浅谈中层干部如何践行责任担当

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1、研，全面掌握基层动态,供理论深入了解基层需求，精准分析基层实情,从多个层面为领导决策提支撑。其次，要善于思考，不断开拓创新,做到眼界宽、思路宽，既承继前人又不循规蹈矩,浅谈中层干部如何践行责任担当中层干部处于“兵头将尾”的特殊位置，是每个单位中每项工作落到实处的中坚力量和有力保障。中层干部的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个单位的工作成效和精神面貌。作为一名中层干部，要结合岗位职责，不断增强和锻造锐意进取、担当作为的工作意识和能力，立足“谋士”“巧士”和“勇士”这三个角色，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风谋事、干事、成事。一是忠诚履职

2、，提高主观能动性。深调研、善思考，当好计深虑远的“谋士”。中层干部的特殊位置，决定了不仅要做到精准领会、快速下达上情，更要做到深入分析、全面上传下情，要学会站在领导的高度去发现问题、分析原因、提出对策，为领导决策提供第一手材料，真正发挥好参谋助手的作用。“没有调查就没有发言权”，工作实践中，首先，要综合分析的本领，通过调经常性地深入基层开展调查研究，着力提高明辨是非、把握规律、既参考别人又有所创新,路，解决问题有新措施,努力做到分析形势有新角度，总结提炼有新亮点，推进工作有新思使各项工作体现时效性、富于创新性，从大局层面为领导的决策提供科学全面依据。勤学习、重

3、实践，当好能文善武的“巧士”。具体工作中，中层干部不仅要指挥、督促下属开展工作，更要亲力亲为，做一名工作上的业务能手和实干精兵。这就要求中层干部时刻保持能力不足、本领恐慌的紧迫感，一方面要勤于学习，以极大的理论兴趣和求知欲望，学习各种理论知识，领会思想内涵，不断提高自己的理论水平，丰富自己的知识储备，为开展各项工作打下坚实的理论基础；要结合本职工作所需，学习各种新业务、新技能，从而具备履行岗位职责所必需的精湛业务素质和熟练专业知识，实现从“门外汉”到“政策通”、从“一门精”到“多面手”的根本转变。另一方面，要增强实干意识，发扬实干精神，强化实践锻炼，带头出实招

4、、办实事、求实效，做到不图虚名、不务虚功，通过不断学习和努力实践，全面提升自身业务水平和能力素质，一步一个脚印推进各项工作落到实处。敢担当、勇作为，当好冲锋陷阵的“勇士”。现实工作中，个别中层干部畏首畏尾，表面看似小心谨慎、作风稳健，实则是“只想揽权不敢揽责、只想出彩不想出力”。习近平总书记指出，坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。要做到这一点，中层干部首先要锤炼敢担当的魄力。把敢担当作为一种基本素养和精神操守去凝练提升，进一步强化担当意识，在遇到问题、面对矛盾等关键时刻，要摒弃“等靠要”思想，展现“站出来、豁出去”的担当魄力，勇挑重担，积极作为。

5、其次要具备勇作为的能力。面对经济下行压力大、脱贫攻坚任务重等内外环境对干部素质提出的更高要求，中层干部要顶住各种压力考验，勤学苦练、精研业务，坚持把理论学习与实践锻炼相结合、相贯通，染牢克己奉公、敬业奉献的底色，以不畏难、敢争先的姿态在急难险重下经风雨，在攻坚克难中受历练，高标准完成组织交付的重任和信托。一、找准定位，增强沟通力。管理学上有这样一个观点：70%作的管理问题是沟通问题。因此做好本职工作是远远不够的。对中层管理者而言，沟通牵涉到与上级、下级、同级、客户及其他有关方面的沟通。在这多种沟通中，首要问题就是与上级的沟通。作为部门副职应该找准定位，加强与各

6、层级的沟通与协作。首先，要读懂上级，与上级统一思想，这样才能更有效的工作，才能将上级的指示传达至下级，并很好地落实工作。作为中层干部，还要站位高、视野宽、格局高、严要求。站在引领和促进全行零售业务发展的高度，多思考如何更好地履行岗位职责，更好地为网点提供更为有效、更高质量的指导服务。不仅仅局限于完成日常性、事务性的工作，要考虑全局性工作，关注行业新动向，贴近网点和客户新需求，工作有足够的系统性和前瞻性。二、学会担当，提高执行力。中层干部要有担当，要认清自己岗位的责任与义务，在工作中敢于担当，勇于担当，这样才能将责任尽到，将工作做好，才能成为一名合格的机关员工。

7、同时，作为部门副职既要协助部门负责人研究制定具体措施和办法，制定好路线图、计划书和时间表，也要带领员工狠抓各项重点任务落实，以点带面推进全局工作。作为机关中层，要牢固树立为网点服务的观念，多站在基层的角度分析和解决问题。要讲究领导智慧与领导艺术，培养和带好队伍，抓好工作落实。作为一位中层干部，执行力至关重要。因为我们的执行力，不仅关系到上级对我们的信任，也关系到下级是否心服口服地追随我们。一流执行力决定一流竞争力。一流的执行力，不仅是决定企业竞争力的根本，也是决定中层干部自身竞争力的根本。三、主动创新，提升发展力。约翰洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道

8、路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路