财务预算管理存在的问题与对策

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1、财务预算管理存在的问题与对策(2)财务预算管理存在的问题与对策中阂石化集团河南石油勘探局周建勋郑春满[摘襄1财务预算管理作为预算管理的核心，其重4各位不1:而喻。许多企业虽然认识到其重要性.但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过不闷视角分析了闰前财务预算;t攻存在的主安问题，并在此基础上提出了相应对策及建议，旨在抛砖引玉。l关键调]财务预算管理;存在问题:对策;凡事预则立，不预则废人无远虑，为，弱化的是可持续发艘。因此，大家去争做(三)黛静悉，~轰动您必有近忧;。这是告诫人们无论做什么事，;短跑冠军不愿做;长跑健将;。这

2、种行为在预算编制方法的选择上，多数企业不仅要考虑当前.还应审时度势。这样，才极大损害企业科学发展的方式，非但没有引对业务预算、资本支出预算和财务预算等能兴利除弊，防患于未然。作为企业，特别起重视，反而一次次要求提高这种政策的执仍采用传统的固定预算、定期预算等方法是在激烈的市场竞争环境下更是如此。;企行力。恰恰相反执行的越好，损失就越惨。编制，所有的预算指标在执行过程中都保业以盈利为曰标'经营以财务预算为核心.{工)釜部门，始整体持不变，运行结束时将结果直接与预算指财务预算f是量驾驭企业最主要的缰绳正如我国经济体

3、制囱计划经济过渡为标进行比较。这种静态预算编制方法适用企业管理者们在实践中E早扭巴取得的共识。市场经济…样，我国大部分企业的预算管理于业务局波动不大的企业。当企业销售量、因此'抓紧绵绵，确保驾驭目标方向准确，对模式也自财务单一型转变为多部门复合价格和成本等因素变化较大时.静态预算于提高企业经济效益，具有重要意义。型。但也有部分非国有企业尚未具备巢lE指标则袋现出盲目性、滞后怜和缺乏弹性，有效的法人治理结构，董事会在财务预算难以成为考核和评价的有效基准。所以，企幽幽、企业财务预算中存在的主要问题编制过程中的实际参

4、与程度较低，加上对业应积极寻求科学、合理的方法，因地制宜{一)黛短期，较长期开展财务预算管理工作的囊要性认识不地加强动态管琅。使预算更加切合实际，实有些企业在财务预算管理过程中，只重足，缺乏'应体观念，没有将组织经营的各单现与日常管理的衔接，使管理人员始终从视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编位、部门和相关阶段有机的结合起来，财务动态的角度把攘企业近期的规划目标和远制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长预算工作最后都被迫落在财会部门，财会期的战略布局。期发展战略不相适应。调控目标短期化，是部门关起门来函袋格、

5、定愈子。这种缺乏整{四)重编制，轻控制一种意数最轻质量;重短期经济效益，轻资体观念的预算管珑，往往难以发挥财务预:t:要表现在:预算保证书上手印一穗，源深层次开发的粗放行为，把可持续发展2组算的控制作用，致使财务预算管理缺乏有责任状J工姓名一缕，就基本万事大吉。以文成短期成本来控制，强化的是一种短期行效的操作性和前瞻性。代控，以包代管，用峭形而上学;落实预算自Aι...A<.t胁』ι.4IL..4IL..4IL....iI也』ι...A<.t民...A<.t胁中~.4IL....iIι.4IL....i

6、Iι...A<.t膨.4IL..4IL....iI也.4IL..4IL....iIιAι...A<.t伽...A<.t伽JιA也.4IL..4IL..4IL.冉也.4IL....A<.t楠...A<.t阳.4IL..4IL...w胁冉.L...iIιA冉...iI.L斗也.4IL....iI.L得多方面的报价单、锻经济批量采购、争取关注成本驱动因素。成本动因分析是战略成在现代成本时空观的基础上.结合战现金折扣的优惠以及选择最经济的运输办本管理的基本框架的重要内容之…。如果站略成本管理对成本动

7、阔的关注，笔者认为法等。空间越小，信息质黛越高;管理层次在战略管理的高度以更宽广的视野来看待成本问题不应该是静态的、平丽的、狭义空越低，控制对象越直接，反馈控制效果就越间和单维的，一个主维{时间维、空间维和影响成本的因策就会发现，成本动因与企业成本动因维)、~休和动怒的战略成本管琪明显。时空微化所带来的信息的精确性和管理的三个层次相对应，也可划分为2个层的全新视角将有助于我们站在一个更高的多层次的责任控制实体.将成为成本管理次:结构性成本动阁、执行f赞成本动困和作管理决策离度，以更宽广的视野，3立足于长理论研究的一个主重

8、要方向。近年来，人们讨业成本动园。战略成本管理的基本内容是关远去重新审视企业的成本管理问题。.论的;作业成本法从成本动因入予归集注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明费用就是成本核算时空微化的典型丑。确成本管理在企业战略中的功能定位。战略[:1:要参考文献1成本的发生存在于一定的时间和空间戚本动因分析为企业改变成本地