[精品]浅谈企业财务管理存在的问题与优化对策

《[精品]浅谈企业财务管理存在的问题与优化对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业财务管理存在的问题与优化对策浅谈企业财务管理存在的问题与优化对策【摘耍】当今时代，随着我国经济的不断发展和企业制度的日益完善，财务管理在企业的管理中发挥着越来越重要的作用。财务管理包括企业投资管理、成本管理、分配管理等形式，是一种有价值的管理。然而我国企业财务管理存在着一些问题，制约了企业自身的发展。这就需要有效的对策去解决这些问题，使管理方式不断创新完善,从而适应国家经济的发展。本文旨在分析企业财务管理存在的问题与优化对策。【关键词】企业；财务管理；问题；完善；对策财务管理体现在现代企业经营活动的方方面面，涉

2、及生产、流通、销售等各个环节，对人力、物力、财力的配置有重要的影响。可见，要想加强企业内部管理就应当从财务管理入手，通过有效的管理方式，协调、监控和改进企业的经营活动。面对我国企业目前的财务管理现状,我们耍采取一定的措施，不断改进和完善企业的财务管理。一、我国企业财务管理存在的问题（一）投资决策任意性强在我国企业发展的过程中会普遍存在这样一种现象：不顾实际情况盲目投资，造成严重的浪费和亏损。企业在开展投资项目时，应提前进行市场调查，做出准确的分析和判断，还应考虑各种不利因索，打好“预防针”。如果盲目追求效益而不考虑现实

3、情况，未经深入计划就胡乱投资，结局只能是逐渐走向破产。只有当投资项目与现有发展状况相匹配时，投资才会有价值、有意义。（二）企业集资方式欠缺长期以来，我国企业与市场经济的互动性比较弱，对市场缺乏足够的了解，致使企业集资时对财务风险及资产结构等方面考虑的不透彻。这种传统落后的集资方式有很大的肓目性，不能对企业自身管理和市场运转有效掌握。比如有些企业对高负债无动于衷，还有些企业单纯为了圈钱而集资，这些做法没有留意企业的最大化价值，从而导致财务状况紧张。（三）资金流动不合理在资金流动环节上,我国企业缺乏科学的资金核算方法，使资

4、金余额得不到合理的配置,从而影响资金的流动和周转。而资金流动过强又会使获利能力减弱,影响企业的还债能力，关乎企业生死存亡。在账款应收方面，企业单纯追求经济效益，忽视其状况规模，也会导致资金流动不合理，造成不必要的损失，影响企业的综合发展。二、我国企业财务管理的改善措施（一）转变落后的管理观念我国企业对财务工作与会计工作一宜没能很好区分，财务工作一直都在会计工作的范围之内，工作内容也局限在运营资金上。现如今，生产管理逐渐被财务管理所取代，后者成为了企业新的管理核心，在这种情况下，传统的财务管理观念必须要改变。对此，企业可

5、以自上而下地进行财务管理体制改革，形成良好的管理风询，比如重视财务预算、分析、控制及运营资金管理等工作。在企业目标的前提下，从全局把握企业发展，不断加强财务管理T作，进而使财务管理有较高水平。（二）加强对流动资金的管理加强这一方面的管理，要在国家规定允许的范围内，做好平常开销、现金周转、现金监控等T作。我国企业时常占有大量存货和资金，只注重对成木的管理，而忽视具体的流动过程。基于此，企业可以订购实际的货量，提前预定查验，严格把好质量关，使存货成本降低。我国企业要想加强账款应收管理，需改变以往只看重业绩而忽视对其控制的局

6、面。同时在日常的管理工作中，要对客户的意见或建议作及时的反馈，提高管理的透明度和信用度。（三）作出科学的投资决策，有效参与企业管理每当企业开发出新产品之后，它就会在市场上一步步站稳，止步不前只能被社会淘汰。科学地对我国企业做出投资决策，主要是看投资能否适应经济客观发展规律，能否符合当今的经济形势。此外还要做好各项投资方面的预算，充分考虑到各种风险和难题。只有在此基础上，投资决策才会体现出它的科学性与严谨性。随着我国经济体制的不断改革及市场经济的不断变化，会计工作也从传统的报账向经验管理过渡，改变以往的事后总结工作模式，

7、建立事前预测、事中操控、事后反馈的新模式。一个好的会计职员应积极适应时代的发展需求，强化自己的工作意识，充分履行管理职能，从而更好地参与到企业决策中來。（四）引入信息化管理方式在企业的日常管理经营中，财务部门与业务部门Z间的冲突和矛盾很影响企业的综合效益。面对这个严峻的形式，企业可以引用现代管理模式中常用的ERP系统。它具有科学、先进、高效的特点，可以很好地对企业的财务、业务等部门实行管理和监控，提高财务与业务部门的工作效率。同时，ERP系统在完成制表、记录等基本任务时，财务管理人员就可以完成接下来的财务分析、财务预算

8、等工作，实现管理的各项职能。另外，财务部门要服从企业的管理，树立良好的服务意识。企业的生产经营活动都与财务管理密切相关，企业要充分发挥财务管理的作用。笫一，要让有关工作人员熟悉管理流程，积极参与其中为企业出谋划策。第二，要收集有利的财务管理信息并加以分析和对比，协调其他各部门的意见，保证管理决策的科学性。笫三，争取得到各方面的支持