广州地铁新上项目物资策划

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1、中国铁建华南物资事业部物资保供策划二O—七年六月二十七日华南物资事业部管理策划一、物资策划的目标依据国家法律法规、股份公司等相关规定,为规范、及时、齐备、经济合理、质量良好地保证施工生产物资供应,保证工程质量,提升项目创利增效水平。1、质量目标:施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求,合格率100%;2、成本目标:根据物资类别及需求总量,采取最优的采购方式3、进度目标:合理提报物资需求计划,组织材料进场,供应保障率100%二、工程简介广州地铁十八号线始于南沙区万顷沙,经番禺广场,止于天河区广州

2、东站。线路全长62.3km,均为地下线;广州地铁二十二号线起始于南沙区的万顷沙,终止于荔湾区的白鹅潭,万顷沙至番禺广场与十八号线共线。三、主要物资类别钢材及制品、水泥、钢轨、线路器材及配件、防水材料、电缆、消防设施、装饰材料、止水条、油脂等。资源配置计划1、组织架构配置及岗位职责1)、成立物资保供小组由事业部成立地铁18、22号线物资供应小组组长:XXX副组长:XXX组员:XXX••••2)、岗位职责:组长:全部负责物资供应中的采销事宜副组长:协助组长做好日常工作,收集组员在供应过程中的问题,及

3、时沟通解决,定期向组长汇报进度情况。小组成员:从项目组成员中选取3-4名专业能力强,有丰富物资供应经验的优秀物资人员派驻至股指物资部,协助股指物资部开展物资管理供应工作,负责对各工区每月物资需求计划的收集,协调供应物资质量、数量异议;负责建立物资管理台帐资料统计工作;办理供应物资结算手续和审核结算票据;负责仓库材料出入库手续的办理;完成股指物资部交办的其它工作。2、物资管理设施配置1)、材料仓库钢材存放区:钢材存放区分钢筋存放区和型材存放区。钢材存放区,全部封闭。尺寸为84n+40m,面积为33

4、60平方米,顺着轨道方向分两排存放,每排堆积高度不超过1.5币进场钢材磅秤后分类分区摆放,下垫上盖,仓管员根据出库单据,限额发放给钢筋工序,发放完毕后需保证钢材摆放整齐,下垫上盖。油类存放区:油类单独存放,注意防晒防火防高温,派人专门看管其他材料存放:设置全封闭小库房,主要用于存放线路器材及配件、防水材料、电缆、消防设施、装饰材料、止水条等二三类料等2)、计量设施设置180吨/18m地磅一套,用于原材料验收过磅。项目设备部部(负责)定期对地磅进行校验。3)、摄像监控系统对重点区域安装红外摄像头进

5、行24小时监控并通过网络连接。五、主要材料供应策划1、物资来源策划(1)钢材:钢筋为集采物资,因数量较大,直接对应厂家招标米购(2)型材:型材为在市场上招标采购(3)其他:其他二三类材料不具备招标条件的进行询比价采购2、物资供应保障措施根据本项目的物资需求特点及前期招标所确定的不同物资种类的生产厂商的地域分布、运输方式、运输能力等方面,从以下几个方面考虑对项目物资的保供问题1)、项目需求计划物资计划是保障物资供应、合理贮备物资的重要前提。编制物资计划要有据可查、实事求是,严禁无计划盲目采购,及时

6、根据工区提供的需求计划,结合仓库存储情况,编制物资采购计划。需求计划和采购计划都应有相关部门的签字盖章,口头传达无效。2)、厂家生产能力对厂家的生产能力、生产周期、应急能力等内容进行重点考察。所有主要材料的供应均采取两个或两个以上厂家或供应商参与供应,并有备选方案,以起到价格与供应制衡的作用,随时加强与厂家或供应商的沟通,发现问题,及时启用备选方案,确保物资供应。3)、多种运输方案首先进行实地考察,根据项目工区的分布和道路的考察情况,我事业部计划安排13米半挂平板车,9.6米半挂平板车,另还有一

7、定数量的特种运输车辆如低板车等。通过与多家第三方运输单位合作,可充分满足成型钢材月配送能力设计要求。4)、仓储方案为缓解各工区的施工压力,我事业部要求至少必须具备20天施工所需钢材的存储能力,以便于钢材加工工作的顺利开展。六、材料质量控制策划1、钢筋进场及验收控制措施钢筋进场时,联合物资、安质、试验等部门,检查钢筋生产和销售单位的资质文件以及进场钢筋送货单、质量证明文件,无证或证物不符产品严禁接收钢筋表面不应有裂纹、结疤、油污、颗粒状或片状铁锈。按照公司《物资管理办法》进行数捆并点支,卷材、型钢

8、等物资严格按过磅验收,超过磅差合理范围拒收或按过磅为准。检查数量:按进厂批次和产品的抽样检验方案确定。由检验部门现场抽检,检验合格时,在其批次标识为合格,检验不合格时,按要求直接退货。2、消防设施验收控制消防设备检验报告。消防专业检测公司的功能检测证收(合格报告)消防部门的验收合格证书,验收小组根据移交的设备清单,对照型号、容量、规格按设计要求进行逐个验收。3.存储控制措施原材料均有专门的储存场地,在库区内设置灭火、防火器具、危险品警示标识;做好防潮、防锈、防盗等措施。场内所有原材料、半成品均需

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