人力资源职位分析

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1、职位分析一、董事长(1)基本信息:1、职位的名称：董事长。董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所冇权力的来源。2、设立岗位的目的：董事会主要负责执行股东大会的决定。而董事长则是公司的最高负责人，可以召开临时股东大会，以及统领董事会。他负责公司战略规划、对外协调，对外代表公司。如果不设迸这个职位，则公司处于群龙无首的状态。3、工作职责和内容：董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。4、权利如下:

2、①主持股东大会和召集、主持董事会会议②召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以③及口常经营工作中的垂大事项④检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告⑤提名公司总经理和其他髙层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案⑥审查总经理提出的各项发展计划及执行结果⑦定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况⑧签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员，签署对外重耍经济合同、上报卬发的各种重要报表、文件、资料，处理其他山董事会授

3、权的重大事项，检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告，：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；⑨提议召开临吋董事会，除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。5、任职资格：由董事会全体董事过半数选举产牛，一般是公司的人股东。根据公司章程规定，每届任期不得超过3年，可以连选连任。6、下属人数：200余人7、能力要求：具有领导人的风范，优秀的决策能力，以及敏锐的观察能力，洞悉市场的变化等等能力。貝备与工程建筑方面的知识。8、直接主管：董事会二

4、、总经理1、职位的名称：总经理2、设立岗位的目的：设立的目的负责公司FI常'业务的经营管理。是公司的业务执行的最高负责人。由董事会聘任，对董事会负责。并形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的冇效管理。是上下沟通的桥梁，形成公司一个良好的架构。3、工作职责和内容：①在萤事会的授权下，执行萤事会的战略决策，实现萤事会制定的经营目标。组织实施萤事会的冇关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。①负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策②根据董事会的要

5、求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源，负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作，代表公司对外处理业务，开展公关活动。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。③负责公司人力资源的开发、管理和提高，公司组织结构的调整。提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况。4、权利如下：①全面负责公司内部管理，分管行政人事部②有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审

6、批权。有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。③冇权向董事会捉请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。④有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员，有对公司人力资源管理的审批权。⑤有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的市批权，以及公司重大技术改造和项目投资的建议权。5、下属人数：除了公司的董事会，股东会的以外的成员但主要是行政事业部的人员。6、任职资格：由董事会聘请。7、能力要求：有良好的行政能力，外交协调的能力。同时具备一定在工程

7、建筑方而的知识。8、总接主管：董事会三、经营副总经理1、职位名称：经营副总经理2、设立岗位的冃的：协助总经理。主耍负责市场经营和预算、结算工作。分管市场拓展部和预算部。3、工作职责和内容：①协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划②组织、监督公司各项规划和计划的实施③按时捉交公司发展现状报告、发展计划报告④负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案⑤注意帀场动向，及吋开拓市场⑥做好市场经营的计划以及方案，负责公司的市场保持以及开拓4、权利如下：①可以制定公司经营计划、市

8、场发展计划②确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案③总结公司的年度结算工作5、下厲人数：市场拓展部和预算部的人员6、任职资格：由董事会聘请7、能力要求：：企业管理、工商管理、行政管理，工程管理、会计等相关专业本科以上学历,接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方而的培训。优秀的市场开拓能力以及财务分析能力。8、直接主管：总经理四、生产副总经理1、职位名称：生产经营副总经理2、设立岗位