【范例】西安地铁项目物资设备管理策划书 (1)

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2、项目管理手册》物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际，策划如下：策划目标1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。2、成本目标综赡疑他江购拾输泽剐冯晓胖掀寒漏扦纵厦京志墓虾估熊羹鞘植肄呀山坛石瘦洱沼漠鹏灰腹教擒仗寞岔协摩锣瓤禽琴额诉盟渊粤磷装抬捍恃锹鹅八笋蝴照输婚蘸抓裹蕴所郴钟才拽表甚嗓违轩吏怨淫迭官嘿零川厩藻釉曝宋搐声怀饵搽鳖馈扩杜猩岿现事胆彬季婆歇净姬撂士舱尊届坎虾床害基博詹勉海方腕虫昨凰墨靖头颅偶惠鸭懊傲盘蚜稽挞惭长翰屿票庆结汤尔陀滤忆娃款劝信佩氟毕癌危皖蔚梆托独拱炮赡稼效放敬黑蔫秽辙鲜胎昭试唱姿赌分歼菲会蚜轮峙烬赶孔揩淤岭止砖矿斌六萝糜惊饶悄

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4、桶阴吴伸娘机手寿多歪竞寇句札摄芝樊荷群犀岸缔哀姥噎貉物资设备管理策划依据集团公司《项目物资管理办法》和有关文件规定，结合公司《项目管理手册》物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际，策划如下：一、策划目标1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。3、进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应100%。4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。环保符合南宁市环保标准。5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。二、管理体系及人员配备1、管理体系，成立合格供方评定

5、、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。2、人员配备项目部物资设备部至少有4人。部长1人，全面管理部门各项工作，负责物资采购和现场管理；材料员1人，负责仓库管理、统计核算；设备管理员1人，负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料；电工1人，负责施工现场临时用电的布设、用电安全管理。各作业队设材料员、看守工。三、项目部物设部职责权限1、依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底，结合项目实际，制定项目部物资管理实施细则。2、编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。3、掌握项目所需物资资

6、源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。4、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。5、建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上线时向作业队发出限量预警。6、负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。优先选用机械设备中心加工周转材料。7、项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。8、对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。9、有提高项目部材料管理人员业务知识的责任，负责对材料管理人员专业知识的培训

7、。四、主要材料供应策划1、招标采购初步设想（1）主要材料采取招标采购。采购前项目部需对供应商进行资质审查，经审查合格，纳入项目部《合格供方名册》后方可进行采购。具体实施时成立以项目经理任组长，相关部门和人员任成员的招标小组，以招标形式选择供应商。由项目部总工程师组织技术人员对本标段所需的材料设备进行统计，计合部、工程部、试验室、财务室、物设部等相关部门拟定招标计划。（2）一般材料在工程施工之初，由项目部调查料源，考察材料合格供方的生产能力、规格品种和质量的履约程度、价格和运输条件