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时间:2020-03-19
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1、感悟中层的责任与担当----读《赢在中层》体会☆中航工业吉航 崔艳媚 近段时间,吉航公司在中层干部中发起了读《赢在中层》一书活动,读书就会阐发和感悟,感悟中必定会有学习的收获和提高。读了《赢在中层》,学到的是中层管理人员的工作技巧和处事方法,领悟到的是当好中层应具备的职业操守和对责任的担当。 中层处在高层与下层之间的“夹心”层,中层的工作艺术,工作技巧,工作能力,工作态度,既是高层意志的体现,也是引领下层前进的方向,其地位不算显赫,但中流砥柱的作用不可小视。那么,怎样当好中层,读《赢在中层》的几点体会: 一、找准角色定位 中层在公司中扮演着“夹心饼”的角
2、色,在企业中承担着四种使命:沟通者、协调者、建设者、执行者,“中层既要担当管理的角色,又要做一名优秀的被管理者”。《赢》中提到中层精力的分配法则:70%对上管理,20%部门管理,10%同级协调,犹如一颗树,对上负责为根基,部门管理为中坚,同级协调为树顶。 作为一名中层首先要清楚自己所处的位置,明确自己的职责范围及应肩负的责任义务和应完成的主要工作。在基层工作,中层领导间要分工明确,各负其责,各个角色都要准确领会上级的决策意图,更要保证政令畅通。同时,还要做好上下及横向间的沟通协调,发挥好承上启下、承前启后、承点带面的作用。明确角色定位,发挥好指挥的功能,才能做到“到位”
3、而不“越位”,带领员工完成好上级下达的各项工作任务,有的放矢地开展工作。 二、提高学习力 “逆水行舟,不进则退。时代在进步,知识在更新,定时充电是职场人士不可或缺的提升渠道。不管你以前有多么成功,都要对自己的职业生涯进行新一次的充电,否则,就会原地踏步,无法突破,亦或像一块旧电池,一旦电力耗尽,就将成为废品。因此,摆在你面前的就只有两个选择:及时充电,或者让位”。 随着市场形势的变化,知识结构不断更新,新的管理方法不断涌现,单靠吃老本或筵席老的方法和经验,已经不能满足新形势下管理工作的要求。世界头号富豪微软总裁比尔.盖茨,不但拥有着顶级企业,还拥有着世界上最优
4、秀的研发团队,他本可以悠然自逸,但他始终不停止追求更高境界的脚步,每年他都要进行两次“闭关修炼”,读书思考微软的未来。而当他每次“出关”后,微软总会有惊人之举。高层尚且有如此的学习理念,那么,作为一级执行者,中层更应时刻怀有危机感,养成学习的习惯,及时补充能量,以度过自身各个阶段的“职业枯竭期”。 读万卷书,行万里路。知识是智慧的源泉。中层应把学习作为一项事业,从读书中获得知识,提高素养,提升境界。提高学习力,既是中层自身发展的需要,也是承担社会责任的需要。中层既要成为掌握先进知识的学习者,成为本岗位的“业务专家”,又要成为新知识的传播者,培育出知识型的团队。建设学习型
5、企业,做知识型员工,是企业的目标,也是员工的目标,而把目标落到实处,是对中层学习力的检验。不学习就会落伍,不学习就没有竞争力,就会有“让位”的可能。中层只有不断学习,不断实践,才能达到学而懂,懂而用的境界。 三、提高执行力 赢在中层,实质就是赢在执行。提高执行力是任何管理层的必修课。“没有良好的执行力,再好的决策都只是空中楼阁”。著名的管理学家托马斯.彼得曾说过:“一个合格的战略,如果没有有效的执行,会导致整个战略的失败;有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功,而且还可以挽救一个不适合的战略,或者减少损失。”可见,执行力对于一个组织而言是多么的重要。 中层的
6、执行力,对上,表现为贯彻落实。中层不仅仅是“上传下达”,还要努力把目标变成行动。一个口号在一定程度上说就是一个目标,“报国强军”、“创新超越”、“客户至上”、“一次做好,缺陷为零”……怎样把这些励志的口号,变成执行的精神至关重要。对公司确定的战略决策、目标任务,作为中层,必须坚决推进,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行,而一个管理者的责任和义务也正是在这样执行的过程中体现。对下,表现为权力的正确运用和制度的落实。既不能视自己的权力超越组织,放任无度,也不能让权力失去威力,无的放矢。特别是在制度的执行上,绝不能因人而异,亲疏有别,要坚持原则,一视同仁,对违反制度规定者绝不
7、能姑息迁就,对问题的追究必须一查到底,落实责任,决不能不了了之。既不扩大矛盾,又不能放过问题,以此维护制度的严肃性和权威性,正所谓没有规矩无以成方圆。 在其位当谋其政,中层全身心投入到自己的本职工作是提高执行力的基础。在执行中,中层首先要以身作则,“吾日三省吾身”,既要用好权力,更要勇担责任,这既是对员工负责,也是对自己负责,更是对事业的负责。 四、提高管理力 “管理从思想上来说是哲学,从理论上来说是科学,从操作上来说是艺术”,达到三者的统一即为能力。管理的能力体现在对细节的管理。布鲁诺蒂茨说:“一个企业
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