[精品]浅谈设备物资管理

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1、浅谈设备物资管理浅谈设备物资管理摘要:在商品经济高度发展的今天,设备物资管理是一个重耍的话题,尤其是在施工企业中,通过强化设备物资的商品化和资本属性,在精细化管理中减少成本、提高效益已成为一种必然趋势。随着国内盾构施工行业的不断发展,我公司经营范围和施工能力逐渐扩大和提高,新工艺、新材料、高附加值、高技术含量的施工设备也越来越多,为我公司在市场竞争中增添了实力,而且对提高施工速度、保证施工质量和安全都起着举足轻重的作用。因此,我们必须充分顺应市场经济环境下的需要,将设备物资管理思路从实物管理向资产管理方面转变,充实设备物资管理内涵,从资产经营出发,向设备物资管理耍效益。关键词:设备物资管理

2、中图分类号:F25文献标识码:A1、设备物资计划管理设备物资管理,关键在于如何“管”,只有把“管”字落实到每台设备和材料使用的每个环节上,使设备物资的计划、采购、验收、调拨、大修和使用过程都处于受控状态,才能保证设备物资管理流程的规范化、程序化、制度化。我们一定耍根据实际施工情况编制设备、物资计划,规避设备物资浪费的风险,要从生产实际需要出发,考虑设备、物资相关产品的市场、预计市场寿命和投资冋报,关注国家新的规范和标准,避免“大、洋、全、自有、自用、方便、库存积压”的肓耳采购。过去我们就缺乏这方面的意识。例如,在某些项目中自认为漏电开关是常用的电气元件所以盲目大批量购买,结果国家出台新的安

3、全标准,采购的漏电开关全部不符合安全标准不能用,造成严重的积压。对盾构机上的配件使用寿命和损耗情况不了解,担心盾构机配件损坏了不能及时更换而批量采购,然而,大多数配件的寿命其实很长,有点其至就没有必要用到,导致了积压。由此可见,以往在设备物资配置上缺乏科学性、可靠性和适用性,盲目采购,导致固定资产投入加大,闲置设备和材料积压增多。近年来,我公司进入行业多元化,在设备配置的决策上也有了新的思路和理念,着重考虑施工专用设备、市场上难以租赁到的设备和代表公司特级企业装备实力的施工设备(如盾构机),对生产急需,但使用时间短或市场前景不明的通用设备(如汽车吊、3501履带吊、20t自卸汽车等),充分

4、利用社会资源,采用租赁方式满足生产要求,或将需要该设备的工序进行分包,这样大大地减少了固定资产的投入,节约了投资成本。在物资管理方面,加大了材料计划、采购、核销管理的过程控制力度,严格控制主要材料的领用、发放、使用过程,避免了材料的流失、浪费和积压现象。特别是现在我公司有11台盾构机,在配件采购上我们充分考虑各种配件在各部盾构机上的通用性,通过公司调配充分保证了配件的充分利用,防止浪费和积压,为工程建设节约了成木。2、盘活闲置资产,做好设备二次经营由于工程前期施工需要较长准备期,公司工程有时不能及时对接,这样就导致盾构机设备闲置。根据本公司实际情况我们提倡和鼓励要发挥设备潜能,盘活闲置资产

5、,并根据市场的需要,在集团内部进行调整或将闲置设备出售、出租或置换。例如:2008年我公司将原计划用于广州地铁六号线六标的但由于场地问题未能用上的两台盾构机,通过承接北京城建的工程而使用上,盘活了设备。在深圳,我们也协助兄弟公司完成了硬岩隧道掘进,既满足生产需要,乂不闲置设备。通过采取内部调剂、外部置换、对外租让等方式,盘活了闲置资产,改变了我们原來只习惯于租用社会上的设备,而儿乎没考虑过把自己闲置的设备租赁出去,只要项目不用或暂时用不上,就要求退库,不会想办法去用设备创造效益的思维习惯。近年來通过在设备物资管理上不断探索和创新,打破陈I口的设备物资管理理念,达到了经营设备、盘活资产,找设

6、备物资管理要效益的目的。3、保障设备物资安全,是企业的永恒的主题安全是企业的生命线,也是一个永恒的主题。安全除了施工生产过程的安全,也指设备使用的安全。特别是盾构施丁过程中,机械设备、易燃易爆危险物品的安全管理直接关系到每个操作者和使用者的生命安危和国家财产安全,关系到企业劳动生产率的提高,关系到企业的兴衰和存亡。因此,近年来我们把设备物资的安全管理作为设备物资管理工作的重中Z重,常抓不懈,主要采取了以下儿个方面的管理措施:(1)突出重点,制订完善专项管理制度。(2)加强宣传,广泛宣传和学习体系文件和国家法律法规。在公司内进行转发,并组织召开专题会议进行宣贯,公司主管领导对重点内容进行宣讲

7、并提出具体要求。(3)t加大安全检查和隐患治理力度,把事故隐患消除在萌芽状态。要求操作人员和维护人员做好设备的日检、周检和月检;项冃部领导班子和各部门部长每周进行一次例检,公司每年都由公司组织和关部门进行3〜4次的安全检查,每次检查前都有计划、有重点,并要求检查后有总结、有记录、有整改措施、有责任人、有检查落实情况反馈。由于制度完善、措施到位,现在特种设备和易燃易爆危险物品的管理都能按规定办理和关安全检查合格证和使用许可

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