工程部管理制度

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1、资料员岗位工作标准一、熟悉施工图和设计文件。在进场后未开工前，反复看图纸，并计算图纸中的详细工程量，查看差异情况，并及时做好记录；积极配合其他分管技术员，汇总复核图纸结果。认真阅读设计文件，做到设计说明中提到施工要点要心中有数，为后期的检查施工资料做准备。做好对原设计图纸的保存，保证工程部有一套完整的原图纸复印件，并将原图纸封存起来。二、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理规定。资料的收发管理要建立一套准确完整的台账，各个资料保管档案盒和资料保管柜要有准确的目录和记备。做到要什么资料

2、能在一分钟之内及时拿出。三、及时，准确地提供有关资料。及时保管好公司、业主和监理所下发的文件，将所下发的文件给相关分管技术员和工程部长阅读，并让阅读人及时签字，将所收到的文件做好归档，并且台账准确。每天登陆项目的企业邮箱，将与本部门有关的信息及时向相关技术员和工程部长反馈。四、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料。搜集整理好的资料要及时归档，并查看资料的分类是否能满足分项划分、业主和监理的要求，并将检查结果及时反馈给各个分管技术员。负责督促各个技术员完成施工资料。要学会各种施工资料的填写方法。五、存档的报表、资料等及时

3、搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。各种报表的台帐要做成电子版和稿子版各一份。六、认真做好图纸会审准备工作。将各个分管技术员的图纸复核结果汇总，并按设计代表要求的格式编写并上报，做到熟悉其中每项复核结果。七、作业指导书收集。八、办理领导交办的其他工作。九、督促好工程部每天的卫生打扫工作，保证工程部室内的清洁卫生。工程技术人员工作标准一、执行制度1.认真贯彻执行国家和上级有关施工技术法规、制度、工法或工艺标准。2.执行各类标准时，结合工程实际存在的问题，拟定补充细则报上级有关部门，经批复后执行。二、施工技术1.对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关

4、内容做到清楚、熟悉。对本人所负责的部分要完全掌握。2.按施工图现场核对无误后，对施工人员进行技术交底。保证技术交底要交到每个工人，并且每个工人要有签字记录，并将交底的书面结果上报工程部资料员。技术交底时将工程施工过程中的技术要求、节点处理、关键部位施工工序。操作规程、质量要求等有关事宜，向工人详细讲解讲，以使实施工程建设的有关人员对工程的概况、特点、技术要求、质量标准、工程进度、工序衔接、施工方式及措施等方面的内容有较为详细的了解，并严格按其进行操作，以便科学的进行组织施工，避免施工过程中技术、质量、安全等事故的发生。3.编制工程项目的施工方案、施工

5、组织设计及施工组织措施计划。施工方案要结合本项目的实际情况编写，与图纸设计说明中的施工要点完全吻合。保证施工方案能正确指导工地施工。施工方案是决定整个工程全局的关键，方案一经决定，则整个工程施工的进程、人力和机械的需要与布置，工程质量与施工安全、工程成本等，现场组织管理随之就被确定下来。所以，施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案的编写首先要考虑其是否可行，同时还要做到技术先进、经济合理、施工安全。所谓可行是指施工方案能从实际出发，符合当前实际情况，有实现的可能性；技术先进是指能有效地采用新技术、新方

6、法、新工艺、新材料，从而能提高工效，缩短工期、保证施工质量；经济合理是指能尽可能地采用降低施工费用的一切正当和有效的措施，挖掘施工潜力，使施工费用降至最低限度；施工安全则是指施工方案符合安全规程，有保证安全施工的技术措施。以上几点在选择和制定施工方案时应全面考虑，互相权衡。施工方案排版格式参照公司和业主的要求格式。4.项目工程发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。发现工地上技术上自己不能解决的问题，及时向项领导请示，在领导提出合理的施工建议后再进行施工，以免造成返工或者重大的施工隐患。5.对项目施工中的主要工序制订工艺标准或工法。6.认真搞好工

7、程竣工，验收决算及各种图表、原始资料汇编总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。各种图表的制定要及时准确。及时填写施工资料，保证施工资料的正确和完整性，所作的施工资料必须满足业主和监理的要求，每天及时做好施工日志。7.建立自己的工作台账在开工前，将自己所管范围的工程量，材料总计划，输入电脑的excell中，以便在开工后能够及时的拿出自己需要的工程量数据。三、科技进步1.制订项目工程科技发展规划上报公司，同时执行公司技术进步计划。2.认真执行公司技协年度发展计划，总结成果上报公司发布。3.会同公司有关部门对技术成果进行鉴定。4.配合上级

8、的科研与技术进步工作，落实上级分配的“四新”项目。5.对采用“四新”项目的成果要有总结。四、认真做好自己的卫