1、物资设备管理办法

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1、305省道阜阳王店至阜南长安段改建工程02标物资设备管理措施安徽省新路建设工程集团有限责任公司二0一八年305省道阜阳王店至阜南长安段改建工程02标物资设备管理措施一、总则1、物资设备是施工生产的重要物质基础，是项目发展的主要生产力，物资设备管理水平的高低，管理质量的好坏将直接影响工程项目的施工进度和工程质量，最终影响项目的经济效益。2、物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。3、物资设备管理是项目部全体成员的责任，要树立全员管理的思

2、想。二、物资设备管理流程1、工程技术人员、各施工班组应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工进度计划，根据以上内容结合现场实际情况，能够提前「周（具体时间根据物资设备具体情况而定）向物资设备科提交物资需求计划，，以便现场施工顺利进行，要求物资需求计划数字准备无误，不漏报、不多报，满足施工生产的需要，如因漏报物资计划影响施工发生停工待料责任自负。2、物资设备到场后，首先项目部材料员、项目组现场管理人员、施工队材料员需对到场物资设备数量、规格、型号等进行核实;然后由施工队安排人员、机械卸下物资设备，并在合理位置存放整齐；物资设备能入库的尽量入库保

3、管，不能入库的由施工队安排专门看场人员巡查、保管。3、工程后期，可冋收物资材料设备由物资设备部对施工队开据回收单，自供物品收到项目部由物资设备部负责安排存放、保管。三、物资设备管理办法1、物资质量控制①施工队技术员、材料员耍熟悉相关技术规范和要求，提交材料申请时注明物资规格、型号、数量，另有特殊耍求的需注明，如生产厂家、质量耍求等。①项目部物资设备部和管理人员要对釆购计划及合同中物资设备的技术标准和质量要求认真把关，确保符合工程需要。到场物资必须具备出厂合格证、质量保证书。②现场初步验收。物资到达现场后，物资部人员根据质量保证书、出厂合

4、格证和发货凭证，按有关物资原材质量验收标准，对进场物资原材的数量和外观质量进行认真验收。对于存在数量、质量差异或与所签合同不符等问题，与供货厂商协商解决。③取样试验。试验人员要按照有关施工规范对进场物资原材进行取样试验，并将试验结果报监理单位批准。不合格物资设备禁止进场并向上级汇报。2、设备的保管①设备保管员对现场所有物资、材料、设备，必须建立好台账。②对外借调的物资、材料、设备，必须执行公司审批规定。③对于进出物资、材料、设备，必须严格执行出入库制度，完善必须的手续，在领用记录上登记造册。④现场物资、材料必须做到堆放整齐、分门别类，一

5、目了然，便于使用。⑤材料保管员必须掌握物资、材料的库存情况,有预见性地提供材料计划。⑥材料保管员对现场所有废旧物资、材料、设备负有管理责任，现场任何人不得处理和出售；必须报公司领导批准后处理。3、设备的移交设备管理员需将现有的设备进行统计汇总，建立设备总台账。设备进行对外移交时，需向有关负责人请示，且做好设备移交记录，注明移交时间、移交人及接收人，签字盖章后交物设部备案。四、现场物资设备标准化1、物资设备堆码、停放是现场标准化建设重要组成部分。2、原材、半成品、成品钢筋、钢模板等大型物资分类堆码在规定位置,并有标识标牌（按项冃部统一标准

6、）；大型设备（如吊车、泵车等）停放应以不影响施工为宜；小型物资设备应分类堆放整齐。3、施工中产生的废物、废料应在工点完后清理，堆放在现场指定地点，并及时处理。4、设备在维修保养过程中所产生的废弃油料、有毒容器等，应集中存放,统一按规定进行环保处理，严禁随意丢弃。五、机械设备管理项目部根据项目施工生产情况进行设备购买和租赁工作。项目物资部门根据计划进行设备购买和租赁。租赁设备必须向公司上报。购买设备程序和物资采购程序一致。租赁设备按以下几点进行。1、设备租赁合同租赁设备必须签订合同。合同由项目部物资部实现。明确双方责任,确定合同内容。设备

7、的进出场费用、维修、配件及燃油和润滑油费用由双方协商约定。物资部门必须在设备租赁合同签订后，将合同存档备案。2、设备使用管理物资部门需建立设备台账，项目部要根据施工生产任务，合理安排设备，提高设备使用效率。3、设备费用结算机械的租赁费用按合同每月进行结算。六、奖惩1、积极组织、广泛开展设备管理、设备维修评优活动，评出本项目部设备管理先进班组、先进个人等，并给予表扬和奖励。2、对设备管理混乱，导致设备失修而影响生产，对调配不合理，造成设备闲置浪费的施工队或个人，限期整改，并追究施工队和相关人员责任。对玩忽职守，违章操作，造成设备事故和经济

8、损失的人员，根据情节轻重给予行政和经济处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。