某某公司首席技师管理办法

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1、某某公司首席技师管理办法第一章总则第一条为加快培养造就一支技能拔尖和技能骨干人才队伍，创造技能人才成长的良好环境，充分发挥高素质技能人才在公司的重要作用，特制定本办法。第二条首席技师选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型高技能人才的不同特点和行业分布，重点从公司经济发展主导产业相关企业中选拔产生。第三条公司在重要技术工种设立首席技师，原则上总入数不能超过受聘高级技师的5%。。第二章组织设置第四条组织领导为加强对首席技师管理工作的组织、协调和领导，成立公司首席技师管理工作

2、办公室，办公室设在人力资源部。并根据首席技师评聘、考核工作的需要，设立公司首席技师评聘领导小组、席技师考核委员会。(-)首席技师评聘领导小组组长：分管培训领导副组长：人力资源部部长、培训中心主任、高技能专家成员：培训中心、人力资源部、首席技师所在单位党政主管和分管技术、工艺、生产、设备的分管领导。（二）首席技师考核委员会组长：总经理副组长：总工程师、高技能专家成员：人力资源部、培训中心主管人员、首席技师所在单位领导、外聘专家。第三章选拔范围和条件第五条公司中具有技师（国家职业资格二级）和高级技师（国家职业资格一

3、级）职业资格、在一线岗位上直接从事技能工作的人员，均可参加选拔。第六条首席技师的选拔条件（—）基本条件1、热爱祖国，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德，为所在单位和社会做出了重大贡献，在同行业中享有较高声誉。2、具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、解决生产和技术课题等方面能够发挥带头作用。3、身体健康，能坚持正常工作。（二）必备条件1、从事本工种满25年及以上；2、有着高超的技艺和丰富的实践经验；3、对解决生产当中的难题，提高企业的生产能力和水平有着重要的意义；4、本单

4、位绩效考核得分在该单位排名前5%,并且集团公司绩效考核评分达95分以上。5、独立负责某一生产领域工作，具有独立完成本岗位工作的能力并能带徒。第四章选拔方法和程序第七条采用逐级选拔推荐，机关统一考核聘用的方式。第八条选拔程序分为各单位推荐、理论考试、技能考核、首席技师评聘领导小组评议、公示评审结果等阶段。总分为100分，技术成果占40%，理论考试占20%,实际操作能力考核占30%,答辩占10%o（-）各单位推荐由各单位在通用工种及特有重要技术工种中选拔推荐，并填写《首席技师推荐表》，连同个人职业资格证书、近2年来

5、的主要技术成果、获奖情况等证明材料一并上报公司首席技师评聘工作办公室。（二）首席技师评聘工作办公室组织相关部门对各公司推荐的人选按照选拔条件审核、核实技术成果真伪、评定、汇总技术成果得分。（三）理论技能考核理论技能考核分为理论考试、实际操作能力考核、答辩三部分。由首席技师评聘领导小组组织培训中心命题、考核，并全程监督整个考核工作，以保证考核公平、公正。（四）首席技师评聘领导小组评议公司首席技师评聘领导小组根据各公司推荐人员的材料，结合理论考试、技能答辩考核成绩进行综合评审，给出评聘意见。（五）公布结果将最后的评

6、审结果进行公示，公示期三天。公示期满后，无疑义的报公司领导审批、聘任，并颁发证书。第五章待遇第九条经评定的首席技师，每人每月发给500元技师津贴。薪酬发放参照所在岗位薪酬执行。第十条首席技师纳入公司高技能人才库，公司适时组织首席技师参加相关培训、考察、休假等活动。第十一条首席技师技术成果转化所得收益，公司按照一定比例分配给个人。第十二条席技师在聘期内，达到法定退休年龄时，企业可根据工作需要，经本人同意，上报劳动和社会保障局批准，可暂不办理退休手续。第六章考核评价第十三条首席技师考核分为年度评价和聘期考核。年度评

7、价每年末进行一次，由首席技师所在单位负责组织进行，评价考核结果报人力资源部；聘期考核每2年进行一次,进行聘期考核当年不需要再进行年度评价，聘期考核由首席技师考核委员会组织相关业务部门和首席技师所在单位进行。第十四条考核内容（一）年度评价考核考核内容：1、年度工作业绩综合评价；2、年度个人培训及师带徒情况；3、年度项目申报及完成情况评定考核。年度评价由本人填写年度评价表，首席技师所在单位对被考核人进行评价、考核，年度评价考核分为优秀、合格、不合格三个格次。（二）聘期考核内容：1、理论考核。由培训中心命题考核。2、

8、实作及业务技能考核（包括聘期内师带徒情况），由所在单位打分。3、聘期项目申报及项目成果评定考核。最终得分=理论考核得分x20%+实作考核得分x30%+项目业绩评定考核得分X50%聘期考核分优秀、称职、不称职三个格次，考核综合得分在90分以上的为优秀，考核综合得分在60分以上、90分以下的为称职，考核综合得分在60分以下的为不称职。年度评价、聘期考核期间，不按要求申报年度项目，以及年度项