[精品]浅谈企业的物资供应管理

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1、浅谈企业的物资供应管理浅谈企业的物资供应管理企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产量创造最大的经济效益。耍达到该目标，就需耍企业对所拥有的各种资源进行有效充分、合理、科学的利用。物资管理作为企业管理的一部分，在市场经济条件下发挥着重耍作用。一个企业要生存要发展，就耍不断地抓管理，抓成本，抓质量，抓进销存。物资供应管理是管物的工作，它的本质却是管钱，是企业经济效益的重耍因素。一、当前物资管理中存在的问题经过调查和了解，许多企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消耗等方面存在一些问题，并影响企业的效益，具

2、体表现如下。1・企业物资采购计划不到位，有些企业没有根据营销计划、生产任务和设备运转周期来编制物资供应计划,使计划不严谨，分析不到位，导致盲目采购，造成物资积压或短缺，影响企业的经济效益。2.物资采购存在风险，采购过程中合同、价格、质量、供应商延期交货、采购意外等方面存在许多风险，如合同不完善、质量标准达不到要求、供应商延期交货等，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。3.物资储备过大或过少，一方面产生占用资金过多，资金利用率较低现象，一些有效期的物品长时间不用积压过期，造成直接浪费。另一方面会对企业生产造

3、成因物资短缺，造成物资供不应求的现象。4•库存管理工作薄弱，清仓利库工作滞后，致使库存物资积压和浪费严重。物资保养没有根据物资的各方而分别加以妥善保管。缺乏科学管理；管理人员责任心不强，造成对库存物资品种、规格不清楚;对每份合同需要的原料品种、数量计算不准，使之原料剩余，长期堆放不用，造成浪费。5.物资消耗定额管理、原始记录不健全，在生产中材料支领、使用无计划，监控无依据，管理上漏洞多，生产用料浪费大，甚至存在公品私用现象。6•管理人员主观认识不足，对物资管理的重要性了解不够，规章制度不健全，特权思想严重，管理

4、手段落后，管理意识淡薄，管理人员的素质有待提高。7.物资采购作为一个非常重耍的环节没有得到足够的重视，影响了物资批量采购的效能作用。而物资采购本身受到市场供求关系的影响波动较大，物资管理的信息交流和利用网络技术从多渠道、多方面收集物资流的信息不够，面对瞬息万变的物资市场价格反映迟钝，这样往往会影响到整个企业的正常运转，造成经济上的重大损失。二、对企业加强物资管理的建议专业性和实践性是物资管理的两大特征。物资供应不是简单地“拿钱买东西”，企业的物资供应工作，从外部市场行情的掌控，到对内部物资需求的把握直至物资计划

5、、采购、验收、付款、保管、质量跟踪等各个环节，无不需要一定的专业知识及管理体系。这一管理体系的好坏，直接影响到企业的半产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。现代企业物资管理必须引入竞争机制,运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本,优化库存结构，合理配置流动资金，來确保企业纶产和各项经济技术指标与生产计划的完成。经过长时间的对比与实践，好的物资管理流程，对企业的发展和效益会带来不可或缺的好处。现从物资计划、物资采购、物资储备及物资管理和使用入手，提如下意见：1.物资供

6、应计划是控制企业成本的重要环节，物资供应计划主要包括,计划期物资需用量；计划期末的合理储备量；计划期初的库存量；计划期的物资采购量等。制定计划要根据企业牛产情况、检修计划情况和市场情况，做好经营分析，对企业所需各种物资做出预算，并经使用车间、采购部门、生产技术部门等专业审查后编制出合理的采购计划。2.在物资计划制定完善的前提下，做好按计划采购的工作。合理运作采购资金。物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅是保证企业产品质量的需要，更是堵住企业经营“成本漏洞”和利润隐形流失的需要。在物资采购之前，要明确企业所需

7、物资的质量及技术要求，及时了解市场行情，同时对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深人调查，以确保釆购物资质量和资质符合要求。做到同种物资比质量，同等质量比价格,同样价格比服务，同等服务比信誉。合理确定采购量。采购部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，严格执行物资采购计划，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。采取多元化采购方式的进行物资采购，如招标采购、战略协议采购、单价谈判采购、竞争性谈判采购、定点采购、代储代销采购、小金额现金采购、网络采购等多种方式

8、。加强对采购合同的管理。建立合同台账、做好合同汇总是加强合同管理，控制合同风险的一个重要方面。3.物资储备管理是企业保证止常生产的必要手段。为保证生产的止常运行，必须做好仓储管理工作，使企业的物资储备管理科学化、条理化、规范化。物资验收人库必须严格按采购计划，对物资的品种、规格、数量都要严格检查，质量不合格的物资予以退货。仓储物资储存过程中要采取良好的保养手段，以科学的方法做好物资保养