[精品]浅谈企业财务预算管理存在问题与对策

《[精品]浅谈企业财务预算管理存在问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业财务预算管理存在问题与对策浅谈企业财务预算管理存在问题与对策摘耍：加强财务管理，是现代企业适应市场经济发展、提高竞争力、展望未来发展的关键手段。因此，财务的预算管理就成为现代企业发展的工作重点之一。文章主要分析了财务预算管理中存在的主耍问题，并提出了解决问题的对策。关键词：预算管理存在问题解决对策屮图分类号：F812文献标识码：A文章编号Abstract:tostrengthenthefinancialmanagement,isamodernenterpriseadapttomarketeconomydevelopment,improvetheco

2、mpetitiveness,andlookingtothefuturedevelopmentofthekeymethod.Therefore,thefinancialmanagementofthebudgetisamodernenterpriseoneoftheemphasesonthedevelopmentofthework・Thispaperanalyzesthefinancialbudgetmanagementoftheexistingproblems,andputsforwardthecountermeasures・Keywords:budgetm

3、anagementcountermeasurestosolveproblems企业的预算管理是的现代企业管理中不可缺少有效方法。正确深化和实施企业的预算管理，可有效促进企业形成高效而有效的管理框架，同时也有助于提高企业的管理决策力及企业决策的执行能力，促进企业内部资源的有效整合。我国已经加入世贸组织，致使很多国内企业已经置身于国际市场的环境之中，如何提高企业的财务管理水平,实现企业预算管理的目标，是个值得企业管理者思考的问题。一、企业财务预算的内涵及内容1.财务预算管理的内涵（1）是一种未来规划财务预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，财

4、务预算管理对于企业内部管理活动的控制与协调、财政管理方面都有积极作用。它是现代市场经济背景下的一种内部财务管理制度，是一种综合管理体系，体系了计划经济与市场经济两种体制的融合。企业在具体的管理活动中，必须明确的知道，财务预算管理不是财务预测。预测指的是预先估计，它能够由口头形式组成，也可以是书面形式，而且程序化不明显，随意性大，而财务预算管理则不同，它是根据预测所制定的几种方案，从几种方案中选出一种最合适的方案作为预算管理方案，但这必须是程序化和书面化的，财务预算管理是对预测管理的-种反映，是对财务预算的一种规划。（2）财务预算不等于财务计划预算属于一种计

5、划，针对将发生的事实，但它有超出了财务预算的范畴，企业存在的原因是企业内部交易的成本低于市场交易或市场契约的成本，从而可以节约社会的成本。企业内部始终存在一个能让它发挥最好作用神经系统中枢，这个就是财务预算。2.财务预算的主要内容企业的财务预算要根据企业所预测出來的结果而提出的对策性的方案。财务预算通常以货币的形式表现出來，通过财务预算來反映出企业财务的目标，并控制企业的各项财务活动，保障企业财务目标的顺利实现。建立财务预算管理的体系和企业财务预算管理的制度是企业有效实施财务预算管理的前提，同时也是实施企业财务预算管理的核心部分。企业的财务预算控制是财务预

6、算过程屮的关键环节，为保证财务预算管理的顺利实施必须建立行Z有效的奖惩和约束机制。3.企业财务预算的意义企业财务的预算管理起源于上枇纪二十年代的美国，后来逐渐被世界各国的企业广泛应用。企业所面临的风险包括市场风险，经营的风险和财务的风险三个方面，合理的预算手段是防范企业风险的有效措施。随着企业预算管理的深化,企业需要建立较为完善的企业内部预算管理和预算控制的机制，将预算管理深入到企业的生产经营中的各个方面,使其在企业的管理过程中发挥重要的作用，有效保障企业经营目标的真正实现。二、我国企业财务预算中存在的问题1、企业财务预算并没有得到全面的重视在我国，有些企

7、业已经实行了财务预算管理，但是却存在着注重预算本身的控制的功能，而没有止确处理好企业的预算管理与企业战略管理的关系，忽视了预算管理与企业效绩评价Z间的关系、企业风险控制的关系和与提高经济效益的关系等儿方面。很多企业的财务预算编制缺乏战略性的指导，经不起市场经济的检验。也有些由于忽视了企业长期的战略冃标,导致在编制财务预算时的预算衔接性比较差，预算的管理不能取得理想的效果,最终导致企业的长期战略目标无法实现。企业的管理人员应该树立预算管理的意识，及吋根据企业的具体情况和自身特点，将预算的管理工作运用到企业的管理中来，为企业经营服务。2、企业财务预算的执行不到

8、位在企业预算的执行过程屮，很多企业的管理人员没有完全落实财务预算，