人力资源获利源泉论文

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1、人力资源获利源泉论文编者按：本文主要从中小企业人力资源开发与培训中普遍存在的问题；现代中小企业人力资源开发与培训中普遍存在问题的对策进行论述。其中，主要包括：中小企业人力资源的培训与开发不注重进行需求分析，培训效果不理想、培训需求分析是整个培训与开发工作的起点、对人力资源训项目的设计与实施不合理、培训缺乏计划性、培训项目和内容脱离实际、培训方法单一、培训制度不完善、培训内容只局限于技能与知识的传授,忽视人力资源的个体心理素质与职业生涯的培训与开发，培训的层次较低、人力资源培训缺乏系统性和连续性、不注重培训效果的评估、做好培训的需求分析，制定具体有效的培训设计方案、积

2、极拓展培训制度内涵，构建结构化的培训体系、加强员工学习能力的培训与良好心理品质的培养等，具体请详见。摘要:本文运用现代企业人力资源管理的基本理论，通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析，认为有效的山小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上，与企业发展战略相结合,与员工个人职业生涯规划相结合，注重员工个体心理素质与潜能的培养,才能使人力资源真正成为企业利润的源泉，从而达到组织绩效最大化的目标。关键词：人力资源;培训；屮小企业一、中小企业人力资源开发与培训中普遍存在的问题（一）中小企业人力资源的培训与开发不注重进行需求分析，培训效

3、果不理想《市场报》曾对民营企业培训状况作过专门的调查。调查数据显示，虽然大部分民营企业（约占72%）的高层人士认为“培训是企业发展的需要”，“人才是培训出来的”，同时也认为“培训是稳定人才的手段”，但其中却没有一家企业有过规范的培训需求分析。其他相关调查数据也表明,有大约25%的员工认为口己的发展需求与企业的需求不太一致，大约25%的员工除岗前培训外没有受到过任何培训。培训需求分析是整个培训与开发工作的起点，是培训工作最基础的工作之一,它直接决定了后续工作的有效性。然而，冃前许多中小企业不重视培训需求的分析，导致培训缺乏针对性，最终的结果就是事倍功半，浪费现象十分突

4、出。（二）对人力资源训项目的设计与实施不合理1、培训缺乏计划性《市场报》调查显示,61%的民营企业有自己的年度培训计划。但是经座谈和深入访查却发现，大部分的年度计划都没有得到有效的执行。其中有91%的企业培训的计划则是临时制定的。同时，对员工实施培训的时间安排随意性也很大，有的甚至连培训师也是临时选择的。、培训项口和内容脱离实际中小企业由于培训经费等原因，难以培养或聘请专职的内部培训教师，开发相应的培训指导教材，培训的内容主要依赖于外聘讲师来设计，企业很难就培训内容提出专业意见。同时，因为很多屮小企业在培训初期没有进行科学的培训需求分析，所以在确泄培训项目和内容时不

5、是依据企业的实际和员工的需要，而是凭感觉、照搬或者盲目跟风其它企业的培训尤其是大企业的培训；对培训师的培训内容也缺乏必要的检查。、培训方法单一相关调查显示，中小企业员工培训方式主要为：高层或请专家、知名人士讲课占48%,发放书籍自学占16%,外出进修占15%,请培训公司培训的占8%,从中可以看出，请公司高层或专家讲课是目前民营企业培训的最主要形式。这表明,目前既有理论又有实践经验的培训师非常少见。培训时聘请企业内部工作经验丰富的技师、工程师、管理者讲课时，一般会因为没有熟练拿握现代的教学手段和教学方法,缺乏教学经验而导致培训效果欠佳；如果请公司高层或专家讲课,他们又

6、往往缺乏牛产实践经验,培训往往只能进行单纯的理论教授，从而造成教学内容与客观实际相脱节，导致培训无法收到良好的效果。(=)培训制度不完善屮小企业通常没有制定专门的人力资源培训与开发的管理制度，培训训练方法、培训考核方法、跟踪评价等制度往往被企业忽视。调查数据表明，几乎所有的企业都承认自己的培训制度流于形式。（四）培训内容只局限于技能与知识的传授，忽视人力资源的个体心理素质与职业生涯的培训与开发，培训的层次较低现代企业人力资源管理是…种以人为本的管理模式，它认为，人力资源是一切资源中最宝贵的资源，人力资源培训与开发的目标在于造就一批与企业战略目标相对应的优良员工队伍。

7、其重点在于开发人的潜能,使员工能积极主动、创造性地开展工作。在管理形式上，现代人力资源培训与开发强调开发的整体性，即根据企业目标和员工个人状况，为其做好职业牛涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。因而现代人力资源注重采取人性化管理的管理方式,考虑人的情感、自尊与价值。但是，中小企业培训就内容来看，新进员工培训一般包括理论培训和岗位实践培训。理论培训主要包括企业文化、规章制度、安全教育等共性教育；岗位实践培训内容根据员工的岗位安排进行，主要以技能培训和管理培训为主，这与现代人力资源以人为本的培训管理理念的要求相距甚远。（五）人力资源培训缺乏系统性和连续