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时间:2018-07-29
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1、浅谈煤矿企业财务预算管理中存在的问题及对策现代经济惜息浅谈煤矿企业财务顶算管理中存在的问题及对策马联合山西冀中能源集团矿业有限责任公司摘要:从煤矿企业预算管理中所出现的问题我们得出:要想使企业顺利的在社会上发展下去,就必须加强对煤矿企业预算管理工作,尤其是成本预算管理,建立和完善预算管理制度,并可以进行有效的监督工作。关键词:煤矿企业;财务预算管理;问题;对策中图分类号F275文献标识码A文章编号∞1-828X(2011)06-0106-01浅谈煤矿企业财务预算管理中存在的问题及对策现代经济惜息浅谈煤矿企业财务顶算管理中存在的问题及对策马联合山
2、西冀中能源集团矿业有限责任公司摘要:从煤矿企业预算管理中所出现的问题我们得出:要想使企业顺利的在社会上发展下去,就必须加强对煤矿企业预算管理工作,尤其是成本预算管理,建立和完善预算管理制度,并可以进行有效的监督工作。关键词:煤矿企业;财务预算管理;问题;对策中图分类号F275文献标识码A文章编号∞1-828X(2011)06-0106-01企业制订出的预算目标过高不仅会使企业在有限的时间内完不成预算目一、前者随着经济的飞速发展,煤矿企业在社会伫的竞争也逐渐激烈,企标,而且还会使企业的工作人员对企业失主信心,带给企业和个人较大业要想获得更大的经济
3、效益,必须对煤矿企业加以管理,在企业管理过的压力。所以,我们对煤矿企业要确立科学、合理的预算指标,根据企程中比较科学的方法就是对企业预算的管理。煤矿企业为了完成经营目业的实际生产情况来制订预算指标,增强企业员工的信心,各个部门配标,需要对企业的各个部门的财务和非财务进行科学、有效的分配和控合工作。只有这样,才能使企业获得较大的经济效益。制,这样才能及时发现预算管理巾存在的问题,使企业及时采取有效的2.财务预算要以获取最大的利益为目的措施调整a煤矿企业的生产约营模式,从而使企业更好的发展下去。煤矿企业的生产经营目的是为了使企业更好的生存发展下去,
4、使企业获利,企业要尽量多生产出一些产品,前提是必须保证产品的质二、口前煤矿企业在甜算管理方面存在的问题1.预算计划不具备科学位量。同时还要降低企业带来的风险,获取最大的经济效益。企业的经企业给预算人员的预算时间较矩,而且煤矿井下的生产状况不济效益越好,存在的经营风阶系数也就越高,这样就吏离不开财务预一样,导敛企业有关部门对二级单位实际的经营状况还不够了解。在算机制利润预算就是预算机制的一种体现。其中,一个最能反映企业预算前期时,缺少与预算入员相互沟通,导致对下级有效的请求不清盈利能力的体现就是日标利润预算,它能直接反映出企业在近一段时楚,预算所
5、需数据没有根据,不具有说服力,导致企业的预算计划不间的发展情况,又能反映出企业长远发展的方向。科学.对煤矿企业的后期生产和监督考核工作带来一定的影响。目标利润在整个预算过程巾起着关键件的作用,从生产预算到2.预算缺乏有效的组织销售预算都是依据日标利润作为导向而进行编制的确立科学的目标利煤矿企业的预算是以企业收支预算为根基的。预算管理又是在润。煤矿企业耍从全局出发,尽量减小一些不必要费用的浪费,开发企业收支管理的根基k发展起来的,大多数人误认为企业财务的预算出企业现有的潜力资源。从根本仨提离企业的经济效益,企业的各个只是纯粹的财务行为,把财务预算
6、看成是财务部门的事,与其他部门部门要相互配合,使企业的实际生产情况与人力、物力、财力保持平没有关系,由财务人员自己去完成,加之一些高层管理人员对预算工衡发展关系。作不进行全国的组织初指导,企业其他部门更不会主动参与到财务预3.对企业的财务预算进行合理的调整算管理的工作当中来,这些想法都是错误的。财务预算指的是采用科尽管煤矿企业的财务预算计划一经被确定,是不会再进行调整学、合理的方法对企业各个部门的牛-产和经营业务进行测算,财务人的。但是在特殊的情况下还是可以进行调整的.不能牺牲企业的经济员自己编制Iil一套科学、合理的预算计划是非常困难的,从而
7、给企业效益,然而在对预算进行调曹雪时还必须由企业财务预算管理委员会批的后期生产造成不利的影响。准,各个部门和个人都不能擅自调穗预算方案。3确定领导对预算计划落实的指导4.对企业财务预算避行有效的监督工作预算计划做好之后.给预算计划落实单位带来较大的压力,计划首先,企业向各个下属公司委派财务总监,定期向总公司报告下落实单位需要想尽各种办法来完成企业的预算计划。预算计划在年初时属公司的实际生产情况和财务情况。总公司派来的财务总监不仅可以就会编制完成,一曰确定就不会问做lfl调整计划。企业虽然做出预算计充分掌握财务是收支情况,而且还可以监督下属公司提
8、供的财务信息划,但是这些计划都很难在实际的生产过程小得以实现,这时预算计划的真实性。其次,加强企业内部的审计工作.通过审计监督工作可以不能及时的做出调
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