中层的责任与担当

《中层的责任与担当》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、感悟中层的责任与担当读《赢在中层》体会☆中航工业吉航崔艳媚近段时间，吉航公司在中层干部中发起了读《赢在中层》一书活动，读书就会阐发和感悟，感悟中必定会有学习的收获和提高。读了《赢在中层》，学到的是中层管理人员的工作技巧和处事方法，领悟到的是当好中层应具备的职业操守和对责任的担当。屮层处在高层与下层之间的“夹心”层，屮层的工作艺术，工作技巧，工作能力，工作态度，既是高层意志的体现，也是引领下层前进的方向，其地位不算显赫，但屮流砥柱的作用不可小视。那么，怎样当好屮层，读《赢在屮层》的儿点体会：一、找准角色定位中层在

2、公司中扮演着“夹心饼”的角色，在企业中承担着四种使命：沟通者、协调者、建设者、执行者，“中层既要担当管理的角色，又要做一名优秀的被管理者”。《赢》中提到中层精力的分配法则：70%对上管理，20%部门管理，10%同级协调，犹如一颗树，对上负责为根基，部门管理为中坚，同级协调为树顶。作为一名屮层首先要清楚自己所处的位置，明确自己的职责范围及应肩负的责任义务和应完成的主要工作。在基层工作，屮层领导间要分工明确，各负其责，各个角色都要准确领会上级的决策意图，更要保证政令畅通。同吋，述要做好上下及横向间的沟通协调，发挥好

3、承上启下、承前启后、承点带面的作用。明确角色定位，发挥好指挥的功能，才能做到“到位”而不“越位”，带领员工完成好上级下达的各项工作任务，有的放矢地开展工作。二、提高学习力“逆水行舟，不进则退。时代在进步，知识在更新，定时充电是职场人士不可或缺的提升渠道。不管你以前有多么成功，都耍对自己的职业生涯进行新一次的充电，否则，就会原地踏步，无法突破，亦或像一块I口电池，一旦电力耗尽，就将成为废品。因此，摆在你面前的就只有两个选择：及时充电，或者让位”。随着市场形势的变化，知识结构不断更新，新的管理方法不断涌现，单靠吃老

4、本或筵席老的方法和经验，已经不能满足新形势下管理工作的要求。世界头号富豪微软总裁比尔•盖茨，不但拥冇着顶级企业，还拥冇着世界上最优秀的研发团队，他本可以悠然自逸，但他始终不停止追求更高境界的脚步，每年他都要进行两次“闭关修炼”，读书思考微软的未來。而当他每次“出关”后，微软总会有惊人之举。高层尚且有如此的学习理念，那么，作为一级执行者，中层更应时刻怀有危机感，养成学习的习惯，及时补充能量，以度过自身各个阶段的“职业枯竭期”。读万卷书，行万里路。知识是智慧的源泉。屮层应把学习作为一项事业，从读书屮获得知识，提高素

5、养，提升境界。提高学习力，既是屮层自身发展的需要，也是承担社会责任的需要。屮层既要成为常握先进知识的学习者，成为木岗位的“业务专家”，又要成为新知识的传播者，培育出知识型的团队。建设学习型企业，做知识型员工，是企业的口标，也是员工的口标，而把口标落到实处，是对屮层学习力的检验。不学习就会落伍，不学习就没有竞争力，就会有“让位”的可能。屮层只有不断学习，不断实践，才能达到学而懂，懂而用的境界。三、提高执行力赢在中层，实质就是赢在执行。提高执行力是任何管理层的必修课。“没冇良好的执行力，再好的决策都只是空中楼阁”。

6、著名的管理学家托马斯•彼得曾说过：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；冇效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。”可见，执行力对于一个组织而言是多么的重要。屮层的执行力，对上，表现为贯彻落实。屮层不仅仅是“上传下达”，述要努力把口标变成行动。一个口号在一定程度上说就是一个口标，“报国强军”、“创新超越”、“客户至上”、“一次做好，缺陷为零”……怎样把这些励志的口号，变成执行的精神至关重要。对公司确定的战略决策、口标任务，作为屮层，必须坚决推进

7、，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，而一个管理者的责任和义务也正是在这样执行的过程屮体现。对下，表现为权力的正确运用和制度的落实。既不能视自己的权力超越组织，放任无度，也不能让权力失去威力，无的放矢。特别是在制度的执行上，绝不能因人而异，亲疏有别，要坚持原则，一视同仁，对违反制度规定者绝不能姑息迁就，对问题的追究必须一查到底，落实责任，决不能不了了之。既不扩大矛盾，又不能放过问题，以此维护制度的严肃性和权威性，正所谓没有规矩无以成方圆。在其位当谋其政，中层全身心投入到自己的本职工作是提高执行力的基础。在执

8、行中，中层首先要以身作则，“吾F1三省吾身”，既要用好权力，更要勇担责任，这既是对员工负责，也是对口己负责，更是对事业的负责。四、提高管理力“管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术”，达到三者的统一即为能力。管理的能力体现在对细节的管理。布鲁诺蒂茨说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱”。中层就像一个“管家”，怎样减少部门的费用支出，控制成本，提高工