【精品】物资设备管理策划

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1、一、物资策划目标二、管理体系及人员配备三、职责权限1、项口部物资设备部2、项H分部物资设备部3、物资储运基地四、主要材料供应策划1、招标采购初步设想2、主要材料供应计划及组织方案3、物资供应保障措施4、物资供应应急预案五、材料质量控制措施1、采购控制措施2、进场控制措施3、粉尘控制措施六、成本控制措施1、制度控制措施2、材料限额领料措施3、主材控制措施4、索赔控制措施七、基础工作北京地铁**号线**标项目物资设备管理策划为使北京地铁材号线**标工程物资管理五大目标可控，依据国家及北京市有关文件规定并总结以往类似地铁工程物资管理经验

2、，结合公司物资管理相关规定和地铁工程实际，策划如下:一.策划目标1、质量忖标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。2、成木冃标：以项1=1成木计划中的材料单价和数量为F1标，做到可控。3、进度冃标：合理提报物资需用计划，保障供应100%。4、环境H标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。环保符合北京市环保标准。5、职业健康安全日标：消灭物资运输储存过程屮责任员工死广事故。二、管理体系及人员配备K管理体系（见后附北京地铁十五号线15标项目部物资设备管理体系图）。2、人员配备项目部物资设备部至少有五人，实现

3、采购、统计核算、仓库管理、设备管理、现场管理各负其责；各工区/各作业队/各班组配备料具员；工地料库设库管、看守工。三、项目部物设部职责权限①依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项忖物资管理策划交底，结合项冃实际，制定项冃部物资管理实施细则。②编制项冃物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。③掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。④建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。⑤建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和

4、价差台帐，对部分物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上线时向工区发出限量预警。⑥负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。优先选用机械设备中心加工周转材料。⑦项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。⑧对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。⑨有提高项H部材料管理人员业务知识的责任，负责对材料管理人员专业知识的培训。四、主要材料供应策划K招标采购初步设想1）对工程所使用的甲供材料，遵循北京市及业主相关文件的规定，由项日部物资设备部向甲方提报物资中请计划。

5、2）川控材料，根据甲方要求在合格供方范I韦I内招标采购则遵照执行。若自购，采购前项hl部需对供应商进行资质审查，经审查合格，纳入项H部《合格供方名册》后方可进行采购。具体实施时成立以项H经理任组长，相关部门和人员任成员的招标小组，已招标形式选择供应商。由项冃部总工程师组织技术人员对本标段所需的材料设备进行统计，计划合同部、工程技术部、中心实验室、财务室、物资设备部等相关部门拟定招标计划。3）口购材料在工程施工之初，由项目部、工区共同调查料源，考察材料合格供方的生产能力、规格品种和质量的履约程度、价格和运输条件，提出材料的规格品种、

6、数量、供货时间以及质量耍求，编制招标文件，项冃部组织招标采购，制定最高限价。4）所有采购的材料、设备均需满足设计和规范要求，并提供产品合格证及检验报告。按照北京市及甲方有关规定，对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、检验报告等）的验证。严把质量验收关，对不符合要求的材料和设备坚决不允许进场。2、主要材料供应计划及组织方案1）供应计划工地料库容量需满足施T：高峰期供应需要量。各丁区进场（入库）物资分类存放，上盖下建，堆码整齐，标识清楚，卫生干净，达到北京市及业主的规定要求。经业主和监理复批的施工材料计划由工

7、程技术部按进度提询1个月交物资设备部，确保材料充足，满足日常施工需耍。根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批进场。为做到既满足施工进度需要，现场乂不长期积压，由工程技术部按会审后的图纸准确计算材料数量，及时编制月、季度供应进度计划和资金使用计划，物资部门及早择优选择料源、构建生产厂家，及时加工制作，按实际进度需要组织进场。2）供应组织①根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需要量大及新材料、紧缺材料提前备料，必要时派专职人员进驻料源组织供应。②水泥由生产商送达工地。③工地料库设置材料储备

8、场地和储存仓库，库房设计满足水泥储存周转量不少于1个月的要求，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。④材料的运输由单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定合作协议。⑤对自购材料，项忖部对当地物资市场及物资资源进行全面调查，选择有较