.执行各类标准时，结合工程实际存在的问题，拟定补充细则报上级有关部门，经批复后执行。二、施工技术1.对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关内容做到清楚、熟悉。对本人所负责的部分要完全掌握。2.按施工图现场核对无误后，对施工人员进行技术交底。保证技术交底要交到每个工人，并且每个工人要有签字记录，并将交底的书面结果上报工程部资料员。技术交底时将工程施工过程中的技术要求、节点处理、关键部位施工工序。操作规程、质量要求等有关事宜，向工人详细讲解讲，以使实施工程建设的有关人员对工程的概况、特点、技术要求、质量标准、工程进度、工序衔接、施工方式及措施等方面的内容有较为详细的了解，并严格按其进行操作，以便科学的进行组织施工，避免施工过程中技术、质量、安全等事故的发生。3.编制工程项目的施工方案、施工组织设计及施工组织措施计划。施工方案要结合本项目的实际情况编写，与图纸设计说明中的施工要点完全吻合。保证施工方案能正确指导工地施工。施工方案 是决定整个工程全局的关键，方案一经决定，则整个工程施工的进程、人力和机械的需要与布置，工程质量与施工安全、工程成本等，现场组织管理随之就被确定下来。所以，施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案的编写首先要考虑其是否可行，同时还要做到技术先进、经济合理、施工安全。所谓可行是指施工方案能从实际出发，符合当前实际情况，有实现的可能性；技术先进是指能有效地采用新技术、新方法、新工艺、新材料，从而能提高工效，缩短工期、保证施工质量；经济合理是指能尽可能地采用降低施工费用的一切正当和有效的措施，挖掘施工潜力，使施工费用降至最低限度；施工安全则是指施工方案符合安全规程，有保证安全施工的技术措施。以上几点在选择和制定施工方案时应全面考虑，互相权衡。施工方案排版格式参照公司和业主的要求格式。4.项目工程发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。发现工地上技术上自己不能解决的问题，及时向项领导请示，在领导提出合理的施工建议后再进行施工，以免造成返工或者重大的施工隐患。5.对项目施工中的主要工序制订工艺标准或工法。6.认真搞好工程竣工，验收决算及各种图表、原始资料汇编总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。各种图表的制定要及时准确。及时填写施工资料，保证施工资料的正确和完整性，所作的施工资料必须满足业主和监理的要求，每天及时做好施工日志。7.建立自己的工作台账在开工前，将自己所管范围的工程量，材料总计划，输入电脑的excell中，以便在开工后能够及时的拿出自己需要的工程量数据。 三、科技进步1.制订项目工程科技发展规划上报公司，同时执行公司技术进步计划。2.认真执行公司技协年度发展计划，总结成果上报公司发布。3.会同公司有关部门对技术成果进行鉴定。4.配合上级的科研与技术进步工作，落实上级分配的“四新”项目。5.对采用“四新”项目的成果要有总结。四、认真做好自己的卫生值日工作。五、工地管理1、每天去工地必须戴安全帽，督促工地现场人员的安全帽佩戴情况。并且在施工过程中注意其他人员和自己的安全。在现场施工期间，做到一岗双责，即管施工，也要管安全环保。2、头一天晚上做好第二天去工地的各项准备，需要带的资料头一天晚上必须复印完成。第二天需要的机械设备和材料头一天要向相关部门汇报，以便相关部门做好相应准备。3、做好临工和机械记录，保证给施工队开的临工和机械记录真实、准确。在自己的施工日志上必须体现出每日所用的临工及机械记录。自己所用的零用工和机械设备要紧盯其工作效率，保证资源的效益能够充分发挥。4、每日在工地上必须带好自己的相应物品，必须携带好书包、小卷尺、计算器、和所管工地范围的小缩印图纸。5、每月必须在指定日期，提前上报下月需要的材料数量。6、配合好测量队和实验室工作，每次测量队放完点必须将测量队放出点位用大钢尺重新复核一遍，并将不准确的放样情况及时向测量队反馈。 保证测量点位的准确性。头一天向测量队和实验室反映第二天测量试验的工作安排。7、管理施工队中注意廉洁自律，严谨“吃”、“拿”、“卡”、“要”，一但发现必须严惩。8、做好施工队的配合工作，施工队施工中发生的困难要及时解决，解决不了要及时向领导汇报。9、熟悉自己所管施工队与项目所签合同，保证施工后不会有扯皮现象发生。10、对自己所负责的范围内结构物和实体工程要做好检查，混凝土浇筑前必须量测准确结构物的尺寸是否满足图纸和规范要求，浇筑后要再次检查，如果发现异常现象要及时分析原因，问题较大的要及时向领导汇报。11、与监理沟通做到不卑不亢，监理提出的合理建议要及时满足，监理提出的不合理要求要学会委婉拒绝。12、给施工队开的工程量计量但要真实准确，合格工程有计量，不合格产品一律不能计量。13、举止要文明，尊重施工工人。14、看管好项目的财产，一些由项目部发放给施工队的材料，要紧盯其走向，保证施工队不私吞项目部的财产。比如钢筋、模板。15、及时观察施工队的动态，如果发现异常现象及时向领导反映。16、对关键工程要做好旁站，严防施工队偷工减料等对质量不负责人的事件发生。17、隐蔽工程要有影像资料。六、办理领导交办的其他工作。 工程部工作标准工程部是项目经理部的施工管理职能部门，在总工程师和副经理的领导下，负责现场管理，技术管理，质量管理，计量管理等工作。主要做好以下工作：1、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、计量管理等方面的规章制度，规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。