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时间:2019-10-14
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1、港口抽黄灌区体制改革的思考与实践王锐薛文萍高利华(中级职称)(渭南市港口抽黄管理局陕西渭南714000)摘要本文根据港口抽黄灌区体制改革前的现状和存在的问题,实施体制改革过程采取的主要措施。关键词灌区;体制改革;思考;实践。一.概况港口抽黄灌区位于陕西省关中平原东部的潼关县和华阴市境内。该工程是以黄河为水源的中型多级高扬程电力提灌工程。隶属渭南市水务局,现属差额补贴事业单位。于1976年元月动工修建,1979年底相继投入运行,1990年竣工。二、港口抽黄灌区管理体制改革前的现状。1.传统观念和管理方式落后工程建成时,港口抽黄灌区按照计划经济的管理模式建立了一系列的
2、管理程序和规范。在当时,极大的促进了潼关、华阴两县(市)经济的顺利发展。近年来,港口抽黄灌区思想观念落后,严重依赖上级的行政命令,沿用粗放的管理方式,单位工作效率低、经济效益不高、职工收入差、经济收益率非常低、注重社会效益忽视经济效益等现象仍然普遍存在。1.运行管理机制举步维艰。水价的运行机制方面,港口抽黄灌区按照政策规定并结合自身实际,实施了水价成本测算。实收水价只占成本价的百分之五十左右;管理和养护机制方面。港口抽黄是在上世纪80年代建成的“三边工程”,普遍存在设计要求低、建设标准低、施工质量不高、渠道防渗不配套等问题。经过几十年的运行,造成港口抽黄灌区老化失
3、修、跨塌水毁严重、水的利用率低、水资源损失浪费惊人,并且存在重大的安全隐患;运行管理经费严重短缺,港口抽黄灌区由于没有经费,不能维持简单再生产的正常进行,导致职工的生活贫困和职工队伍的不稳定。长期以来,没有加入养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积等社会保障体系,大量职工退休、下岗、待岗后,基本生活没有保障,单位和个人的后顾之忧非常严重。三.实施港口抽黄灌区体制改革的主要措施。1•转变观念,适应发展。港口抽黄灌区管理体制改革,首先是改革不适应市场经济形势发展的陈腐观念,将落后的思维方式转变过来,按照社会主义市场经济规律、价值规律、优化配置资源和优胜劣汰的要素贯穿于
4、我们的思想和行动中。特别是在单位内部的供水生产等经营实践中,加强各环节的管理,强化成本核算,合理确定价格。深刻认识''发展才是硬道理”的根本内涵,要明白“市场经济没有眼泪”的道理。通过改革的手段,彻底改革不适应市场经济的观点、方法,树立长期发展的战略思想,结合中央支农政策的实施,制定切合实际的中长期发展规划,一切以经济效益为出发点,不断提高工作效率,才能摆脱单位举步维艰的困境。2.认真处理好改革和发展的几个关系。一是稳定、改革和发展的关系。改革不适应生产力发展的生产关系,理顺管理体制,释放出职工的生产积极性,不断提高工作效率,创造出更大的经济效益。用“三个代表”的
5、重要思想来指导改革的具体工作,以稳定、求实、创新、发展的态度来面对改革,在改革中求稳定,在稳定中求生存,在生存中求发展。二是社会效益和自身经济效益的关系。港口抽黄灌区具有公益性和经营性的综合性功能,其综合效益必然具有公益性效益和经营性效益,在公益性效益中表现出巨大的社会效益,在经营性效益中表现出水管单位自身的经济效益。界定清楚两者的资产量、价值量是这次体制改革的焦点。从公平、合理、科学而言,准公益性水管单位在防洪、排涝、水土保持、生态环境等公益性资产和经营性资产划分时,可按单位年度总支出中扣除经营收入弥补支出的占比等方法,客观综合确定公益性资产的物化劳动和活劳动量
6、。三是水利基础设施建设与经营管理的关系。水利基础设施建设既是灌区关注的重点,也是灌区发展的重点。为了保障灌区的正常运转,始终紧抓国家、省、市、省、市、县不断加大灌区的干支渠配套改造的力度,以利于水利工程发挥更大的作用。因此单位一定要抓住这一发展口己、壮大实力、提高社会地位的机遇,迎接挑战益,从根本上实现单位财务状况的良性循环。四是精简机构和引进人才的关系。在管理体制改革的进程屮,一方面坚决压缩非生产人员和超编人员,采取鼓励辞职、自谋职业、鼓励脱产学习,轮岗待岗等多种办法,精减人员队伍,配套相应的社会保障措施,使这批人员得到妥善安置。另一方面按照定编、定员、定责、定
7、岗、定薪的要求,吸收文化水平高,具有专业知识的优秀人才到适当的岗位发挥他们的知识才干。做到人员能进能出、丁资能高能低、职务能上能下。同时实施人事制度的改革,建立健全用人机制和分配机制,精简机构,做到人尽其才、人尽其用,逐步调整人员结构,不断提高职工的文化水平。处理好这一关系,将十分有利于港口抽黄灌区轻装上阵,提高职工素质和提高劳动生产力,促进港口抽黄灌区管理体制改革的进一步深化。3、准确确定水管单位性质,建立符合实际的补偿机制。理顺港口抽黄灌区体制的重点在于对单位的准确定性,必须按照政策,结合实际,做到准确定性。单位属于准公益型水管单位,情况复杂。由于准公益性水管
8、单位既有防
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