物资供应论文-浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理【doc】

《物资供应论文-浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理【doc】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、运动会闭幕式上的发言运动会闭幕式上的发言各位领导、老师、同学们:我院第七届田径运动会经过一天紧张、激烈的角逐,全部赛程已经圆满结束。首先,我代表院总支、院行政对在本届运动会中获得优异成绩的先进集体和个人表示热烈的祝贺!对给予本届运动会大力支持的体育学院老师表示衷心的感谢!对为本届运动会顺利召开而付出辛勤劳动的运动员、裁判员和工作人员表示诚挚的问候！在一天的比赛中,工作个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。【关键词】控制成本生产企业耄物资供应管理近年来，面对激烈的市场竞争，许多企业在开发新产品和开拓市贽场的同时,把降低材料成本作为提升竞争驿9/9力的一种手段

2、。材料成本是成本的主要构成要素,自然是控制的重点。在控制成本钾的前提下，生产企业应如何进行物资供应集管理？我认为：要高度关注物资管理的三个重要环节：计划管理环节、采购管理环阐节、储备管理环节，并抓住各环节的重点с，才能在控制成本的前提下保证生产物资遵的供应。一、计划管理环节计划谚管理是物资供应工作的起点，也是材料成嗉本的开始。在这个环节，要重点关注三个蟑量的确定。1、物资需要量。物资需馅要量是企业各部门在计划期内为满足正常浣的生产经营而需要的物资数量，是物资计划编制的基础。它是以企业各用料部门计螫划期内提报的需用计划为基础、平衡现有犸库存为条件，按每种物资

3、具体规格确定的黢。计算公式为：物资需要量＝∑各用料部门需用量。2、物资供应量。这是个非常重要的指标，关系到本计划期应该要昵多少物资才能满足企业正常的生产需求。谙计算公式为：物资供应量=物资需要量-盆现有库存量。9/93、物资采购量。物资丶采购量是在物资需要量的基础上，结合企俨业回收复用、修旧利废、自制加工、积压ゐ改造的量而确定的。公式为：物资采购量巅＝物资供应量－企业回收复用-修旧利废冰量-自制加工-积压改造量。上述公式可篝以进一步表述为：物资采购量＝∑各用料⒇部门需用量－现有库存储备－企业回收复囟用-修旧利废-自制加工-积压改造量。樨从上述公式我们不难看出

4、，企业生产遵需要的物资，不是要多少就买多少，而是吟在先利用现有库存量和企业内部可利用资呒源后，不足的部分才向市场购买。换言之，如果企业的库存和内部可利用资源能满裾足生产的需要，就不会发生采购。计划环鼯节还把企业修旧利废、回收复用、自制加工、积压改造等企业内部可供利用资源纳聆入生产用料安排，减少了新材料的投入，减少了计划期物资采购的数量，也减少了采购费用和仓储费用的发生。加之这些物峒料在以前期间已经消耗，进入了消耗期的耦成本，再投入时不重复记入投入期的成本◎，达到了降低成本的目的。二、采购蜀管理环节采购是企业用资金向市场购忏9/9买物资以满足生产需要的一种

5、手段，它涉莴及物资买价、采购费用等材料成本的构成辊要素。尤其是买价，占材料成本的比重很Ｐ大，能导致采购成本的升降。因此，在控滕制成本的大前提下，降低买价是采购管理捧环节的重点。降低买价的方法一般有以下验几种。1、通过及时付款获取价格折皤扣。目前，供应市场属于买方市场，供应屁商之间竞争激烈。一些供应商为了及时收毹回货款，往往在付款方式上有所优惠以鼓拼励购买者及时付款。如现金采购，优惠采矧购金额的5％；10天内付款优惠采购金额的3％；20天内付款优惠采购金额的庋1％等。企业如采购资金充裕，采用及时近付款的方式，能获取价格折扣，降低材料野买价。2、通过批量采购获取批

6、量价郴差。企业采购的显著特点就是数大量多，篚供应商不会忽视这样的大客户，会在价格谴上有所优惠。如一次购买1000件，单愿价为10元/件；一次购买2000件，跞单价为8元/件；一次购买3000件，崃单价为6元/件等。企业的采购如果在量上能形成规模，则可以获取批量价差，降低物资买价。3、分析物资价格变动柄规律，在价格回落时购买。企业用的许多箕物资，经过分析，能找出一些价格变化规朋9/9律，如企业生产需用的一些季节性较强的觫商品，在销售淡季购买，能节约不少采购皖资金。4、大宗材料和设备，用招标善采购或竞争性谈判采购。这两种采购方式茇的一个共同特点是在供应商之间引入

7、竞争嗑机制，通过供应商之间相互竞价，使企业郎在采购中处于有利地位。5、选择信陉誉良好的供应商，与之签订长期合同。与オ诚实信用、信誉度高的供应商长期合作，┺不仅能保证供货质量，还可以得到其付款和价格的优惠。当然，降低买价的方疯法远不止这些，任何可以降低买价的手段都是采购考虑的对象，但必须要合情、合弋理、更要合法。至于上述何种方法应该优惊先采用，何种方法更好，则需要采购人员彭运用自己的专业技能和工作经验加以综合镶判断和灵活运用。三、储备管理环节所谓储备，是企业为避免或减少出现停湔工待料等事故的发生而储存的各种物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。9/9癔为

8、了保证生产的顺利进行，企