2、组织编制并实施切实可行的施工组织设计或施工方案，主要工序设有明确的工期控制点；施工现场布局合理，绘有平面布置图；现场的标识牌醒目、完整，道路畅通，环境整洁，纪律严明，物流有序；安全生产，文明施工。3、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。对主要工序制定工法，并在施工过程中得到落实，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。4、建立健全工程质量保证和控制体系，质量责任制落实；组织制订和实施质量目标和创优计划，主要工序和关键部位设有质量管理点；充分发挥内部监理工程师的作用；坚持技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权；坚持每月质量检查制度；加强分包工程的质量控制；实行全面质量管理，加强TQC教育，积极开展QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。5、发现质量事故时，及时上报，处理坚持“三不放过”的原则，调查处理认真，整改措施有力，建有返工质量事故台帐。 6、根据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理，切实按照规定进行测量、试验、记录清楚、准确、报告规范、及时，试验人员持证上岗，重视配合比的优化。7、根据施工需要配备计量人员和计量器具，计量人员持证上岗；计量器具管理帐、卡、物三相符，做好周期检定工作，组织督促各个环节的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等无非法定计量单位。8、办理领导交办的其它工作。中交一公局一公司 工程部长岗位工作标准一、贯彻执行国家颁布的施工技术规范标准，认真督促各岗位执行有关现场管理、技术管理、质量管理、方针目标管理、标准化、配合经营部制定计量管理、计划统计、预算管理、定额管理工程结算和索赔等方面的规章制度。配合实验室和测量队做好测量试验工作。认真学习项目有关的路桥施工技术规范、质量评定标准、熟悉施工图纸，组织技术人员学习图纸，绘制项目的施工形象进度图。督促工程部技术人员落实项目管理制度。二、监督和管理施工工程质量记录，组织编制并实施可行的施工组织设计或施工方案。配合经营部完善计划管理和统计工作体系，配合经营部组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划。把经营部下发的施工计划下发到每个技术员手里，并督促其落实情况。三、认真搞好技术管理，工程需要的技术指标并且施工标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。主要工序有制定工法，并在施工过程中得到落实；积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新。四、配合总工程师制定主要工序和关键部位质量管理点；充分发挥内部监理工程师的作用；坚持技术交底、“三检制度” 、工程质量报告制度、工程质量否决权；坚持每月质量检查制度；加强分包工程的质量控制；实行全面质量管理。五、准确根据项目情况配备测量、试验人员和设备，确保记录清楚、准确，报告规范及时，重视配比的优化。六、根据施工需要配备计量人员和计量器具，计量人员持证上岗；组织督促各个环节的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等无非法定计量单位。七、办理领导交办的其他工作。 环境保护负责人岗位职责一、贯彻执行国家及地方有关环境保护管理法律、法规及各项规章制度，对现场环境保护工作负直接管理责任。二、协助项目经理落实施工现场环境保护岗位责任制及环境保护管理制度。三、协助项目经理编制施工现场环境保护措施并组织实施。四、协助项目经理对现场人员进行环境保护知识的教育。五、负责组织对环境保护设施的安装、维修、检查，保证环境保护设施的正常进行。六、负责对施工噪声、烟尘的定期检测。七、负责施工现场环境保护内业资料的建档和管理工作。八、定期对现场污染源设施进行检查。九、做好领导交办的其他工作。 质检工程师工作标准一、质量管理1.对“内部监理制度及实施细则”的实施情况进行检查和督促，根据实施情况，收集补充、修改意见。2.健全质量保证和控制体系，主要工序和关键部门设有质量管理点。3.组织有关人员定期深入施工现场进行工程质量大检查，杜绝重大质量事故的发生。4.对发生的重大质量事故组织有关人员调查、分析原因，提出处理意见，并采取有效的措施，限期整改。5.对分部、分项工程的自检或抽检，严格执行技术规范和“工程质量检验评定标准”，认真填写检查记录。6.质量事故有记录，并建立台帐。二、创优工作1.制订创优计划，开展创优活动，并对执行情况进行检查、总结。2.竣工交验项目、拟申报优质工程和质量管理先进单位时，按规定整理资料、数据，提交上级审批。三、完成领导交办的其他工作。中交一公局一公司 工程部纪律管理制度1、严格按照项目部制定的作息时间上下班2、上班期间严尽谈论工作以外的事情3、严谨在工程部吃零食4、纸张必须反正面都复印过以后才能作废，作废的纸张交试验室5、上下班及时关掉用电设施6、禁止上班期间用电脑打游戏，以及工作以外的东西7、人员外出要向领导申请，批准后才能外出8、每个人必须按照值日轮流表打扫卫生9、严格遵守项目部和公司的其他各项规章制度